淺析我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策

鄭鑫凱

摘要：中小企業(yè)發(fā)展是國民經濟體系中重要的組成部分，作為經濟的一部分，中小企業(yè)也取得了較大的進步。要實現在這個經濟發(fā)展的高速時代，人人創(chuàng)業(yè)，市場經濟深度開展使得中小企業(yè)的總體規(guī)模呈現上升趨勢，作為重要的市場經濟組成部分，中小企業(yè)對我國經濟的發(fā)展和轉型升級具有極大的推動作用，但從目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，破產率始終居高不下。除了外部經營環(huán)境的復雜、多變外，內部的經營管理也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙，尤其是起重要支撐作用的財務管理方面。目前中小企業(yè)財務管理的總體狀況，財務工作還沒有得到充分的重視，認真思考和解決財務管理中存在的問題，仍然是中小企業(yè)發(fā)展的第一要務。

關鍵詞：財務管理;對策;中小企業(yè);問題

在這個經濟發(fā)展的高速時代，人人創(chuàng)業(yè)，市場經濟深度開展使得中小企業(yè)的總體規(guī)模呈現上升趨勢，作為重要的市場經濟組成部分，中小企業(yè)對我國經濟的發(fā)展和轉型升級具有極大的推動作用，但從目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來看，破產率始終居高不下。除了外部經營環(huán)境的復雜、多變外，內部的經營管理也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙，尤其是起重要支撐作用的財務管理方面。

1.中小企業(yè)財務管理存在問題

1.1金融信息技術的構建不完備

信息技術的應用，使財務信息化成為財務管理的重要內容。為什么有許多公司在財務、金融模塊和使用金融軟件方面出現一些漏洞，這是因為在投資信息管理方面，由于各財務模塊之間信息系統(tǒng)不完善，致使我國中小企業(yè)融資活動規(guī)模較小。當前，由于信息技術的發(fā)展速度很快，企業(yè)需要調整經營管理策略，但目前中小企業(yè)的融資渠道較窄，通常在管理中不足以這樣做，并且由于經濟社會的發(fā)展和形勢所迫，在信息技術方面出現一些缺陷，造成了很多企業(yè)信息技術滯后。

1.2缺乏專業(yè)的財務人員

中小企業(yè)管理存在一定的局限性，主要是由于員工的激勵措施有缺陷，中小企業(yè)管理中存在著許多難以理解的規(guī)則。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，對企業(yè)內部的招聘不太嚴格，有時一些企業(yè)的正式財務人員是公司的親戚，也成為企業(yè)高級管理人員，這取決于另一方面。作為企業(yè)來講，我們的目的是為了提高，財務人員技能不高，專業(yè)素質不高，影響了國有企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展。

1.3內部控制制度不健全

我國大多數中小企業(yè)都是民營企業(yè)，由于管理水平和企業(yè)發(fā)展水平的限制，財務控制體系與企業(yè)發(fā)展相結合，企業(yè)發(fā)展相對保守。在此基礎上，企業(yè)出現了很多現金管理的原因或其他目的，浪費材料，預算管理不足，導致生產安排比較隨意，容易導致人力資源短缺或庫存不足。員工加班現象普遍，而且由于控制能力差，管理意識差，應收賬款難以收回。不能正確理解管理的意義所在，認識不到應收賬款可以幫助企業(yè)贏得客戶，擴大市場。應收賬款是在確定應收賬款金額的同時，容易使應收賬款總額超過，沒有相應的應收賬款政策和財務制度。

1.4 缺乏融資與融資策略

資金短缺是中小企業(yè)發(fā)展中最常見的問題，銀行貸款也是中小企業(yè)融資的最普遍的來源，中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)效益的主要原因。中介組織理財無法與中小企業(yè)有效結合，缺乏信用擔保體系，導致社會金融領域的極端困難，高利率使相關企業(yè)在尋找解決中小企業(yè)融資難問題的同時，往往會遇到一些問題。

2.提高財務管理的對策

2.1加強財務信息化建設

中小企業(yè)要充分利用信息技術，加強財務信息化建設，提供相應的會計信息，提高會計處理效率企業(yè)還應聘請相關技術人員培訓財務人員，完善財務軟件的應用。

2.2提高財務人員素質，增強財務風險意識

中小企業(yè)的生存基礎薄弱，管理粗放可能導致企業(yè)經營者破產，必須重視財務管理加強金融風險意識，采取措施，建立與金融從業(yè)人員職業(yè)技術水平和職業(yè)道德素質相適應的金融從業(yè)人員隊伍，必須嚴格選拔合格的金融從業(yè)人員。要高度重視會計日常工作，提高招聘門檻，定期開展培訓活動，提高會計人員的專業(yè)技術水平，提高會計人員的思想道德素質。為了獲得投資決策信息，消除嚴重的財務風險，同時也要提高會計的作用，幫助企業(yè)渡過難關。

2.3建立和完善金融體系

完善的金融體系使中小企業(yè)的經濟活動依賴于企業(yè)的財務人員，企業(yè)必須建立財務管理制度。首先制作財務管理系統(tǒng)，預算管理模式和預算計劃不可能是一種表面文章，但要做到帳務、庫存管理和庫存狀況相符合，應考慮到原材料和產品的淡季和旺季。在現金管理中，企業(yè)必須合理使用資金。加強對客戶的管理，加強與員工的溝通，強化市場營銷和財務以及相關政策的制定。此外，應定期向財務人員提供管理信息，必須引起管理者的高度重視，只有認真協(xié)商，通過對企業(yè)財務狀況的了解，企業(yè)才能實施戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經濟效益。

2.4制定融資計劃和融資渠道

中小企業(yè)需要政府與社會金融機構的合作，首先要加強政策引導，以縮小中小企業(yè)融資門檻。適當增加中小企業(yè)優(yōu)惠貸款，為中小企業(yè)發(fā)展提供良好的法律環(huán)境。其他金融機構應向中小企業(yè)提供貸款。要關注融資問題，管理者和財務人員始終把信貸資金做為重中之重的大事、要事。只有充分考慮到這一問題，制定詳細的財務計劃和財務戰(zhàn)略，提前或尋求相應的財務建議，企業(yè)才能占領市場。

3.結論

企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，財務管理的內容也隨著企業(yè)的發(fā)展在逐漸增加，這也使得企業(yè)內部財務管理更加重要。企業(yè)加強財務管理，更新理財理念，全面提高財務人員的綜合素質，使企業(yè)的財務管理更加規(guī)范和制度化，從而達到使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，是其根本目的。誠然，在我國金融管理的大背景下，由于我國中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，必然存在一些問題。但要在激烈的市場競爭中獨辟蹊徑，從夾縫中取勝，政府應為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部制度環(huán)境，財務管理人員和財務人員必須對當前財務管理中存在的問題進行診斷，制定長期財務管理發(fā)展戰(zhàn)略，提高財務管理水平，使財務真正成為企業(yè)的支撐，促進企業(yè)的發(fā)展。

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