企業金融管理工作中存在的問題及解決策略探討

官思思

摘要：在社會環境逐漸完善，經濟穩定發展的形勢下，企業面臨的市場競爭壓力逐漸提升，同時也迎來了新的發展契機。文章以企業金融管理為切入點，探究其存在的問題，進而揭示相應解決策略，為相關工作者提供一定的參考依據。

關鍵詞：企業;金融管理;策略

在時代發展形勢下，企業在實際經營發展中需要考慮的事項逐漸增多，而其中管理工作的優化，成為企業長遠發展的重點研究事項。金融管理作為企業提升經濟效益，降低經營發展風險，提升自身發展潛力與競爭力的關鍵環節，愈發受到企業管理者的重視。因此，如何通過提高企業金融管理質量，為企業經營發展創造良好環境，成為相關工作者當下重點考慮的問題。

1.企業金融管理中的問題

在企業經營發展中，資金回收困難是企業金融管理中的主要問題之一，其對企業資金周轉的威脅性較強。在我國經濟體制逐漸完善的形勢下，企業實際面臨的市場環境更加復雜多變。受此影響，企業在實際發展中所面臨的市場風險系數也隨之提升。而在現實情況中，部分企業并未在輸出資金前，評估信用風險，導致其對借債企業的實際情況了解不足，忽視了其資金流向的重要性，為企業回收資金造成一定困難。同時，受自身條件影響，部分企業并未設立相應部門，導致企業缺乏專項負責資金回收的崗位人員，降低企業資金回收工作效率與效用，增加了資金資金回收風險系數，不利于企業提升金融管理水平，為企業經營周轉埋下隱患。

1.1對銀行借貸依賴性較高

基于現實情況分析，企業金融管理中資金來源主要包括自由基金、金融融資基金、銀行貸款，其中銀行貸款在企業資金來源中占比較大，是企業主要的資金獲取方式。但是受銀行金融主體特性影響，企業并不能通過銀行貸款獲得穩定的資金鏈，導致企業在依賴銀行借貸的情況下限制了自身經營活動的靈活性，不利于企業及時占據市場先機或調整自身經營活動方向，對企業長期發展有一定制約性[1]。除此之外，對銀行借貸的依賴性較高會導致企業在實際經營發展中面臨較高的金融風險。金融風險不僅可以威脅到企業經營利益，對企業整體運轉同樣有一定的破壞力。因此，由過于依賴銀行借貸引發的金融風險，會導致企業陷入金融風險超出自身風險承受能力的境地，不僅影響到企業經營發展，也為企業金融管理工作增加難度。

1.2資金結構尚有缺陷

基于企業整體情況分析，部分企業的金融管理工作內容中，其金融資本結構尚有缺陷，主要表現為未能結合企業自身情況以及社會當下經濟體制特性進行綜分析。受此影響，部分企業的建立的金融資本機構缺乏一定合理性，為企業金融管理工作提升了難度，削弱了其具體工作的實際效果。除此之外，部分企業在貸款時，對部分貸款資金的應用比較隨意，使其常用于非正常途徑，破壞了企業的資產機構，由此提高了企業經濟損失風險。而針對此類非正常用途資金，部分企業通常利用壞賬進支撐，導致企業在經營過程中產生的壞賬越來越多，不僅將企業拖入信用低下的不利境地，對企業經營活動以及財務活動也產生了一定的不良影響[2]。

1.3人員素質有待加強

企業金融管理工作具備較強的綜合性，其涉及到的工作環節較多，以此企業金融管理對相關工作人員的素質要求較高。而在現實情況中，相當一部分企業在金融管理方面缺乏相應的人才或團隊，主要體現在企業現有金融管理人員專業素質不足、相關工作經驗不足、分析處理能力不足等，導致其在實際金融管理工作中呈現效率低下，工作質量欠佳的狀態，使得企業金融管理功工作并未發揮其應有的作用。而造成這種局面的原因，一方面是企業金融管理人員自身主觀能動性不足，并未及時提升自身專業知識水平，吸取相關工作經驗。一方面則企業管理人員對企業金融管理團隊建設重視性不足，忽視了專業人才培養工作的重要性，只是注重于金融管理的最終結果，這種態度同樣影響到金融管理人員，使其對金融管理工作的重要性認知不足，繼續沿用傳統方式開展相關工作，一旦出現工作經驗無法處理的新問題，其工作效率與質量將會明顯下降，不利于企業在日漸激烈的市場競爭形勢下提升自身適應力與競爭力，為企業可持續發展帶來一定不良影響。

1.4職責劃分模糊

受企業金融管理工作自身特性影響，管理職責的劃分與限定，對其實際工作效果影響較大。部分企業在金融管理工作崗位職責方面比較模糊，導致其金融管理工作出現職責范圍模糊、管理工作職責脫節、職責與崗位對應不合理等情況，使其管理人員無法通過崗位職責及時了解企業的金融管理方向，進而降低了企業金融管理的準確性與合理性，使其在企業經營發展中逐漸淪為雞肋。

