新時期企業基層工會工作難點及對策探微

胡嵐

摘要：工會是調節資本及勞動關系的組織結構，對維護企業穩定和諧發展具有重要作用，而在新時期背景下，企業基層工會工作也面臨著全新的變化和挑戰，如何能夠突破當前工作的僵局和難點，成為新時期企業工作改革的關鍵。本文之中筆者從自身的實踐工作經驗出發，對新時期企業基層工會工作難點及對策做出相關探析。

關鍵詞：新時期;企業基層;工會工作;難點對策

前言：

在新時期背景下，企業職工隊伍結構大幅度調整，利益關系和分配方式也發生了巨大的變化，而這也使得職工與企業之間的矛盾不斷增多，并給基層工會工作增添了一定的難度，面對這些全新的問題和挑戰，企業基層工作要明確自身的職責作用，以發展的眼光和思路解決工作中的突破矛盾問題，從而為企業的可持續建設發展提供推動保障力量。

一、新時期企業基層工會工作難點分析

基層工會是企業工會組織各項工作的實施主體，基層工會的工作狀況，直接影響工會組織在職工群眾心中的地位和形象，在新時期背景下，企業基層工會工作內容越發復雜，所遇見的難點問題也在不斷增多。首先，思想觀念守舊滯后，在新常態環境下，市場競爭越發激烈，這迫使企業基層工作組織必須要加快改革步伐，但由于傳統的思維定式模式已經養成，基層工會組織已經習慣于被動的接受上級的任務布置，而這與快速聯動響應的經濟市場環境無疑是格格不入的。其次，工作方法死板單一，現下很多企業基層工會，還是在沿襲著“搞活動”“開大會”的工作方式，不能結合市場經濟規律，創新工作模式方法，這極大的影響了企業基層工會工作的實效性，并為工會工作增添了極大的困難[1]。再次，工作機制作用滯后，不能很好的為群眾做主，無法保護企業職工利益和權利，這極大的影響了基層工作的信譽和形象，并失去了職工群眾的支持和信任。最后，干部隊伍職業素質有待提升，并且多為抽調兼職，對新時期工會工作重點認識不足，這也成為工會工作困難的重要原因。

二、新時期企業基層工會工作難點解決對策

（一）轉變思想態度，發揮工會工作作用

思想是行動的指導，在新時期背景下，企業基層工會組織，只有從思想觀念上端正認識，才能真正的突破當下工作的重點難點，促使基層工會工作的作用在企業之中真正的得到有效發揮。首先，要明確基層工會是黨聯系職工群眾的紐帶，基層工會一定要認識到，基層職工群眾是我黨執政的力量源泉，在新時期背景下，企業基層工會要發揮出自身的團結和號召作用，承擔起黨和基層群眾職工聯系的重任，以此為我黨的偉大工程建設作為貢獻，這是企業基層工會必要明確樹立的一種態度[2]。其次，要明確基層工會的工作對象和內容，在新時期背景下，企業基層工會組織的內容和對象都發生了巨大的轉變，基層工會應樹立從宏觀上把控群體變化趨勢，和從微觀上把握個體狀況相結合，用法律的武器，承擔起保護弱勢職工群眾合法權益的職責，當職位與經濟分配存在差異時，公平公正的處理好各方利益群體之間的關系，這樣才能更好的化解各方的矛盾，為企業長遠穩固的發展提供保障，這也是新時期背景下，基層工會必須要樹立的一種認識態度，而思想觀念上的正確，是基層工會作用發揮的永久保障。

