對冶金工程投資管理的研究

王鵬緯

摘要：冶金行業及相關企業的發展對于我國現代化社會建設具有重要意義，國家經濟水平的提高和城市建設過程中對金屬材料的大量需求，都使得有關冶金企業在需求帶動下得到了充分的發展。在此過程中，很多研究人員通過對當前冶金工程項目的發展狀況及相關管理現狀進行了分析，希望借此能夠進一步提高我國冶金工程的質量與水平，文章便重點討論了在冶金工程建設項目中投資管理環節工作的要點。

關鍵詞：冶金工程;發展;投資管理

金屬材料是當前社會中很多建設工程項目所必須的一種基礎材料，而冶金行業及其相關工程項目的開展，則是為我國大部分城市和地區提供重要大量金屬材料的重要來源。經濟市場對于金屬材料的需求，促進了我國冶金工程項目獲得了更加廣闊的發展平臺和豐富的資源獲取機會。但是同樣在消費刺激情況下，從事冶金項目的企業數量也越來越多，激烈的行業競爭使得企業內部管理和投資控制等方面存在的問題矛盾日漸計劃。因此很多企業管理者目前正致力于通過優化和創新管理方法，讓企業能夠在良好的管理條件及資金支持下更加快速平穩的發展。

一、對投資預算的管理

（一）投資預算管理的要點

企業在進行投資預算控制時，最關鍵的一個環節便在于進行有效的項目投資預算編制。預算編制通常包括了對工程概況、投資限額、施工條件與要求等相關信息進行描述和明確的重要文件，企業財務人員通過對預算編制文件進行審核與修正，便能夠對整個冶金工程項目的資金投入狀況進行初步了解。此外，投資控制措施開展的過程中，管理者要對各類成本和費用的折算標準以及貨幣的通行狀況進行充分的了解和深入的探究，這是為了確保企業投資預算能夠保持較好的時效性和真實性。

（二）投資目標的確立

企業想要通過管理計劃和相關措施的開展來對企業內部工作進行良好的控制，那么就必須要首先明確各類管理工作的最終目標，這樣才能夠做好充分的管理準備工作和后續跟進措施。而企業管理層在制定投資控制目標時，則需要綜合的考慮施工企業自身所具備的條件和資本，同時對相關冶金工程項目的行情和發展現狀，做進一步了解和調查。冶金工程投資控制目標的確定，應保持在較為合理和科學的范圍內，既不能高于企業制定的投資預算限額太多，同時也不能將控制目標放得過低從而影響到企業管理人員的積極性和工作熱情。

二、對建設項目投資過程的管理

（一）施工材料與設備采購的整體策劃

眾所周知，冶金工程項目的開展需要投入大量的資金進行設備與材料的采購，而很多企業內部財務管理工作效果不佳，其根本問題便是出在了建設過程中采購環節工作沒有進行有效的控制與管理。企業在進行相關內容的采購之前，可以先指派專業的工作人員對采購的整體計劃進行策劃和安排，要對施工單位所需的所有物資的種類與數量進行有效統計，確保冶金工程項目的開展能夠具有足夠的資源支持。同時在采購策劃階段，還應該對合作企業的實力和信譽度進行調查和研究，可以利用信息化管理技術對于多家生產廠家進行比對和咨詢，這樣才能更好的確定施工企業可以采用的最佳采購方式和策略，以此來達到降低成本和提高經濟效益的目的。

（二）施工的招投標判定

工程項目的招投標環節通常都會對后期施工質量以及工程管理工作產生很大的影響，建設企業通過進行有效的招投標可以對參與的施工單位進行篩選和，而在此過程中便需要有關管理人員充分發揮職能與才能，確保招投標判定的準確性和科學性。由于一些企業自身不具備對招投標進行有效控制的能力，因此可以通過委托招標代理機構和第三方管理組織等方式來提高招標判定的質量。另外要對招投標進行有效的宣傳，確保信息傳遞的效率和質量能使更多具有資質的施工單位加入到冶金項目的開展中，好的合作伙伴才能獲得更高的收益。最后要對各類招標文件及評判標準進行審核和修正，適當參考類似工程項目的施工資料及招投標過程記錄，在簽署合同時也要保證公正、透明。

三、對投資結算的管理

（一）控制施工合同的結算與審查

在冶金工程項目結算的過程中，施工企業財務人員通常都會利用施工合同中的內容，為工程結算工作提供參考和指導，所以只有保證施工合同內容的科學和真實才能夠起到實際可利用價值。有關工作人員首先要對施工單位上報的結算資料及相關文件進行審查，并和工程項目開始之前簽訂的施工合同中的內容進行比對和確認，在沒有出入和差錯存在的情況下便可以放心的利用試用合同輔助進行工程結算。此外在針對一些重點和難點的結算任務時，應盡可能委托給專業的結算管理人員或者審價單位，國家及地方政府會設立專門的身家單位為相關企業提供支持，這樣才能確保冶金工程結算環節不會出現太大的差錯和不合理現象。

（二）竣工結算

冶金工程竣工之后的投資結算管理是整個過程中，相關企業進行投資控制的最后一個環節步驟，同時也是一個非常重要的工作項目。一般情況下，投資結算管理工作流程主要包含兩部分內容，首先需要根據實際施工狀況及相關成本投入記錄，進行有效的投資結算編制。在編制結束之后，有關部門要將相應文件上交給審批部門，由專業審查人員進行統一的管理和審核，在此過程中一旦發現出現差錯或者結算差異問題，審查人員便會及時的給出分析報告和修正方案。同時，企業管理人員要重視對投資結算匯總表和重要資料的保存，這些寶貴的文件能夠為后續企業開展新的冶金工程項目提供有效的參考和幫助，這對于企業未來的可持續發展而言意義重大。

四、結語

綜上所述，我國冶金工程建設項目投資管理工作具有內容復雜、專業水平要求較高等特點，但是投資管理與控制的效果，對于工程項目的實施以及企業的發展卻都具有重要的意義。企業管理者記相關從業人員應重視對投資管理與控制措施的落實，盡可能為企業發展營造出良好的成本控制氛圍和環境。

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