2.企業金融管理問題解決途徑

2.1豐富企業融資方式，拓寬資金來源

融資作為企業經濟活動的重點內容，是企業金融管理優化的首要事項。為確保融資能夠為企業實際經營發展帶來較高的經效益并有效降低相關金融風險，企業在開展金融管理工作時，應從融資渠道入手，結合企業實際情況，拓寬其資金來源途徑，使其通過多樣融資方式，降低自身對銀行借貸的依賴性。例如，企業在通過銀行進行融資時，可積極吸引投資商加入，提升投資商的資金投入，同時結合自身需求，綜合分析各項門檻較低的融資方式的利弊，為企業提供多的融資選擇[3]。除此之外，企業在融資階段也可分析間接性融資模式的可行性，即強化自身與各級銀行的合作聯系，將企業與銀行打造為利益共同體，令雙方共同承擔企業融資風險，進而為企業提供安全穩定的融資環境，使其在保證融資質量的同時，提供金融管理有效降低融資為企業帶來的相關風險，發揮企業金融管理的實際作用。

2.2重視信用評估工作

為有效提升企業的適應力與競爭力，令其在復雜多變的市場環境中得到更好的發展，應通過加強與其他企業的合作聯系，進而開發出更多的生產項目，使得企業能夠擁有更科學合理的資本結構，為企業金融管理提供良好的工作環境。為此，企業應重視信用評定工作，保證其合作企業擁有較好的企業信譽與市場口碑，并通過金融管理工作，評測其產品質量、資金流向、經濟效益等因素，以此降低企業合作時的風險系數，為其金融安全保駕護航[4]。

2.3完善企業金融部門建設

為有效解決企業回收資金困難以及資金結構不合理的問題，企業應重視金融部門建設工作，通過有效分離企業與財務職能，建立專門的金融管理部門。在部門成立的基礎上，企業應積極引進金融管理人才，適當設定優惠工作條件，吸引專業水平較高的金融管理人才，為企業金融部門注入新鮮血液，幫助其針對資金回收以及資金結構，提出更具專業性的工作幫助與建議，便于企業通過及時調整相應工作細節，解決實際問題[5]。同時，企業在為金融部門引進人才時，除專業水平外，還要考察其是否具備一定的信息技術水平，便于企業為金融管理引入現代信息技術，構建信息化金融管理模式，提升其準確性與工作效率，最大程度發揮其實際效用，為企業帶來更多經濟效益。

在引進專業人才之余，企業也要及時開展各項學習培訓活動，強化現有金融管理人員的專業素質，為企業金融管理工作發展，打下堅實的基礎，間接提升企業自身實力，為其長遠發展創造有利條件。

2.4明確金融管理方向與具體職責

在完善企業金融管理機構的基礎上，為強化其實際工作效果，企業可通過定期開展專項會議，向企業金融管理人員強調各管理崗位的職責范圍以及企業發展對金融管理的實際需求，使得金融管理人員能夠及時認識到企業金融管理方向以及自身崗位職責內容，為其在實際工作中，能夠通過提升工作規范性，提高工作質量。同時，為確保企業金融管理各項工作職責能夠與企業規定相對應，企業應結合自身情況，針對金融管理各項工作環節制定相應的管理流程與管理目標，使得金融管理工作能夠在科學合理的制度指導下進行，提升企業金融管理工作的規范性與科學性。除此之外，在金融管理專項會議中，企業管理人員應鼓勵金融管理人員發表自身對企業制定的金融管理流程與目標的看法，進而掌握金融管理目標與流程在企業內部的可行性，并通過參考金融管理人員的專業意見，及時調整各項細節，保證其能夠達到企業管理人員預期。企業也應為金融管理工作建立監管體系，并嚴格按照企業完善后的金融管理目標與與流程規定，監督金融管理人員及時開展相應工作，避免其因個人怠慢，削弱金融管理工作的實際成效。

3.結束語

綜上所述，在日漸激烈的競爭形勢下，企業應重視金融管理工作，并通過拓寬融資途徑、強化信用評定、推動金融部門建設以及明確相應職責，綜合優化企業金融管理內容，解決相關其問題，使得金融管理工作可以及時幫助企業適應時代與市場發展需求，獲得更多的經濟利益，進而為企業自身發展創造有利條件，凸顯金融管理在企業經營發展中的作用。

參考文獻：

[1]胡桂麗，田海陽.金融管理在企業經營管理中的應用及策略探討[J].商場現代化，2019（20）：125-126.

[2]劉曉溪.企業金融管理工作中存在的問題及解決策略分析[J].納稅，2019，13（11）：219.

[3]李曉陽.金融管理在企業經營管理中的應用[J].時代經貿，2019（12）：31-33.

[4]呂銘.關于企業經營管理中金融管理的合理運用探討[J]. 山東農業工程學院學報，2019，36（06）：64-65.

[5]李享.企業金融管理的價值定位及策略選擇[J].現代經濟信息，2019（18）：267-268.