公路行業人力資源管理的創新發展策略研究

黃付成

摘 要：隨著我國各項基礎設施建設力度的不斷加大，公路建設已經進入了一個新的發展時代，這對于公路行業來說，既是挑戰也是發展機遇。科技是公路行業的核心生產力，而人力資源又是促進生產能力的關鍵因素，對人力資源進行管理，不僅要幫助單位提高競爭力，也要對人才負責，幫助崗位人才在工作中找到自身的定位，讓人才與單位一起進步、一起適應當代社會的發展，以更好地推動我國社會經濟發展。本文就公路行業人力資源管理創新發展策略進行了簡要論述。

關鍵詞：公路行業;人力資源;管理;創新策略

中圖分類號：F542.6 文獻標識碼：A

1 人力資源管理創新的意義

公路行業人力資源決定了其是否能長遠的生存和發展。若想有所發展，并且與人才個人發展有一個共同的目標，就需要制定一套合理且有效的人力資源管理和培養的機制。新經濟時代，對高素養的人力資源的競爭尤為激烈，想在市場經濟中創造更大的價值，由此提升自身的核心競爭力，就需要擁有強有力的人力資源為基礎，并通過科學化的管理，優化人力資源分配，最大程度地協調人力資源與公路行業運營之間的關系。

公路行業所囊括的資源眾多，人力資源作為最活躍的，且主觀能動性最強，個人價值發揮意義重大的特點，使得在經濟效益提高上起到了重大的作用。人力資源管理需要切合各地實際，充分發揮自身人力資源的優勢，合理優化，科學化分配，最大程度地實現各司其職，各盡所長，使得人力資源的個人價值和自身經濟價值實現共贏。

人力資源管理的不斷優化，同樣促使了公路行業文化凝聚力的增長，適宜的工作環境可以使得員工的工作積極性得以提高，工作效率也隨之提升。良好的文化為員工樹立一個共同的前進目標打下堅實的精神基礎。人力資源的終極目標是通過有效的科學化的管理實現員工和單位之間的共同發展，保障公路行業長期穩定高收益的運營。

2 公路行業人力資源管理的創新發展策略

2.1 轉變人力資源管理觀念

人力資源管理工作的有效落實離不開人力資源管理模式的革新與優化，單一被動的傳統管理模式已經不能滿足當下的發展實際，為此，必須要重視人力資源管理的戰略發展規劃。公路行業的長遠發展離不開人力資源管理，必須要在全局范圍內加強內部員工對于人力資源管理工作的重視，確保全員都能夠充分、全面理解公路行業戰略發展的規劃與目標[1]，能夠齊心協力共同推進目標的實現。在具體落實人力資源管理工作時，要通過科學合理的舉措充分將人力資源管理規劃與業務發展目標進行有效融合，以更好地在內部形成人力資源部門與其他部門之間的聚合力，促進內部的團結與協作，有效提升公路行業整體工作效率。

2.2 完善人力資源管理方式

當前，很多公路行業的人力資源管理內容比較單一，對員工的管理較呆板，方式陳舊，不夠靈活，人力資源沒有發揮作用。新時期公路行業不斷發展，對人力資源管理的要求也越來越高，人力資源管理過程必須要進行創新，以提高人力資源管理水平。一是要結合公路行業的實際情況對人力資源開展動態化管理。人力資源管理部門要定期對本單位所有人員的情況進行綜合考評，做好人才配置與優化管理工作。可以根據評估與考核結果對人員的工作崗位進行調配，確保每位員工都能在自己的工作崗位上發揮作用和優勢，做到人才適崗。同時，根據人員調動和單位對人才的需求，積極拓寬人才招聘渠道，壯大公路行業的人才隊伍。二是加強對大數據、計算機等信息技術的應用，提高人力資源管理效率。在公路行業的發展過程中，人才調配十分常見。要做好人才規劃與接替管理，使公路行業人力資源管理工作效率得到提升。借助大數據及計算機等信息技術可以對公路行業的人力資源管理工作水平進行全面提升[2]。分析近年來公路行業人力資源數據，了解公路行業人力資源的發展情況，結合單位的發展方向以及所需的人才結構調整情況，優化人才配置。可以充分利用計算機技術進行智能預測，改變傳統人力資源管理事后評價模式。將智能預測應用在人力資源風險防范和綜合判斷的過程中，了解人力資源培訓需求，從而更好地開展人才培訓管理，促進員工綜合能力不斷提升。

