新時期建筑管理中創新思路分析

解麗麗 李偉道

摘要：建筑工程管理是一項具有很強綜合性的工作，涵蓋了質量、成本、安全、進度等具體的管理內容。而且由于每個方面都牽扯到很多具體的因素，導致管理工作很復雜。比如對于成本的管理，就設計到前期預算、施工階段的造價執行以及后期的造價結算，每個環節都有很多因素會產生影響。傳統的管理手段，已經逐漸脫節，難以取得理想效果。因此，需要對管理方法展開創新，構建起全新的工程管理體系。

關鍵詞：新時期;建筑管理;創新思路

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

近年來，我國建筑行業發展較快，建筑工程的數量和規模都獲得了很大的提升，對我國建筑行業的健康穩定發展具有積極作用，也在一定程度上推進了城鎮化發展的不斷深化。當前的建筑市場越來越繁榮，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。如今傳統的建筑工程現場管理模式已經難以適應當前的實際發展需要，所以，需要對建筑工程現場管理模式進行創新研究，在未來的發展過程中，需要對創新模式的應用和發展進行進一步的探索，結合我國現階段建筑工程的整體發展情況進行相應的變革，促使建筑企業經濟效益的最大化和未來的可持續發展。

一、我國建筑工程建設管理的主要問題

（一）工作人員綜合素質不高

就目前的情況來看，建筑工程施工管理工作人員素質不高，雖然有最基本技能，但對于建筑工程施工缺乏專業知識和專業技能，而且建筑工程施工管理工作較為辛苦，原來從事該工作的人員紛紛離職，導致管理人才的流失，而現有的工作人員綜合素質、專業知識和專業技能都不足。對于實際工作人員來說，他們缺乏建筑工程施工的相關知識，只能進行簡單的施工管理，并不能提供專業化質量服務。

（二）缺乏合理的項目管理方法

由于公司項目監管人員欠缺專業理論知識，規劃者項目監管理念較為落后，在項目施工操作環節當中，利用自身經驗加以管理，造成監管效果不佳。在沒有規范監管理論指導的狀況下，施工操作部門不可以選取科學、有效的方法，常常發生施工結果和圖稿不相符的相關問題。這樣不單單影響到項目的質量，并且也拖延拉長了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費用。沒有科學規范的項目監管方法，短時間內會影響到施工的質量，長期的話則會影響到公司自身整體實力的提升，更為嚴重的話會影響到社會經濟的發展。科學規范的項目監管方法需要相關理論做指導，而規劃者利用自身經驗加以管理，造成施工環節中的主觀性增強，缺少客觀準確的評價，從而比較容易發生項目質量問題。

（三）現場管理模式缺乏科學性

在我國一些建筑工程的施工過程中，現場管理工作缺乏科學性，不能通過管理工作的開展使施工現場的工作有序進行，往往是投入了大量的人力和物力，但最終的管理效果卻不盡如人意。還有一些建筑企業進行現場管理時，沒有針對工程的實際情況采用針對性的管理模式，忽略了建筑工程現場管理存在的差異性，導致管理工作難以發揮作用。

（四）缺乏完善的建筑工程施工管理體系

當前我國建筑工程施工管理技術和水平得到有效提升，然而建筑行業與一些發達國家的建筑工程在管理水平和技術方面還存在一定差距。我國很多建筑企業缺乏完善的工程管理機構，管理機制方面存在很多的不足。很多建筑企業設有施工管理崗位，然而企業沒有專門設立施工管理機構開展工程管理工作。在進行工程管理時，管理人員存在沒有明確自身職責情況，針對存在的問題，常常出現互相推諉現象，導致建筑工程施工管理工作，存在混亂管理情況，直接影響了建筑工程整體質量。

二、新時期建筑管理創新思路具體建議

（一）建筑管理觀念上的創新

要想滿足時代的發展需求，創新觀念是第一步。建筑管理工作者必須根據本企業現存優勢以及實現可持續性發展性需求，對存在漏洞的建筑管理觀念進行創新，同時全面意識到管理制度創新的必要意義。無論是在管理工作計劃制定過程中，還是管理工作實施過程中創新管理制度都是非常必要的。首先將企業的管理方式進行創新，按照先制定具有實效性的建筑企業管理目標，接著預測建筑管理中可能遇到的問題，再積極提出解決管理問題的策略等流程開展相關工作。同時，還應該建設與實施創新性建筑考核標準并制定具有參考價值大綜合評價體系，將評價建議滲透在具體管理工作過程中，這樣一來建筑行業才能更好地利用自身現有優勢，為以后的發展做好鋪墊。最重要的是，建筑企業必須建設施工技術創新性平臺，掌握現在建筑成本，致力于為施工工程的發展提供一個更優質的環境，一方面是為了保障施工的整體質量，另一方面是為了大大降低制度實施的壓力。

（二）管理機制創新

施工管理機制創新也是施工管理創新的一個重要方面，從根本上看，施工管理機制創新能提高施工企業的總體競爭力，推動整個建筑行業的進步。建筑工程單位要加強實現內部管理，將企業內部管理與現代化施工管理機制相結合，實現管理機制創新。施工管理機制創新需要從以下方面來進行：（1）建立激勵獎懲制度，提高企業內部員工參與施工管理的積極性。（2）健全工程約束機制，約束機制可以對施工管理人員起到一定的約束作用，保障所有的施工管理人員都能嚴格遵守相應的管理規范與要求，避免施工管理漏洞的出現。（3）構建風險機制與決策機制。在建筑工程項目中，包含了諸多的工程決策，風險與決策機制有效包含了施工決策的科學性，能使得施工管理人員廣泛融合各個部門的管理經驗，提高施工管理決策的科學性、規范化。施工管理機制創新要求管理人員不僅要積極學習先進的管理理論與經驗，還需要從整個工程項目的具體情況來進行，使得施工管理機制能符合工程現場的具體情況。

（三）加強BIM建筑工程管理應用

BIM是一種新型的建筑信息系統模型，通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經濟成本，同時有效提升工程建設的科學性。建設單位通過BIM系統可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設數據，最終優化整合到數學化信息系統當中，以最終建設目標為核心，進行多方面的設定管理規定，針對最終目標進行細化落地，從而提升項目管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規范基礎上，靈活利用現代化科學管理模式，完善施工組織設計方案，以科學方法促進造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態，能夠對于造價方式不斷優化與調整，更好的提升工程建設質量。

（四）企業文化的創新

公司的整體文化也是影響建筑項目監管方式的關鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發員工的斗志，增強工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監管的效果，公司文化的創新是實施公司監管方式創新的基礎。建筑項目需要加強公司文化的創新發展。建筑項目公司文化創新應樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據自身的具體狀況規劃公司監管的發展方向，規劃出適合公司的監管方案，把公司的文化建設與監管制度在一定程度加以結合，使公司文化為公司的發展提供一定的參考價值，從而使得公司監管的理念滿足公司發展的具體需求，最終發揮出公司文化的創新價值。

結束語

綜上所述，在新時期關于建筑管理問題上提出創新性的完善改進對策是非常必要的。加強員工創新意識的確立，不斷創新與完善建筑管理技術手段與管理制度，利用現代化信息技術手段解決建筑管理行業遇到難題，能有效提高建筑管理以及相關工作質量，為該行業實現國際化建設發展提供力量支持，進而推動國家經濟建設的發展。

參考文獻：

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