（二）創新工作方法，優化塑造工會形象

現下我國企業已經進入改革發展的攻堅階段，而基層工會作為連接企業和職工群眾的紐帶，在新時期背景下，基層工會要擺脫傳統守舊的工作模式，通過更多創新工作方法的運用，打造企業基層工作組織的新形象，具體可以從以下幾個方面入手：第一，基層工會工作方法要“求變”，在新經濟市場環境下，企業內部經濟結構發生了巨大的改變，而這也使得工會工作環境更加復雜多變，為此基層工會在組織工作開展中，一定要認清形勢、以變應變，找準最佳的結合點，如可以通過各種新媒體工具的運用，如微信、微博，更加快速的傳達企業政策指令，及時解決職工群眾的需求。第二，基層工會工作方法要“實干”，即工作方法一定要求真務實、講求實效，抓重點和關鍵點，如要在生活服務、困難幫扶、法律援助、女職工愛護活動、職工子女助學等幾個方面，集中更多的人力和時間，在講求實干的創新工作方法下，實現用重點帶動一般的工作效果，以此在新時期背景下，幫助企業基層工會素質全新的形象。

（三）完善工作機制，提升工會工作效率

在新時期背景下，企業基層工會應結合企業改革形勢，建立健全的工作機制，以此為工會工作提供保障依托，帶動工會的工作效率不斷提升，具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立民主管理機制，即從企業發展實際情況出發，廣泛的爭取職工群眾的意見，如可以通過建立工會行政渠道的方式，讓職工群眾參與監督、參與到一切與自身利益有關的決策當中，以此增強基層工會管理的透明度和公開性，更好的改善和化解企業內部的勞資沖突關系，為企業和諧發展提供保障。第二，建立職工權益保障機制，以貫徹實施《勞動法》為契機，在明確的管理機制下，維護好廣大職工勞動報酬、社會保險、安全衛生等方面的合法權益，使基層工會成為廣大職工背后的堅強后盾[3]。第三，建立工會考核機制，為更好的規范限制基層工會人員的工作行為，可以通過建立工會考核機制的方式，讓廣大的職工群眾參與監督，如可以每半年或者一年，進行一次群眾調查考核評價，以職工滿意、不滿意作為評價標志，讓企業職工評說基層工會工作的好與壞，這樣的機制建立，可以對基層工會形成一種監督作用，以此帶動基層工會工作效率得到更好的提升。

（四）健全工會組織，提升工會人員素質

在新時期背景下，若是想要更好的發揮出基層工會組織的作用，建立創新型的工會組織，并不斷的提升工會人員的素質是十分必要的，對此筆者的建議是，以“三型”工會組織建立為抓手，“三型”即學習型、服務型和創新型，三型緊密連接、共為一體，以此確保企業的基層工工作始終走在時代的前列。首先，學習是基礎，企業要通過加強教育宣傳的方式，抓住每一次工會干部培訓的機會，引導每一位基層工會人員樹立終身教育和終身學習的理念，以此不斷的完善補充自身，建立形成企業學習型組織的骨干隊伍[4]。其次，服務是落腳點，為員工服務、為企業服務是企業基層工會組織建設的生動體現，在新時期背景下，企業應以建設服務型的基層工會組織作為落腳點，在作風建設和思想建設方面下功夫，在基層工會內部大力倡導“八個方面”的良好風氣，從而不斷的增強基層工會人員的政治意識。最后，創新是動力源泉，企業要通過分配政策方面上的傾斜，吸引更多創新的人才加入工會，不斷的為基層工會提供創新人才補充，這樣才能走出落后尷尬的局面，在創新型的基層工會組織下，推動企業得到更好的創新發展。

總結：

在新時期背景下，企業的市場競爭環境發生了巨大的改變，而基層工會組織作為連接企業與職工之間的橋梁紐帶，企業工會要認清當下的矛盾沖突問題，與時俱進、迎接挑戰，從思想態度、工作方法、工作機制、組織建設四個方面，突破新時期工會工作難點困難，從而為企業的建設發展提供更好的“軟環境”支持。

參考文獻：

[1]王翠蓉.新形勢下加強企業基層工會工作的實踐與思考[J].法制博覽，2020（22）：235-236.

[2]周銘.國有企業工會工作現狀及優化路徑探討[J].企業改革與管理，2020（12）：186-187.

[3]楊梅.加強企業基層工會工作的方法和對策[J].智庫時代，2019（23）：34+36.

[4]蘇暢. 新形勢下企業工會如何做好政工工作[N]. 朔州日報，2019-04-13（002）.