以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用和體會

朱煜

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶來的是各行業(yè)的競爭不斷激烈化，作為市場行業(yè)的一大主力，醫(yī)療行業(yè)市場也擁有劇烈的競爭形勢，而對于這種競爭的本質(zhì)來看，也就是行業(yè)內(nèi)的人才相互的競爭。醫(yī)院在醫(yī)療人力資源管理調(diào)配上必須始終堅持以人為本的基本觀念，并通過有效的措施對人才進行發(fā)掘和穩(wěn)定，以此來保障醫(yī)院在人才上的充分補給，實現(xiàn)長久性的發(fā)展。本篇文章著重分析了以人為本觀念在實際醫(yī)院人力資源管理中的運用和表現(xiàn)出來的各種特征，并由此將所得的體會感受進行一個深層次的闡述。

【關(guān)鍵詞】以人為本觀念;醫(yī)院醫(yī)療;人力資源管理;應(yīng)用及體會

【中圖分類號】R197.322 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-6525（2020）05-0-01

引言

伴隨著現(xiàn)代化管理觀念的不斷影響深入，以人為本的觀念已經(jīng)成為了現(xiàn)代化管理理念的一個重大主流，受到了時代的青睞，各行業(yè)的發(fā)展道路上都少不了以人為本觀念的痕跡，成為了一個新時代的重要特征。醫(yī)院中通常都是高素質(zhì)人才堆積的地區(qū)，這個時候就對管理有了更為嚴苛的要求，就必須要對人才進行針對性的管理，并深入貫徹以人為本的觀念理念，把內(nèi)部員工的殷切需求作為日常工作的開展核心，從而實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)性的發(fā)展。

1? “以人為本”的醫(yī)院人力資源管理的基本內(nèi)容

以人為本觀念是對人在工作價值上的一個肯定，是一種有別于其他的工作觀念和價值取向，這種以人為本的思維方式要求我們在日常問題的處理分析上進行不一樣的思考，不能僅僅考慮到工作的效率，而要把人的發(fā)展和價值實現(xiàn)放在工作管理的首位。尊重每個員工的主體地位，盡量滿足到員工的工作需求，善于激發(fā)他們工作的熱情和能力，采用靈活的措施對人才進行領(lǐng)導(dǎo)和運用，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，保障了醫(yī)院發(fā)展的源泉源源不斷，不斷的向好發(fā)展[1]。

2? 以人為本觀念對于醫(yī)院人力資源管理的必要性

2.1人力資源是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)性要素。

人力資源管理工作對于醫(yī)院的發(fā)展具有極大的指向作用，因此醫(yī)院應(yīng)當重視起來，對人才的引進和運用進行提前合理的打算，促進醫(yī)務(wù)人員人才的主動創(chuàng)造性，充分尊重人才在醫(yī)院日常工作的作用地位，讓他們更有能力建設(shè)醫(yī)院，為醫(yī)院的發(fā)展做更大的貢獻，推動醫(yī)院朝著更全面更科學(xué)地方向發(fā)展，全面提升為患者服務(wù)的能力。

2.2通過結(jié)合以人為本的觀念，可以提高醫(yī)院工作的效率。

在醫(yī)院進行人力資源管理工作過程中應(yīng)當結(jié)合自身的實際情況，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展階段來進行相對應(yīng)的管理，合理具體的人力資源管理方式可以更好地發(fā)揮出人才最大的價值，促進醫(yī)務(wù)人員積極性的提高，促進營造良好的工作氛圍，是員工對醫(yī)院具有歸屬感，對醫(yī)院的榮譽利益會有更強烈的追求感。以員工的訴求為己任，更加關(guān)注到他們的利益情況，極大地調(diào)動員工的積極性，使醫(yī)護人員對自己的責(zé)任有更深層次的理解，促進醫(yī)護人員的工作更好的開展，提升整個醫(yī)院的工作效率，給患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)診治。

