淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

劉發(fā)明

摘要：當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)在社會(huì)不斷發(fā)展中前進(jìn)，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，它們是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的一部分。現(xiàn)如今的市場(chǎng)以多元化的模式迅速發(fā)展，中小企業(yè)有了充足的發(fā)展空間。現(xiàn)在的中小企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)有很多的困難，也暴露出了一些缺點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是首要的必須要完善的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題不僅會(huì)使中小企業(yè)發(fā)展困難，甚至?xí)萍s其發(fā)展。所以，本文以此為切入點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行探討，指出目前積存的問(wèn)題，并給出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，以達(dá)到提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平和應(yīng)有效率。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

一共有四個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理機(jī)制有缺漏。對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)監(jiān)督自身財(cái)務(wù)支出方面的最大保障。所以，一個(gè)企業(yè)如果想要穩(wěn)定的、長(zhǎng)久的在市場(chǎng)中發(fā)展，完善的審計(jì)制度是必不可少的，只有擁有完善且完整的審計(jì)制度，才能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一份保障。然而，現(xiàn)在大部分中小企業(yè)并沒(méi)有重視這個(gè)問(wèn)題，其內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)走過(guò)場(chǎng)的程序，設(shè)有相應(yīng)職位，但都有名無(wú)實(shí)。許多擔(dān)任審計(jì)職位的工作職員專(zhuān)業(yè)并不對(duì)口，職責(zé)不明確，導(dǎo)致審計(jì)工作的質(zhì)量和要求得不到有效保障。

第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)對(duì)預(yù)算沒(méi)有合理控制。中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)支出方面與大型企業(yè)有著極大的差別，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是主要原因，專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，企業(yè)不夠重視，造成了財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)不到本應(yīng)達(dá)到的效果，降低了企業(yè)工作效率，最終使企業(yè)正常實(shí)行的政策難以落實(shí)，致使財(cái)務(wù)超支。

第三個(gè)問(wèn)題是財(cái)務(wù)高層管理人員缺乏相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)。擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)管理職位的人員本應(yīng)具備非常完備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，極強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，獨(dú)立預(yù)判能力和良好的溝通決斷能力。由于我國(guó)中小型企業(yè)一直秉持著家族管理財(cái)務(wù)的理念，擔(dān)任其職位的都是親戚朋友，這類(lèi)人本身所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的也沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力。

第四個(gè)問(wèn)題是企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。大多數(shù)中小企業(yè)是沒(méi)有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)且具體的目標(biāo)，對(duì)自身沒(méi)有精準(zhǔn)定位，也忽視了在發(fā)展中設(shè)立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的相關(guān)機(jī)制。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。核算是會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，核算信息是經(jīng)濟(jì)管理和決策的重要參考依據(jù)，與企業(yè)未來(lái)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)質(zhì)量直接掛鉤。所以，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，不僅能使企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)、管理各類(lèi)信息更加完整，還能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

另一方面精準(zhǔn)的做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，得到一手材料，再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作前的評(píng)估、工作中的嚴(yán)格監(jiān)管、工作后的準(zhǔn)確查算，這樣就能夠?qū)?xiàng)目完整的反映，并且能夠?qū)疚磥?lái)的金融去向進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)，更好的支持著公司的各項(xiàng)正確決策。

3.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安排的建議

首先，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相關(guān)完善。擁有一個(gè)完整的管理制度無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)上層必須重視問(wèn)題，采取有力的措施保障財(cái)務(wù)管理工作。

其次，企業(yè)要科學(xué)、合理安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間的牽制問(wèn)題。可以進(jìn)行分區(qū)進(jìn)行管理的方式，并設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)事的監(jiān)察部門(mén)，嚴(yán)控企業(yè)資金具體去向，發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)要馬上向上級(jí)報(bào)告，工作具體到每個(gè)人，最大程度規(guī)避、減少財(cái)務(wù)資金問(wèn)題的發(fā)生。

最后，企業(yè)高層做到對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的規(guī)范選拔，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員必須有相應(yīng)學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)證書(shū)，必須擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高效的辦事效率，只有員工的專(zhuān)業(yè)能力和工作素質(zhì)提升了，工作的效率才能提升。企業(yè)還要建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，來(lái)避免潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證有足夠的資金能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要根據(jù)自身有著的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，建立符合自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此在激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更好的生存環(huán)境。

4.總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的，現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也朝著多元化的方向發(fā)展，多元化的經(jīng)濟(jì)融合模式是今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向。所以中小企業(yè)要想發(fā)展的更好，走得更遠(yuǎn)，就必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，只有這樣才能緊跟時(shí)代發(fā)展的脈搏，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)作用，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

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