機械制造行業質量管理體系運行中的問題分析

劉丹丹

摘要：當前，越來越多的機械制造企業通過提高質量管理體系的有效性來提高管理水平和核心競爭力。基于此，本文就機械制造行業質量管理體系運行情況進行了分析，提出了提高質量管理體系有效性的措施和建議。

關鍵詞：提高;機械制造企業;質量管理體系;有效性

0? 引言

市場競爭日益激烈，越來越多的公司認識到管理水平提升的重要性。通過提升管理水平確保質量管理體系的有效性，進而逐步提高核心競爭力。然而，大多數企業對質量管理體系的管理不夠重視，這就導致了系統文檔與實際操作脫節，嚴重的制約了系統運行的有效性，使得質量體系形同虛設。企業的發展應以滿足客戶需求，超越客戶需求為目標，從而使得機械制造企業能在市場中競爭中以更多的優勢獲取市場份額。總之，機械制造企業的產品質量水平將直接影響到企業的競爭能力。

1? 質量管理體系有效性的概念

質量管理體系的有效性是指經營業績管理系統能夠達到預期的水平目標。有效性是指質量管理體系實施的有效性。最基本和最終的標準是客戶和相關方的需求得到滿足的程度。程度越高，效果就會越強。為了提高企業質量管理體系的有效性，我們必須分析并找出其根本原因，制定有效的改進措施，這樣才可以滿足有效性判斷標準的要求，逐步的完善運營效率和企業的質量管理體系。

2? 企業生產管理工作開展現狀

2.1 機械制造企業生產管理工作

首先，生產計劃和商業計劃之間存在一些不協調因素，機械制造企業的生產計劃與商業計劃也是如此，因此對該問題進行研究具有指導意義，對生產活動的有序開展具有重要意義。對于該問題，機械制造企業產計劃和實際生產專業人員要求企業科學制定其投資組合，同時適當調整和優化。根據生產發展的需要，只有用這種方法我們可以保證科學合理的生產發展。我們對機械制造企業的生產計劃并不樂觀，對計劃階段的發展也很不樂觀。生產計劃的合理性存在了許多的問題。例如，有很多企業的生產計劃與實際生產之間有許多的矛盾。兩者之間缺乏協調，然后帶來了隱患、產品短缺和產品儲存，嚴重的影響到了企業的生產、經營和可持續發展。

2.2 成產成本得不到有效的控制

我們知道，產品的生產成本與企業生產經營效益有著直接關系。如果無法科學有效控制生產成本，企業的生產效益將無法得到有效的保證。大多數國內機械制造企業仍遵循著了粗放式的生產管理模式，生產成本核算和預期收益不到位，影響了公司的經營效率。雖然現階段很多企業已經意識到成本管理工作的重要性，但在專業技術、管理理念和管理方法方面還存在一些問題，使生產成本控制顯得膚淺，很難實施開來。

2.3 生產管理范疇過大

企業不僅需要開展生產活動，也需要銷售和售后服務。生產和業務范圍已經擴大，生產管理有了更高的要求，面臨著更多的挑戰。顯然，大多數制造企業的生產管理能力不能滿足當前的實際需要。

3? 提升體系運行有效性的措施

3.1 強化質量目標牽引

企業領導人要深入到市場和生產的第一線，并積極參與質量評估會議，發揮出其主導的一個作用，要能夠堅持質量改進項目監管，合理的配置資源，這樣才可以解決到“雙高”的質量問題，進而推動質量改進困境的突破。

3.2 建立健全企業文化和創新機制

一個好的企業必須先有自己的企業文化，然后，在高級管理層的支持和參與下，才能夠建立和完善企業管理機制創新體系，包括質量改進機制和問責機制。首先，公司必須充分識別客戶的需求，并準確地把客戶的需求轉化為企業的具體生產技術要求。及時跟進產品和服務客戶反饋，以便它可以滿足并超出客戶的期望。例如，專注于客戶和質量改進項目，提高技術水平，優化產品結構，發布高于行業技術標準。監控客戶體驗，能夠及時處理客戶投訴，提高市場信息的收集和管理應用程序，能夠驗證質量改進的效果，這樣才能超越客戶的期望。

4? 結束語

簡而言之，為了保證機械制造企業質量管理體系的有效性，首先要明確到管理體系有效性的內涵，然后結合企業的實際情況，找出制約因素的主要根源，然后采取有針對性的措施，實現持續改進。只有通過這種方式，公司才能持續改進質量管理體系，并逐步提高管理水平。這樣我們就能提高質量管理體系的有效性，并最終實現提高產品競爭力的核心目標。

參考文獻：

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