石油人力資源系統管理工作分析

丁劼

摘要：對于現代社會來講人才便是關鍵資源與主要推動力，各類人才可以在現代企業之中發揮自身效用，幫助企業實現可持續發展目標。而石油企業在現代社會中屬于關鍵企業，可以對我國整體造成限制與影響作用，因此，目前石油企業十分關注人力資源系統管理工作。基于此，本文進一步剖析石油企業人力資源系統管理工作中關鍵問題，繼而提出解決問題的針對性策略，旨在幫助石油企業完善人力資源系統管理工作。

關鍵詞：石油企業;人力資源系統;管理工作

如今在石油企業之中人力資源既屬于發展關鍵又屬于發展動力，近幾年由于全球石油行業發展情況不斷變動，對于我國石油類企業造成諸多影響。在這種窘迫局面下，石油企業若想得到進一步發展，就需要將重點放在人力資源系統管理工作之中，深入人力資源系統管理工作中了解現有問題與不足，這樣才能及時設計并采取有效策略對問題展開針對性處理，石油企業人力資源系統管理能力也會有所提升，從而通過人力資源推動石油企業打破現有局面。

一、石油人力資源系統管理工作關鍵問題

（一）招聘環節不夠科學

招聘是石油企業獲得人力資源的主要渠道，通過招聘能夠幫助企業在大量人力資源之中挑選最佳人才，或是挑選最適合工作崗位的優秀人才，但如果石油企業在招聘環節不夠科學，就容易讓石油企業與大量人才擦肩而過。其一，當石油企業在社會中招聘人才時，并沒有考慮自身在后續發展之中更需要哪類人才，甚至沒有考慮到招聘數量與專業，這樣在完成招聘工作后，所招人員可能與企業需求不符，既會浪費企業時間也會浪費人才時間;其二，招聘人員知識不夠全面，很多企業在招聘環節會隨便選擇一名優秀員工擔任招聘人員，但由于術業有專攻，招聘人員可能無法對石油企業內所有崗位都了如指掌，這樣就容易出現招聘人員無法聽懂面試者所講內容，面試者則會認為進入石油企業無法得到良好發展，最后石油企業就無法獲得優秀人才[1]。

（二）培訓工作不夠全面

培訓是石油企業加強人力資源整體能力的有效手段，通過培訓能夠提升企業人力資源整體能力，但如今在石油企業開展培訓工作時基本都無法做到全面培訓，最終企業人力資源就無法通過培訓提升整體能力，人力資源對于企業幫助效率與效果也會隨之降低。其一，近幾年在石油領域中融入很多科學技術，這些技術可以針對多個工作環節展開實時監管，石油企業整體發展也隨之得到一定進步，但這些科學技術對于人員操作有著一定要求，一旦工作人員無法準確操控這些科學技術，就會將這些技術對于企業實際幫助降到最低，但目前石油企業依然沒有在培訓之中全面落實科學技術操作與控制，這樣就無法完成科學技術落實與創新。其二，目前在石油企業針對人力資源系統管理人員展開培訓時，基本都沒有注意全面培訓可以對管理人員起到再造作用，而且在培訓之中僅將重點放在部分能力提升上，沒有將個人素質與整體能力考慮其中，最終人力資源管理工作進步速度極其緩慢。

二、石油人力資源系統管理工作解決策略

（一）科學調整招聘內容

為了切實解決石油企業人力資源招聘環節不夠科學這種情況，可以通過以下幾方面進行解決。一方面，在石油企業開展人才招聘之前，需要先行針對企業對于人力資源與自身發展的未來規劃展開了解與分析，判斷企業對于人才專業與數量有哪些需求。再根據分析結果與企業需求在開始招聘之前擬定招聘計劃書，其中需要為招聘崗位、崗位職責與內容等多方面展開精準定位，這樣人才招聘便可根據計劃書開展，帶有明確目標與定位開展招聘工作，從而促使石油企業得到更多優秀人力資源，并利用這些優秀人力資源來推動整體發展。另一方面，在整個招聘環節之中招聘人員較為主要，因此，企業在安排招聘人員時，一定要科學挑選人力資源管理人員擔任招聘人員，如果企業對人才需求為其他專業，可以要求人力資源管理人員與其他部門專業人員共同擔任招聘人員，這樣企業便可在招聘環節嚴格把關。此外，招聘人員最好將整個招聘過程記錄下來，通常在招聘環節都會提出一些專業問題，不同人才對于問題回答一定會各不相同，這樣在完成招聘工作后，招聘人員根本無法準確記住每一名面試人才回答內容，但通過記錄內容便可幫助招聘人員想起人才回答內容，促使招聘人員在大量人才之中挑選出最優秀的面試人才，從而促使其為石油企業后續發展起到一定效用[2]。

（二）落實員工全面培訓

為了促使培訓工作不夠全面這種情況得到有效解決，可以通過以下幾方面進行解決。一方面，如今在石油企業中融入的諸多科學技術，已經悄無聲息融入到現代生活之中，如信息技術、智能技術等，因此，在石油企業對所有人員展開培訓時，也可以利用這些科學技術落實培訓全面性與實用性。比如通過網絡平臺開展培訓工作，這樣培訓人員便可一邊在網絡之中搜集科學技術快速掌握渠道，一邊培訓所有人員如何在工作之中正確掌握并操控科學技術，這樣便可有效降低人員在工作之中出錯率。另一方面，所謂全面培訓主要是指將各方面提升與加強作為基礎開展培訓，絕不可僅注重能力提升忽略素質提升，實際上對于人力資源管理工作來講，素質提升遠比能力提升更加關鍵，只有管理人員具備良好素質，才可以在管理工作之中切實為石油企業運營發展進行考慮，并根據企業運營發展需求對人力資源展開調整與管理，這樣就能將人力資源對企業實際幫助最大化，促使石油在現代市場中得到持續發展[3]。

結束語：綜上所述，如今在全新形勢下，必定會出現多種問題對石油發展進行干擾與限制，這就需要石油企業能夠突破重重關卡。但由于部分石油企業在人力資源系統管理工作中，基本都存在招聘環節不夠科學、培訓工作不夠全面等問題，這些問題會降低石油人資管理能力與效率，影響石油企業無法突破重圍。對于這種情況，可以通過科學調整招聘內容、落實員工全面培訓等策略進行解決，從而切實幫助石油企業提高人資管理能力與效率。

參考文獻：

[1]付愛萍. 淺析人力資源管理的重要基礎——工作分析與工作評價[J]. 環球市場， 2019（04）：144-145.

[2]張哲， 史東風， 折創偉. 深化人力資源管理系統應用 推進人事工作上水平[J]. 石油人力資源， 2018， 10（06）：90-91.

[3]鄂浩坤， 黃碩， 閆鵬君. 基于工作分析的石油液化氣公司崗位描述[J]. 農村經濟與科技， 2018， 29（24）：101-102.