2.3 優化激勵手段，提高績效考核管理水平

績效考核是員工十分關注的內容，考核結果關系到員工的發展。為了更好地激發員工的工作積極性，必須要對績效考核管理進行創新。優化激勵手段，充分考慮員工的實際情況，結合多種考核與激勵模式，激發員工的積極性和主動性，完善員工考核的內容。在新時代背景下，公路行業的績效考核內容應該更加多元化。以前的考核工作都是針對員工的業務技能開展的，而現代化的考核機制不僅要包含業務技能，還應該包含員工的職業素養、道德品質、思想能力等，從而形成更加全面的績效考核體系，提高績效考核管理的公平性。為了使員工在日常工作中保持良好的狀態，可以提高日常考核的比例，將定期考核與不定期考核相結合，發揮績效考核的作用[3]。定期考核是在規定的時間內對員工進行考核，例如每年年終、月末、季度末等。在此基礎上，還可以實行不定期考核，了解員工真正的工作狀態。將不定期考核的結果納入最終考核中，使最終的績效考核成績更有說服力，從而激發員工的工作熱情。

2.4 加強人力資源培訓工作

人力資源培訓是提高公路行業員工綜合能力的關鍵。時代快速變化，對人員的要求也越來越高，加強員工培訓是提高單位核心競爭力的有效措施。人員培訓與管理主要是人力資源部門的工作。培訓工作不可盲目進行，必須要根據員工的能力做好培訓規劃，結合崗位要求開展業務技能培訓，例如管理崗位的人員培訓主要集中于管理技能、管理理念等方面，技術崗位的人員培訓則主要集中于技術教育方面。除了開展業務技能培訓以外，還需要加強綜合培訓教育。溝通能力、協調能力、團隊合作能力等都是培訓的重要內容。為了提高培訓質量，培訓課程結束之后要作出評價、反饋并及時調整培訓方案。

2.5 采取柔性化管理措施

在公路行業的人力資源管理中，往往存在著相對柔性化以及剛性化兩種截然不同的人力資源管理方式。在新時代的背景下，人們的自身的思想相較于之前也更加的開放化，并且對于單位中實施的剛性化的人力資源管理方式也越來越不適應，更加的反感。所以在單位實施剛性化的人力資源管理模式之下，單位中的廣大職工的積極性往往也很難被調動，所以在新時代發展的背景條件之下，單位就需要采用相對柔性化的管理方式來進行人力資源管理工作。在通常情況下，柔性化的人力資源管理方式，往往強調以人為主要的管理核心，同時，也堅持以人為本的管理原則，所以可以在很大程度上調動單位內部員工的積極性，激發員工的工作熱情，從而也可以更容易提高員工自身的創新能力。在通常情況下，單位實施柔性化的人力資源管理模式需要做到以下的幾點：其一，單位需要為內部的每一位員工提供均等的發展機會，并且需要重視每一位員工的發展。其二，單位也需要建立一整套符合單位實際發展情況，科學化的獎勵以及懲罰制度。如果單位做到了以上幾點，才可以更好地使用柔性化的人力資源管理方式來促進的發展。

3 結束語

總而言之，公路行業人力資源管理工作非常重要，但存在很大的發展空間。在社會經濟不斷發展的今天，公路行業面臨的競爭壓力越來越大，因此，各大單位應創新管理理念，加強人力資源管理，跟上時代的發展步伐，讓單位中的人力資源管理能與單位整體的發展形勢相結合。

參考文獻：

[1]陳靜.高速公路人力資源管理中的激勵機制探討[J].中外企業家，2018，35（31）：94.

[2]高眾.公路施工民營企業人力資源管理現狀分析及對策[J].中外企業家，2018，35（31）：95.

[3]陳鵬飛.公路部門精細化人力資源管理思路探討[J].人才資源開發，2018，26（16）：14-15.