如何把崗位價值精細管理融入到國企員工的思想行動的專題淺析

王建鑫

摘要：目前，崗位價值精細化是企業文化建設全面融入管理、推進管理創新的重要途徑和載體，在企業已被廣泛的推廣和應用，并收到了較好的成效。因此，鐵煤集團把崗位價值精細化作為一項十分重要的任務來完成，為創建穩定和諧的企業和社會，提供重要的前提條件及基礎保證。

關鍵詞：熱電廠;崗位價值;精細管理;思想行動

熱電廠隸屬煤礦企業，有著非常專業的行業特點，根據固有的行業開展具有供電特色的崗位價值精細化管理是決定這套管理體系成功推廣的一項重要內容。如何才能把其融入到企業員工的思想行動中，變成企業員工的自覺行動。結合熱電廠實際，本人覺得需要解決好以下幾方面的問題。

1.樹立全新的理念，不斷增強崗位價值精細化的意識，讓過去所應用的傳統科學有效的方法，進一步得到提升和延伸

熱電廠作為鐵煤集團的輔助生產單位，在電力、通訊等各個方面總結和積累了比較完整和系統的、具有行業和崗位特點的，安全、健康、環境管理經驗和管理辦法。但是，隨著企業日新月異的發展，新科技和先進的管理方法陸續誕生，崗位價值精細化就是應運而生的時代產物。從系統工程學的理論上講，崗位價值精細化管理是一種先進的體系和健康、安全環境的極為有效的管理方法。一方面，它可實現目前企業對先進設備、技術、工藝、生產、操作過程中的風險控制，降低和減少事故的發生概率，確保企業安全穩定長周期的生產運行;另一方面，也可把傳統的管理經過完善提煉，更加系統化、規范化、標準化，實現企業管理的升級和上臺階。 科學的管理體系，關鍵是能否納入系統的管理之中。

熱電廠以安全生產為中心，以嚴格執行規程、行業標準的作業標準為基礎，本著“省下的便是賺下的”經營意識，嚴格控制成本支出，尤其是可控的變動成本的支出。熱電廠在學習陽煤集團及集團公司兄弟單位的經驗，借鑒的崗位價值精細化管理體系，使傳統的管理方法和手段得到了更加有效完美的結合，使原始的方法和手段從初始到終端的跨越式的升級，使現有的安全管理平臺的邊緣，無限量地向內和延伸外延擴展。一種嶄新的、更加完備的、更加系統的健康、安全、環境管理體系，已在熱電廠定格和應用推行，并且，開始融入到企業廣大員工的思想行動中，成為人人遵守的行動準則。

2.明確責任目標，克服幾種錯誤傾向，把崗位價值精細化的新理念落實到企業員工的思想行動中

在通過對企業崗位價值精細化的實際應用情況的調查分析，我們認為有以下幾種傾向，應該引起注意，即：

2.1“照貓畫虎”，似象非象

由于企業在認識上的原因，導致了企業在貫徹實施崗位價值精細化管理體系中存在一種怪現象，那就是沒有從企業自身的實際出發，結合企業的實際和行業的特點，制定切實可行的崗位價值精細化管理體系，而是“照貓畫虎”套用別人的管理模式和管理成果，改頭換面應付差事，使崗位價值精細化管理體系不能正確有效地實施。

2.2頭重腳輕，根基不牢

作為科學的崗位價值精細化管理體系，最終的落腳點和支撐點，全部要在企業生產一線和生產操作崗位上體現，而目前有些單位在制定實施崗位價值精細化管理體系過程中，在人員資源配置上，上下不對應、不匹配，形成了一個倒三角，上邊是兵強馬壯，集中了一批專家型的人才和專業隊伍，而在基層單位，崗位價值精細化的基礎工作非常脆弱，成了一種對外形式，溶不到實際生產、技術、操作、設備、工藝管理中。這種頭重腳輕、根基不牢的現象，使企業的崗位價值精細化管理沒有落實到位，成了基層實施管理過程中的一大難點，崗位價值精細化管理失去了本來意義。

2.3雷聲大、雨點小，走過場

這里仍有個別的科區存在雷聲大、雨點小、走過場的不良現象，他們不是腳踏實地、扎扎實實、轟轟烈烈地落實具體措施方案，而是蜻蜓點水，使崗位價值精細化的管理只局限于一般號召，沒能深入到具體的實際中來，一旦有情況發生，必然引發嚴重的后果和不必要的損失。

凡此種種，都給貫徹崗位價值精細化的工作方針、目標帶來了不必要的負面影響，使本來一項非常完整的科學管理體系，在實施管理過程中，出現了各異不同的斷層，阻礙了崗位價值精細化管理的過程受控，形成了不應有的弊端，諸如此類的一些現象，應當引起相關部門的重視，并逐一加以解決。

3.在推行崗位價值精細化管理過程中，應注意的幾種方法

崗位價值精細化管理，對一名企業員工而言，應該是一個全新的概念，對于像崗位價值精細化這樣一個新的事物，在認識上必然存在不同的差異，接納新的科學管理理念，并付諸實施，是要經歷一個復雜的過程。因此，必須從“一個轉變”、“三個提倡”入手，真正把崗位價值精細化的管理貫穿于企業各項工作的始終。具體方法和內容是：

“一個轉變”，用科學發展的眼光審視崗位價值精細化，以嶄新的理念、全新的視覺接納崗位價值精細化管理方式，打破慣例，轉變觀念，把傳統的管理辦法，有效的科學手段與崗位價值精細化管理相結合，形成具有本行業、本企業特點和特色的崗位價值精細化管理的新機制，使其真正成為企業員工的自覺行動，創新管理機制、創新管理制度、創新管理方法，搭建起企業以健康、安全、環境為宗旨的保護屏障。

“三個提倡”，一是要提倡領導干部帶頭學習崗位價值精細化的管理知識，使管理者、管理者代表，先行一步邁進崗位價值精細化管理的知識大門，真正發揮帶頭作用;二是提倡對骨干進行專業培訓，特別是高級主管、主管以上的培訓，使這些骨干真正成為企業崗位價值精細化忠實的執行者，發揮其促進和推動作用;三是提倡建立企業員工崗位價值精細化輪訓制度，堅持以自學為主、輔導授課為輔，各個基層單位要以崗位為平臺，組織員工進行崗位價值精細化相關知識的考試，把崗位價值精細化的責任和目標，全部落實到崗位和人頭，自下而上形成一個崗位價值精細化受控的網絡體系。

4.結語

科學有效地把崗位價值精細化融入到企業員工的思想行動中，并成為企業員工的自覺行動，這是一項十分艱巨的龐大系統工程。熱電廠在組織貫徹實施崗位價值精細化管理體系過程中，把傳統有效的方法與崗位價值精細化的管理有機結合，打造特色，爭創一流，激發起員工的競爭意識、節約意識、經營意識，使企業各方面工作都實現了健康、有序的發展。