關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

王穎昊

摘要：近年來，我國經濟水平的快速發展，同時也推動了建筑行業的進程。文章主要是分析了建筑工程管的實際意義，在此基礎上講解了影響到建筑工程管理理的因素，提出了可行性的解決方案。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;意義

一、前言

工程管理是建筑工程建設中重要的組成部分，在其中擔任著重要的地位。但其在實際工作中還存在了一些問題，這些問題的存在嚴重影響到了建筑工程的質量以及效率。為此文章主要是分析了影響到建筑工程管理的主要因素。

二、建筑工程管理簡述

建筑工程建設是一項非常繁瑣的工程，建設一個優質的工程需要各方的共同努力，建筑工程一般具有參與方多、周期長、耗費資金多等特點。由于建筑工程的建設需要大量的人力、物力以及財力，這就需要對其進行高效的管理，它需要對工程的方方面面深入分析，全面掌握建設工程項目工作的流程以及組織形式，嚴格按照工程建設的步驟進行管理，切不可為了趕進度忽視工程的質量與安全。工程管理要結合本國的基本國情，按照國家頒發法規對工程進行管理，建筑企業為了獲取良好的經濟效益，需要加強對工程全面監管，同時也要將經濟學的一些客觀規律運用到管理中來，建立健全管理制度，提高工程質量。

三、建筑工程管理的意義

建筑工程管理主要是通過對施工項目進行有組織、有計劃、有目的的進行全方面、全方位、全過程的監督、管理、協調、控制等工作，保證建筑工程項目在施工合同規定的日期內或是提前保質保量地順利完成。建筑工程管理的主要目的就是確保實現建筑工程項目的施工進度目標、施工安全目標、施工質量目標及工程造價成本控制目標等，在整個工程項目建設過程中充分實現人力、施工材料設備、資金等的合理優化配置，有助于保證建筑工程項目施工生產中的均衡性，項目施工過程中結合實際情況運用現代化的技術手段，有效實現建筑工程項目的既定目標，保障企業實現最大化的經濟效益和社會效益。建筑工程管理有助于控制施工過程中的不安全因素，有利于保障施工材料的采購、管理及使用，有利于提高施工進度、施工質量及降低建筑工程造價成本，提升企業競爭力和綜合能力，保障企業的可持續發展。

四、影響建筑工程管理的主要因素分析

（一）建筑工程管理體制不健全因素

建筑工程項目施工過程中，管理機制不健全直接影響著建筑工程管理的水平。管建筑工程管理體制不健全不僅影響工程管理工作無法順利進行，而且還對提升建筑企業管理水平具有一定的制約作用，影響企業競爭力和綜合能力的提升，嚴重阻礙了建筑行業可持續發展。特別是在建筑市場競爭壓力不斷增強的情況下，使得建筑企業的發展步伐逐步放慢放緩。此外，企業為了節省人員支出，施工過程中縮減項目管理機構，部門人員進行合并，部分管理人員身兼數職，這樣就會加大建筑工程管理工作的難度，增加工程項目管理人員的管理工作量，就會導致在人員配給不足的情況下開展建筑工程管理，難以對建筑工程項目做到全方位、全方面、全過程的管理控制工作，無法實現建筑工程管理的有效效果，難以真正落實開展建筑工程管理。顯而易見，健全并完善的工程管理體制在建筑工程管理過程中具有非常重要的地位，一旦工程管理體制出現漏洞，那么就會對建筑工程管理水平造成極其嚴重的影響。

（二）對建筑工程管理工作缺乏重視的因素

建筑工程管理過程中，企業管理人員缺乏對建筑工程管理工作的重視，施工現場管理人員和施工技術人員及施工作業人員缺乏工程管理意識，嚴重制約著建筑工程管理管理水平的提升。建筑工程項目施工過程中，企業過分追求經濟利益，忽視工程管理工作，使得施工現場人員對建筑工程管理工作缺乏足夠的重視。使得施工現場出現以劣質施工材料代替優質施工材料投入到項目建設中，而且施工企業為了獲取更高的經濟利益，施工過程中出現偷工減料的現象，嚴重影響著建筑工程的管理控制，導致施工現場存在安全隱患，嚴重的甚至導致工程事故的發生，無法保證建筑工程項目在施工合同規定的期限內保質保量地順利成。

