全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

摘要：全面預(yù)算管理在企業(yè)管理占有的比重比較大，在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。良好的全面預(yù)算管理機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增大，充分發(fā)揮企業(yè)的最大化價(jià)值。全民預(yù)算管理對于企業(yè)提升核心競爭力、加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入等等有著重要意義，是企業(yè)能夠站穩(wěn)市場的重要因素。所以，本篇文章將分析一下全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中的存在的問題，并且通過其中存在的問題來提出合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;管理;企業(yè)實(shí)踐;應(yīng)用

隨著預(yù)算法的全面實(shí)施，對于企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展要求的更為嚴(yán)格。迫使企業(yè)的預(yù)算在公開、透明的過程中完善全面預(yù)算管理制度。在全面預(yù)算這一戰(zhàn)略目標(biāo)快速推進(jìn)的過程中，企業(yè)如果想要發(fā)展得更好，必須要加強(qiáng)對預(yù)算部門的管理，完善全面預(yù)算的管理體制，以及預(yù)算資金使用率等等。我們國家已經(jīng)有很多企業(yè)開始在實(shí)踐中應(yīng)用全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，發(fā)揮出更高的市場價(jià)值。

一、全面預(yù)算管理的概念分析

預(yù)算是一種比較系統(tǒng)的方法，能夠用來分配企業(yè)的人力資源、物力資源以及財(cái)政資源，進(jìn)一步為企業(yè)制定比較全面的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算在某些方面可以達(dá)到監(jiān)管的作用，監(jiān)督戰(zhàn)略性指標(biāo)的實(shí)際工作進(jìn)度，有利于改善企業(yè)收支不均的狀況，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入增加。

全面預(yù)算管理是反映企業(yè)在這一年或者一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到純利潤的最大值，根據(jù)企業(yè)的利潤目標(biāo)作為一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)全體員工要完成的作業(yè)指標(biāo)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、收支等方面進(jìn)行全面預(yù)算，通過全面預(yù)算管理來折射出企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展信息、以及財(cái)務(wù)成果。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中存在的現(xiàn)狀問題

1.財(cái)務(wù)人員的信息水平較低

目前我們國家缺乏比較完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，就會(huì)出現(xiàn)很多人才缺失的問題，人才的供求不均衡就會(huì)引起行業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員稀缺，從而大大降低了財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)。比如，一些石油化工企業(yè)，當(dāng)下市場人才競爭愈演愈烈，石油化工企業(yè)也不好獨(dú)善其身，因此，石油化工企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作人員就會(huì)加大工作標(biāo)準(zhǔn)，促使財(cái)務(wù)管理的工作人員在短時(shí)間之內(nèi)提升各個(gè)方面的能力[1]。隨著高校輸出的人才增多，近幾年來財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)明顯呈上升趨勢，但是從整體上來看，進(jìn)步空間還是比較大的。目前來看財(cái)務(wù)工作人員的知識結(jié)構(gòu)比較單一，不愿意主動(dòng)接受新事物，很難適應(yīng)市場結(jié)構(gòu)的變化規(guī)則，很容易出現(xiàn)預(yù)算的編制和實(shí)際情況相差比較遠(yuǎn)的情況發(fā)生。另外，部分企業(yè)比較輕視財(cái)務(wù)管理信息化，投入的技術(shù)支持、資金支撐都比較小，就會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。現(xiàn)如今都是信息化網(wǎng)絡(luò)記賬，采用傳統(tǒng)手工記賬很容易出現(xiàn)紕漏，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、還容易出錯(cuò)，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程嚴(yán)重脫軌。

2.全面預(yù)算管理缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)比較長遠(yuǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)長期的過程。在此期間，企業(yè)需要擬定一個(gè)內(nèi)容比較具體、目標(biāo)比較明確的戰(zhàn)略規(guī)則。部分企業(yè)通常都是以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為自身的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)能夠折射出企業(yè)在什么時(shí)間段應(yīng)該要達(dá)到什么樣的經(jīng)濟(jì)收入。除此之外，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的擬定還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理。然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)所擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)所要完成的作業(yè)指標(biāo)很難融合，在某一方面就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能依照先前所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)所發(fā)展實(shí)踐，也不會(huì)幫助企業(yè)更好管理企業(yè)的內(nèi)部、外部發(fā)展[2]。

3.預(yù)算編制工作流于表面形式

企業(yè)把全面預(yù)算編制的重點(diǎn)通常會(huì)放在制作數(shù)字表格之上，預(yù)算的編制工作僅僅只是流于表面工作形式，缺乏實(shí)際的可操作性，進(jìn)一步造成資源浪費(fèi)或者預(yù)算比較松弛的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)容易對全面預(yù)算編制這一步驟忽視，局限的以為企業(yè)確定了年度的銷售收入、凈利潤、資金占用等年度經(jīng)營目標(biāo)之后，全民預(yù)算管理的工作已經(jīng)超多了他們的預(yù)支范圍，以為這是財(cái)務(wù)部門的工作，把預(yù)算管理這一重任完全交付于財(cái)務(wù)部門，缺少其他業(yè)務(wù)部門的參與。企業(yè)最后的經(jīng)營運(yùn)算，投資、融資運(yùn)算，財(cái)務(wù)預(yù)算都和實(shí)際情況相差比較大，同時(shí)也超過了存在的誤差范圍，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中不太建議使用全面預(yù)算管理，企業(yè)為了預(yù)算而預(yù)算，不能發(fā)揮出真正的價(jià)值作用。投資者對一個(gè)企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是通過全面預(yù)算，如果預(yù)算編制工作僅僅流傳于表面形式，一方面會(huì)限制企業(yè)的價(jià)值擴(kuò)大，另外一方面會(huì)誤導(dǎo)投資者進(jìn)行判斷企業(yè)的價(jià)值。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中的對策分析

