經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

馬媛媛

摘要：一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)了市場經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理思想、管理組織以及管理文化的現(xiàn)代化進(jìn)程。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路也迎來了新的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。以下內(nèi)容就是針對這兩種現(xiàn)象的具體分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及與應(yīng)用，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中越來越注重管理方式與管理技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展。我國目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中越來越注重生產(chǎn)的專業(yè)化與聯(lián)合化，注重追求生產(chǎn)力的進(jìn)一步解放與發(fā)展。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中勞工關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展歷來備受重視。同樣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢也是必然的。

1.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容

1.1管理思想現(xiàn)代化

一方面，在我國管理思想現(xiàn)代化的發(fā)展道路中越來越重視管理思想的柔和性發(fā)展。對于原來的剛性管理政策而言，主要靠嚴(yán)格制度約束和明確紀(jì)律控制來對公司員工進(jìn)行相關(guān)思想管理。在這種管理模式下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)普遍呈現(xiàn)出強(qiáng)勢的管理狀態(tài)，也在一定程度上削弱了公司員工工作的積極能動(dòng)性與創(chuàng)新思維能力。而現(xiàn)代化柔性管理思想注重對于知識(shí)型人才的挖掘與培養(yǎng)。現(xiàn)代化柔性管理思想側(cè)重于為公司員工提供較大的發(fā)展空間，鼓勵(lì)公司員工積極進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)造。另外，公司也會(huì)設(shè)立相關(guān)激勵(lì)政策與獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)公司員工提高工作效率與工作質(zhì)量。另一方面，管理思想的現(xiàn)代化發(fā)展也體現(xiàn)出和諧化特點(diǎn)，在市場競爭日益加劇的現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中，和諧化管理思想更加注重加強(qiáng)公司員工的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。面對激烈的市場競爭，和諧化的管理思想更加注重各企業(yè)之間的和諧發(fā)展與良性競爭，重視強(qiáng)化企業(yè)自身的社會(huì)價(jià)值感以及企業(yè)員工的個(gè)體價(jià)值感，在維持良性的市場競爭中著重彰顯企業(yè)卓越的道德精神魅力。

1.2管理組織現(xiàn)代化

一方面，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中管理結(jié)構(gòu)扁平化的管理組織思想日益受到重視。在傳統(tǒng)的金字塔形管理結(jié)構(gòu)中，公司任務(wù)的下達(dá)往往需要由領(lǐng)導(dǎo)階層逐漸向員工階層進(jìn)行層層傳遞。在這種管理組織結(jié)構(gòu)下不僅降低了工作效率，而且損害了員工工作的主觀能動(dòng)性與積極性。但對于扁平化管理結(jié)構(gòu)而言，扁平化的管理結(jié)構(gòu)在一定程度上減少了管理階層之間的層層溝通工序，加大了領(lǐng)導(dǎo)與員工間溝通的通暢性，不僅有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率，而且有利于鼓勵(lì)公司員工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)造，提高了經(jīng)濟(jì)管理道路中經(jīng)濟(jì)管理工作的應(yīng)變溝通和決策反應(yīng)能力。另一方面，管理組織現(xiàn)代化也體現(xiàn)在管理組織方式的民主化上。針對領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，民主化的管理組織方式力求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情溝通，注重提高溝通和諧度與透明性，集思廣益，為員工提供更廣闊的自由發(fā)展空間。

1.3管理文化現(xiàn)代化

一方面，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中管理文化的個(gè)性化發(fā)展也是管理文化現(xiàn)代化的一個(gè)重要發(fā)展趨勢。在人性化的管理文化氛圍中，企業(yè)注重對員工工作潛能和工作效率的培養(yǎng)與發(fā)掘，尊重并努力激發(fā)員工的相關(guān)工作潛能，重視培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，支持并發(fā)展員工的創(chuàng)造創(chuàng)新能力，力求為員工提供更加舒適的工作環(huán)境與工作氛圍。另一方面，現(xiàn)代化管理文化也越來越追求個(gè)性化發(fā)展。不僅要求企業(yè)制定個(gè)性化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且要求企業(yè)培養(yǎng)并弘揚(yáng)特有的企業(yè)文化，積極傳播獨(dú)特的企業(yè)知識(shí)與價(jià)值觀念。同時(shí)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理文化也重視運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理文化來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐工作的實(shí)行，重視對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化精神的培育發(fā)展。

2. 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢的發(fā)展措施

2.1遵循國情，實(shí)踐與理論相結(jié)合

在我國新時(shí)代的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展道路中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施必須嚴(yán)格遵循我國具體的國情，不能盲目的追求、照搬他國先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念而忽略了本國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展道路中與其他先進(jìn)國家之間明顯存在的差異與距離。要在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)管理理念的同時(shí)注重結(jié)合具體的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，在我國具體的國情下進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化道路的探索與發(fā)展。

2.2加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢離不開企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與優(yōu)質(zhì)專業(yè)技能與引導(dǎo)。一方面，要注重加強(qiáng)企業(yè)員工的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，注重引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)。另一方面，要積極貫徹以人為本的管理理念，重視員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流與合作，強(qiáng)化企業(yè)員工之間的凝聚力、向心力以及良性競爭力，塑造高質(zhì)量的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)員工在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中的歸屬感、認(rèn)同感以及榮譽(yù)感。

2.3合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展道路，不僅要注重管理方式的專業(yè)化與民主化，更要重視管理方式的科學(xué)化與自動(dòng)化。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展道路中不僅要善于利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行管理理念、管理方式以及管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，還要學(xué)會(huì)善于借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工具進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的分析與總結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2.4以人為本，加強(qiáng)人性化管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢下越來越重視以人為本的管理理念，因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中我們也要注重人性化、個(gè)性化的管理文化。比如，像沃爾瑪超市一樣注重尊重企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，重視對員工工作潛能的激發(fā)與挖掘，并在員工工作中不斷追求更精更簡單發(fā)展方向與發(fā)展道路。另外，企業(yè)或者公司也要注重對員工進(jìn)行相關(guān)激勵(lì)行為，可以對員工進(jìn)行相關(guān)股票分紅、利潤分享等等，提高員工工作積極性與靈活性。

3.結(jié)束語

通過對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢等相關(guān)內(nèi)容的一系列分析，我們了解到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化道路是循序漸進(jìn)的，需要我們在管理思想、管理組織以及管理文化三方面都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)該自覺進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的全面性、專業(yè)性以及多元化發(fā)展，貫徹以人為本的管理理念，重視企業(yè)文化創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢。

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