淺談我國軌道交通裝備制造企業人才隊伍建設

摘要：隨著交通裝備制造企業市場規模快速擴張，市場競爭也愈發激烈。“一帶一路”及“走出去戰略”給國內軌道交通裝備制造企業帶來的海外市場擴展空間，對企業人員的業務水平也提出了更高的要求。本文對軌道交通裝備制造企業的人力資源現狀進行分析后，對其存在的問題提出相應的發展建議。

關鍵詞：軌道交通;人才隊伍建設

目前，我國軌道交通裝備企業通過前期的技術引進，自主創新，已經處于世界領先地位，擁有相對成熟、安全的運營體系。但在國內市場方面，軌道交通裝備制造企業同時面臨著產品趨于成熟，行業準入門檻降低，同質化現象日益凸顯等問題，導致業務競爭更加激烈。同時，隨著我國軌道交通裝備技術在國際市場得到進一步推廣應用，海外市場訂單也逐年增長，業務的擴張對軌道交通企業人力資源管理水平也提出了新的要求。

1.軌道交通裝備企業人才隊伍存在的問題

1.1職業生涯設計固定，發展通道過于單一

目前，國內軌道交通裝備企業大部分擁有強大的技術團隊，從專業水平，學歷水平，人員配置數量以及企業內部的重視程度，技術人才的核心作用均得到了體現。但技術優則仕現象明顯，企業對技術人員的職業生涯設計缺失，技術轉管理往往成為大部分技術人員的職業發展選擇，缺乏尊重技術與敬畏技術的良好氛圍，當官成為了公認的選擇。同時，影響企業發展不僅僅是技術人才，生產管理人才、營銷人才、財務、技能人才等同樣有其重要作用，但企業往往對這些人才的職業發展重視不夠，大量人才積壓在企業的基層管理人員隊伍，造成員工工作積極性不高，企業管理水平停滯不前，發展后勁不足。

1.2注重企業業績提升，忽略人才成長成才

在企業快速發展的過程中，部分經營管理者認為，企業是搞生產經營的，員工培訓既不能當飯吃，也不能產出效益，有培訓的精力，還不如去研究生產經營。但這種想法對于企業的發展是十分可怕的。企業的發展最終依靠的是人才資本，要想充分發揮人才資本的力量，就要重視員工知識技能的培養和鍛煉。忽略員工的成長，往往會嚴重影響企業的發展，甚至會導致企業的淘汰、破產。

2.軌道交通裝備企業人才隊伍建設的創新思路

2.1優化組織職業發展通道，激活隊伍活力

改變陳舊格局，為企業各類人才提供橫向、縱向的職業發展通道，讓技術員工不再單純的追求轉向管理通道，讓其他員工能夠看到未來發展的希望。對于專業技術人才，并非所有人均擅長管理，優秀的技術人才更應該掌握的是核心技術，為企業提供新技術、新產品，企業應建立起從工程師到核心技術人才、專家、資深專家的縱向技術發展通道;對于優秀的管理人才，提供核心管理人才、管理專家、高級經理、管理總監等非領導職務的晉升渠道，享受與領導崗位同級的薪資待遇，全面激發企業人力資源活力;對技能人才，定期組織職業技能鑒定，建立起尊重技能人才的良好風氣，同時堅持職業技能與工作業績相結合，利用技能人才有效解決生產制造過程中的問題，實現技術創新、工藝創新，提高企業生產效率及企業經濟效益。

2.2專業化培訓助力企業科學發展

企業所需的各類人才必須進行專業化培養。對于技術人才，企業應該更加注重專業知識，工程應用知識和創新能力的培養;對于管理人才，企業應更加注重邏輯分析能力、溝通能力和管理技能的培養;對于技能人才，企業應廣泛開展操作技能提升的培養，并做好技能人才的碎片化培訓。

同時，充分發揮企業內部資源，鼓勵核心技術、管理、技能專家梳理研發、管理、制造環節的關鍵項點與難點，根據生產需要、崗位需求、職工意愿等實際情況，編寫企業自主化的培訓教材，開展不同層次、不同內容、不同類型的培訓，讓企業培訓工作發揮實質性的效果，幫助員工提高工作效率。

2.3以企業戰略需要為導向配置人力資源

現階段，軌道交通裝備制造企業的競爭，已經不再是單純的技術競爭，還有市場的競爭，人才的爭奪。為適應企業新的發展戰略的要求，優化人力資源結構應是戰略實施的首要任務。人力資源部門應該根據企業戰略需要，充分對公司人力資源現狀進行分析，對現有人才隊伍進行優化，提出科學的人力配置方案。根據經營需要，參照國際市場軌道交通裝備制造企業的先進水平，堅持“因事設崗、因崗擇人”的原則，組織工作分析，制定人力資源規劃，對原有組織架構進行改革。同時，打破不同職系之間的崗位壁壘，只要符合公司崗位及職位體系的要求，均可以橫向、縱向發展，真正做到同職級、同待遇。

2.4建設全方位的人才隊伍結構

軌道交通企業的發展，需要各方面的人才。近年來，軌道交通裝備制造業已經成為國家的金名片，倍受各界關注，也對求職者產生了巨大的吸引力，為企業招聘提供了良好的宣傳作用。企業在制定招聘計劃時，不僅僅是補充項目急需的工程技術人員和生產操作人員，同時也需要考慮環保、營銷、信息化、智能化、國際化的人才招聘，對各類人才儲備，擺脫招聘僅解決燃眉之急的陳舊傳統。合理的招聘，才能對公司人才隊伍建設提供有力的支撐，才可以更加專業、科學的開展各項工作。這對于優化企業資源配置，實現企業戰略目標是至關重要的奠基石和組成部分。

企業的核心技術固然重要，但市場競爭的實質就是人力資源的競爭，企業如要健康發展，就必須有結構合理、能力突出的人才隊伍，這是企業核心競爭力向人力資源核心價值領域延伸的必然趨勢。軌道交通裝備制造企業如需適應進一步的發展，就一定要重視人才，重視管理，全方位打造自己的核心人才隊伍，才能夠在未來的市場競爭中搶占先機。

作者簡介：

孟旭東（1985.7-），漢族，男，籍貫山東泰安，職稱：中級政工師，碩士，企業管理，研究方向人力資源管理。