（三）技術管理相對落后的因素

建筑工程管理過程中，管理技術、手段在一定的程度上也嚴重影響著建筑工程管理水平的提升。技術管理工作在建筑工程管理中具有非常重要的作用，有效保證工程項目實現建筑工程管理的關鍵因素。但是，現階段，我國建工程管理工作中，技術管理仍然相對比較落后，一部分技術管理存在管理不嚴和不科學的問題。同時，政府相關管理部門有權利和義務幫助實現建筑工程管理的目標，但是由于很多因素，政府部門并沒有全面落實和實施管理職能。此外，由于我國的建筑工程管理缺乏使用先進的技術管理方法和手段，制約著我國建筑工程管理工作的高效開展。

五、影響建筑工程管理因素的控制策略

（一）建立并完善建筑工程管理機制

建筑工程項目建設過程中，應建立相關的管理機構，在企業的職權管理體系中實現對施工隊伍的管理，并結合施工現場具體情況，建立并完善建筑工程管理相關的管理制度。例如：某施工項目施工現場建立了專門的施工材料部門，主要負責施工材料的采購、管理和使用控制工作，并制定了相應的材料管理制度，具體內容如下：公司供應及施工隊自購部分的材料要按照預算部確定的主材范圍，供貨廠家、主材單價和數量進行采購，以保證所購材料能夠滿足質量及使用要求;項目部對進廠的材料按照來料憑證，材質證書進行檢查驗收，包括核準驗收來料的品名、規格、型號、包裝、標識，對來料的質量進行檢驗，對來料的數量進行計量統計，檢查材料的證書資料是否齊全;驗收合格后辦理交接手續、簽認、憑證、按規定做好計量檢測原始記錄，建立臺帳并按規定要求進行登記;經檢驗判定不合格的材料不得辦理驗收手續，現場要做好記錄并組織好不合格材料的退場工作;經驗收合格的材料，應根據材料的性能、現場條件、季節變化對存放材料進行科學的保管和保養工作;進入施工現場的材料要按規定和指定地點整齊碼放，并設有標識，不得在非指定區亂放材料，材料碼放不能占用施工通道，樓梯處禁止堆放物料。與此同時，監理單位也要不斷工程監督管理機制，結合施工現場實際情況，不斷提高監理人員的專業技能和綜合素質水平，合理完善工程監督管理制度，有效確保監理人員在監督管理工作中有章可循、有據可依，充分發揮監理人員的監督管理的積極作用。由此可見，建立并完善建筑工程管理機制，有利于保證管理人員和監理人員做好建筑工程管理工作，充分有效保證建筑工程質量。

（二）提高對建筑工程管理工作的重視

建筑工程建設過程中，應高度重視建筑工程管理工作，不斷提高建筑工程管理水平，有效確保建筑工程項目在施工合同規定的日期內順利完成，并確保建筑工程的整體質量。施工過程中加強對施工現場管理人員、監理人員、技術人員以及施工作業人員的工程管理意識的提升，積極宣傳建筑工程管理工作的重要性和積極作用，使得施工現場人員都能夠高度重視建筑工程管理工作。同時，施工過程中要建立相應的獎懲制度，對在建筑工程管理工作中表現突出的人員給予一定的物質獎勵，反之，對那些在建筑工程管理工作中出現問題的人員要給予一定的處罰，充分調動施工現場人員的積極性，使其資源投入到建筑工程管理工作中。

六、結束語

由上可知，工程管理在建筑工程中有著十分重要的作用，為此有關人員應當建立并且完善到建筑工程的管理機制，提升到對其的重視程度，才能充分發揮出其的實際作用，有效確保到建筑工程項目能夠順利完工。

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