基于自動化立體倉庫的集成管理研究

摘要：本文闡述了我國自動化立體倉庫的建設現狀并指出了其存在的問題，將集成管理理論應用到自動化立體倉庫的建設中，為自動化立體倉庫的建設過程中的質量、成本、進度的集成管控提供了有重要價值的根據，并實現成本、質量、進度的集成管控。

關鍵詞：集成管理;自動化立體倉庫;模型

中圖分類號：F253.9 文獻標識碼：A ?文章編號：2096-6903（2020）06-0000-00

0 引言

近年來為了滿足我國經濟飛速發展的需求，建立起了一大批自動化立體倉庫，其發展規模是罕見的，但與國際相比，我國的自動化立體倉庫管理在理論、方式、經驗等方面還存在許多問題，尤其是在自動化立體倉庫建設的集成管理上。自動化立體倉庫的集成管理是一項全面綜合的管理工作，在實施的過程中質量、成本、工期是相互聯系產生作用的，這就要求我們不得不對自動化立體倉庫建設通過各方目標以及活動進行充分有效協調控制管理。

1 自動化立體倉庫的建設現狀

1963年我國成功研究的橋式堆垛起重機，1973年開始研制并于1980年投入使用計算機控制的自動化立體倉庫。自從我國自動化立體倉庫進入了高速發展的階段，其廣泛應用在軍工、機械、食品、醫藥、運輸、化工、冶金和電子等行業，主要體現在以下幾個方面：（1）在各領域中應用自動化立體倉庫的越來越多;（2）對自動化立體倉庫進行研究的高校、科研院所不斷增加;（3）自動化立體倉庫設備生產的廠家不斷地增多;（4）企業對于自動化立體倉庫的建設需求進一步提高。據不完全統計，自動化立體倉庫具有超強的入出庫能力和空間利用率，其所采用的計算機管理控制實現信息化管理諸多優點，越來越受企業的重視，成為生產物流必不可缺的倉儲技術。

2 自動化立體倉庫建設存在的問題

2.1 投資大，建設周期長

自動化立體倉庫組成組主要包括貨架、堆垛機械、建筑物、配套機械、管理區以及管理信息系統等，這些設施需要很多的資金建設安裝，對倉庫倉儲容量、系統開發、吞吐量、敏感度以及訂單量等進行分析和技術性。

2.2 物資種類和吞吐固定，缺乏作業的彈性

自動化立體倉庫總是針對專門的物資儲存進行建設的，一但建成后，很難應對外部因素的變化，起應變能力和適應能力較差。

3 集成管理在自動化立體倉庫中的應用

3.1 自動化立體倉庫的集成管理研究

集成管理指的是將集成的思想、方法、原理運用到管理活動的實踐中，其核心為集成的行為和組織，綜合運用各種方法形成集成系統機制的管理，促使各要素優勢和功能匹配互補，從而產生功能涌現和倍增的非線性整體功效。

自動化立體倉庫的集成管理是為了各項工作有機地協調配合而展開的全局性和綜合性管理活動，是以進度、質量、成本為核心的目標體系，以定量分析和定性分析為基礎的方法論。它使技術能力、生產裝置、各領域人員、管理經驗、資金等單元結合成一個有機的整體，決定著系統發展的方向，該系統以成本、質量、進度為多目標。

3.2質量-工期-成本多目標集成管理模型

3.2.1 工期-質量優化模型

在各種因素不會發生變化的情況下，工序的質量和時間是成線性關系，采用0-1連續的數值，表示工序質量的的嚴格要求程度。時間越短，對質量的要丟程度越低，數值越接近1，對質量的要求程度越高。

由于壓縮工序的時間，在客觀考慮工序質量的降低時，必須要考慮到幾點：

（1）在模型框架內的質量，相關數值不是絕對的質量值，只是一個相對的質量值。項目的工程由不同的工序組成，在明確整體的質量時，不同的工序重要性是不一樣的，因此在計算總體質量時，要把各工序質量加權平均。

（2）對某些重要的工序，要給予較大的權重數值。依據這些規定，技術人員和管理人員在一起衡量比較各項作業、工序，最后估算出相對質量值。如圖1所示。

在以上假設，可以得到質量-時間的曲線斜率為：

3.2.2 成本-工期優化模型

一般來說，工期的成本主要體現在兩個方面：一方面是確保工期采用的方案費用，如技術施工的改進、資源增加引起成本的增加;另一方面包含工期損失的成本，由于自然或施工環境的變化會拖延工期，可以從業主那得到賠償，但是單項目內部原因造成的拖延工期需要自己來承擔，因此我們需要尋找工期成本的最低點。

綜上所述，我們可以建立成本-工期的優化模型：

式中：C為工程的總成本;t為工作i的連續時間;nt為正常情況下工作時間i的連續工作時間;st為趕工工作的持續時間;nc為正常工作i的成本費用;sc為趕工工作的成本費用;β為工作i的直接費用率;r為間接費用率;p為工期提前單位時間所獲得的獎勵時間;p為工期拖延單位時間導致業主索賠;P為工期壓縮的單位時間;d為單位時間壓縮工期的天數。

3.2.3 質量-成本-工期多目標集成模型的建立

式子中i，j為最早開始的時間。

本模型不是對單個目標項目的優化，而是多個目標的，它追求的是成本、進度、質量的三目標的優化，體現系統論和方法論的要求。

4 已獲價值應用到自動化立體倉庫中

已獲價值的分析方法是對項目費用和進度進行綜合控制的一種方法，已獲價值管理是以完成預算工作的為基礎，對三個基本的測量工程的費用和進度，全面衡量工程整體管理的技術手段。

5 結語

經濟發展的速度要求自動化立體倉庫成為必然，將集成管理與自動化立體倉庫項目建設相結合，通過建立起自動化立體倉庫的的成本-進度-質量多目標模型，使成本、工期、目標這三者達到最均衡效果最大化狀態，探索出一個對自動化立體倉庫建設集成管理的優化方案，在質量、進度、成本之間尋找最優效果，實現高效的經濟效益。

參考文獻

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收稿日期：2020-05-07

作者簡介：陽倩（1986—），女，廣西桂林人，本科，工程師，研究方向：土木工程。

Research on Integrated Management Based on Automated Warehouse

YANG? Qian

（Nan Nan Aluminum Co.， Ltd.，? Nanning， Guangxi? 530000）

Abstract： This paper describes the current situation of the construction of automated stereoscopic warehouse in China and points out the existing problems. The integrated management theory is applied to the construction of automated stereoscopic warehouse， which provides an important basis for the integrated control of quality， cost and progress in the construction process of automated stereoscopic warehouse， and realizes the integrated management and control of cost， quality and progress.

Key words：integrated management;automated warehouse;model