2.3契合社會對醫(yī)院的基本要求。

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷增長發(fā)展，國內(nèi)的醫(yī)療水平有了很大的一步提升，與此同時，醫(yī)療行業(yè)所面對的競爭也日益強烈，壓力接踵而至。醫(yī)院的定位就是救死扶傷，良好的人力資源管理可以充分調(diào)動醫(yī)療資源，提高整體的工作水平，提供給患者更良好的醫(yī)治條件，進一步提升醫(yī)院的行業(yè)競爭力，也是契合了社會對醫(yī)院的基本要求。

2.4以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理中的方案措施

將以人為本觀念融入到醫(yī)院人力資源管理的工作中，即是把人才的作中充分體現(xiàn)出來，強調(diào)了對人才的重用和開發(fā)。而為了充分利用觀念的作用，則需要做到一下這些方面：

2.4.1建立健全醫(yī)院人力資源管理工作的機制

在一些傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理模式下，醫(yī)院的人才很多會被限制住，導(dǎo)致他們的潛能不能得到充分的開發(fā)，從而限制了醫(yī)院的可持續(xù)性的發(fā)展。從人才招聘到錄用的全過程進行實際的實踐，逐漸建立健全一套完整的人才管理機制，保證人力資源管理工作的順利進行，充分發(fā)揮出醫(yī)護人員的自身激勵作用，在工作中不斷地提升自己的能力，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識和操作技術(shù)，堅持學(xué)習(xí)，逐漸實現(xiàn)自己的全面發(fā)展，給醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了充實的人才基礎(chǔ)[2]。

2.4.2構(gòu)建一個良好的醫(yī)院組織文化氛圍

不斷磨合完善的人力資源管理模式對組織文化也會產(chǎn)生一定的要求，一個良好的文化氛圍可以有效的提高醫(yī)院的行業(yè)競爭力，在行業(yè)競爭中占據(jù)有利的地位。醫(yī)院可以提供給員工不同的文體活動，讓醫(yī)務(wù)人員在工作之余可以開展一些休閑的活動，放松身心，減輕員工的工作壓力，更加充滿激情的開展工作。一個良好的工作氛圍能夠使員工更加明確自己的發(fā)展方向，提升自己的工作能力，更好的服務(wù)患者。

2.4.3加強醫(yī)院綜合人才的培養(yǎng)

在醫(yī)院人力資源管理中更好地融入以人為本地觀念關(guān)鍵在于人力資源管理的工作人員擁有較高的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。高層領(lǐng)導(dǎo)必須加強對于人才的培養(yǎng)和引進，大幅度提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，可以通過多種方式方法加強醫(yī)院與員工的交流溝通，有效提高醫(yī)院工作人員的工作熱情和歸屬感。醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，進行相應(yīng)的投資和發(fā)展，為有潛力的人才提供更好的學(xué)習(xí)和工作平臺。定期組織學(xué)習(xí)交流研討會，邀請專業(yè)領(lǐng)域的專家進行專業(yè)化培訓(xùn)講解，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

2.4.4重視醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)需求

在實際工作當中，必須要樹立以人為本的基本理念，既要重視醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)方面的需求，也要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員在生活方面的基本需求，使醫(yī)院給予醫(yī)務(wù)人員的支持和幫助更全面化和人性化。提高管理理念的先進性和科學(xué)性，不斷完善和發(fā)展需求服務(wù)機制體制，提高人力資源管理部門的服務(wù)能力，給予醫(yī)務(wù)人員更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)[3]。

3 結(jié)束語

綜上來看，以人為本觀念在醫(yī)院的人力資源管理工作中占據(jù)著重大發(fā)展部分，醫(yī)院要樹立好科學(xué)合理的觀念，不斷建立健全人才的管理機制，優(yōu)化資源配置的環(huán)境，促進員工的工作水平提升，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]李春楓.淺談以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].人才資源開發(fā)，2019（12）：18-19.

[2]劉志勇.以人為本理念下醫(yī)院人力資源管理研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2018，31（11）：155-157.

[3]林娜.以人為本理念在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2017（06）：94.

作者單位：大同煤礦集團有限責(zé)任公司總醫(yī)院，山西大同? 037003