1.優(yōu)化預(yù)算編制以及核算的工作

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)固現(xiàn)有的局勢，企業(yè)的相關(guān)管理人員就要學(xué)會(huì)借助各種各樣的方式來發(fā)揮全面預(yù)算的最大價(jià)值，從而建立健全全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)預(yù)算編制等工作，進(jìn)一步提高預(yù)算的執(zhí)行力度。如果企業(yè)存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，或者預(yù)算出現(xiàn)松弛的狀況，相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要立即完善全面預(yù)算管理制度，優(yōu)化預(yù)算編制的工作。通過優(yōu)化預(yù)算編制，促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算效率的增大，從而節(jié)省企業(yè)的預(yù)算編制時(shí)間，便于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對其進(jìn)行合理性、科學(xué)性的預(yù)算分析。另外，財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制工作也應(yīng)該和財(cái)務(wù)的實(shí)際情況緊密聯(lián)系，能夠彰顯出全面預(yù)算的高瞻遠(yuǎn)矚性。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要仔細(xì)分析每一個(gè)預(yù)算目標(biāo)，并且將預(yù)算編制的工作且切實(shí)落到每一個(gè)工作人員，建立績效考核制度，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，確保預(yù)算的結(jié)果能夠合理、科學(xué)的控制在一定目標(biāo)之內(nèi)[3]。做到事前進(jìn)行預(yù)算，事中進(jìn)行監(jiān)督，事后進(jìn)行分析。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算的控制，提高實(shí)施的有效性

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的首要環(huán)節(jié)是編制全面預(yù)算。企業(yè)的全面預(yù)算管理在進(jìn)行編制和執(zhí)行中，企業(yè)的預(yù)算采用“二上二下、自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的準(zhǔn)則，讓不同部門之間多多進(jìn)行溝通交流，落實(shí)好經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)以及戰(zhàn)略性目標(biāo)計(jì)劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的全面預(yù)算的目標(biāo)作業(yè)，同樣使得預(yù)算的編制工作能做真正滿足戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的要求。

在預(yù)算執(zhí)行的過程中，一層一層進(jìn)行分解預(yù)算指標(biāo)，從橫向?qū)ふ矣绊戭A(yù)算指標(biāo)的重要原因，并且要根據(jù)重要原因來進(jìn)行相應(yīng)的解決對策;從縱向標(biāo)準(zhǔn)快速找出責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，將年度預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析，按照其周期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、匯總，從而形成全面預(yù)算分析報(bào)告。對于偏差的存在，及時(shí)做出調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的閉環(huán)[4]。

加強(qiáng)全面預(yù)算的過程控制，建立健全各種預(yù)算過程控制體系，強(qiáng)調(diào)防患于未然的控制準(zhǔn)則。對于企業(yè)的重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格控制、管理，實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)。

3.豐富企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容

目前我們國家已經(jīng)全面推行了預(yù)算法，所以基于此，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間更新企業(yè)的全面預(yù)算理念，對于國家新推出的預(yù)算法，要積極學(xué)習(xí)，做到心中有數(shù)。

第一，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人員要善于將企業(yè)整體的工作劃分為細(xì)小的工作，從而能夠保證每一個(gè)企業(yè)的工作人員手頭上面都有工作可做，在自己的工作崗位上各司其職，明確好自己工作崗位的工作方向，清楚自己的工作職責(zé)，履行好個(gè)人的工作義務(wù)。在企業(yè)推行責(zé)任落實(shí)制度，將具體的責(zé)任和義務(wù)明確、嚴(yán)格的落實(shí)到具體哪一位工作人員身上。

其次，要加大對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的監(jiān)管力度，將企業(yè)用于執(zhí)行的資金科學(xué)的控制在合理預(yù)算范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)支出的資金都能物有所值，明確好每一筆支出資金費(fèi)用的走向。

第三，企業(yè)要對一些重大資金費(fèi)用支出的項(xiàng)目重點(diǎn)查看，嚴(yán)格意義上要將其記錄充分，防止發(fā)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。不管是企業(yè)要進(jìn)行哪種項(xiàng)目的開發(fā)，在開發(fā)之前，一定要對市場做好調(diào)查，科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙ζ溥M(jìn)行全面預(yù)算編制以及管理，從而提升每一筆的資金使用情況，保證花出的錢沒有打水漂，都花在了刀刃上。

四、結(jié)束語

總的來說，在企業(yè)的實(shí)踐中應(yīng)用全面預(yù)算管理，能夠改變企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境以及外部競爭因素。在愈演愈烈的市場競爭中，企業(yè)要想發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，首先就要認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展中全面預(yù)算管理的重要意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要將所有關(guān)于全面預(yù)算管理的理念和想法都具體實(shí)施到實(shí)際工作中來，在實(shí)際工作中能夠檢查出全面預(yù)算管理的效果的優(yōu)良，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯勇.全面預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用芻議[J].中國總會(huì)計(jì)師，2018（02）：141-143.

[2]于潤昌.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（15）：47-48.

[3]孫艷輝.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用[J].市場周刊·理論版， 2019（26）：108.

[4]衷俊華.全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用——以江鈴汽車集團(tuán)有限公司為例[J]. 財(cái)會(huì)通訊：綜合版，2019（035）：94-97.

作者簡介：米鋼鋼（1987.6-），男，漢族，陜西省榆林市子洲縣人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理。