人本理念在企業管理應用研究

楊蕊

摘要：企業的發展與企業良好的管理模式脫不開聯系，其中人本理念的管理思想可以大大提高企業生命力，推動企業的健康發展，增強企業在激烈經濟市場競爭中的抗風險能力。尤其近一年來，社會經濟的不穩定因素增加，企業發展更是面臨巨大的壓力。人本理念下的企業管理有助于降低企業發展的風險，促進企業的長久發展。本課題研究主要分析了人本理念企業管理的作用，進一步提出人本理念的企業管理應用策略。

關鍵詞：人本理念;企業管理;應用

企業管理有各種模式與方法，但是總繞不開人本理念的管理方法。人本理念管理方法就是在企業管理中突出“人”，注重員工的發展，將員工發展與企業發展相結合。人本理念促進了公司整體員工工作的活力，使員工的工作能力得到真正的提高，提高企業人力資源力量。同時，企業面臨的外部壓力也是企業不得不在企業管理中運用人本理念，這關系到企業未來的發展，決定企業的命運。所以說，在企業管理中如何最大程度發揮人本理念的管理效果，成為企業管理中的重中之重。

一、人本理念在企業管理中應用的作用

人本理念在企業管理中有著特殊的管理作用，對企業的發展有著積極的意義。其在企業管理中的應用作用主要有以下幾點：

（一）增強企業抗風險能力

近一年來，社會經濟發展環境穩定性差，企業的發展所面臨的風險和壓力加大。企業想要在經濟市場站穩腳跟，首先就要保證企業內部的穩定。人本理念可以提高員工對企業的忠誠性，使企業面臨挑戰時可以臨危不懼。保證人力的穩定，確保人才不流失，充分發揮企業的人才優勢。當企業面臨危機時，可以凝聚企業力量，匯集企業智慧，從而大大的提高企業抵抗風險的能力。為企業的發展保駕護航，在市場中站穩腳跟，減少企業人才培養與招聘成本。

（二）提高企業工作與生產效率

人本理念在企業管理中應用還有助于提高企業的工作與生產效率。人本理念屬于先進的管理理念，重視員工的個人利益與發展。在其應用中，可以促進員工將個人利益與企業發展利益相結合，激發員工工作的動力。從而刺激員工提高工作效率，進一步促進企業生產效率的提高。這不僅有助于企業經濟效益的提高，還是員工在工作中獲得成就感，獲得更高的勞動報酬。因此也可以說，人本理念是企業生產力的保障，它為企業的發展帶來了更多可能性，是企業進行人力管理不可缺少的幫手。

（三）增強企業發展動力

企業的發展離不開人，離不開員工。人本理念凝聚員工力量，提升企業的生產效率，這關系到企業的可持續發展能力。因此，在企業管理中應用人本理念，加大對員工個人的培訓教育，提高員工的個人素養與工作能力，使企業獲得穩定的人才儲備，保障了企業未來的發展，真正做到將員工的利益與企業的利益，將員工發展與企業發展結合起來，從而推動企業的長久發展，增強了企業發展動力。

二、人本理念在企業管理中的應用策略

為了提高人本理念在企業管理中的效果，筆者結合自身工作的經驗，提出以下幾點應用策略：

（一）肯定人本理念管理價值

想要充分發揮人本理念在企業管理中的作用，首先就要肯定人本理念的管理價值。公司領導要重視對人本理念的學習，尊重每一位員工，自覺將員工的發展與企業的發展結合，從理念到行為上做到“人本”。只有肯定了人本理念的價值，才能夠在具體的公司制度上體現，并且將人本理念相關的制度落實執行下去，才能夠發揮其作用。其次，公司的人力資源部門要加強人本管理理念的學習，將人本理念融入到人力管理的各項工作中，例如招聘、員工晉升、員工請休假等各項工作，充分體現公司在各項細節上對員工的人文關懷，將人本管理理念落實到位。最后，企業還要將人本管理理念納入企業發展的核心體系中，作為企業發展的支撐，為員工的利益與發展，企業的利益與發展做出保障。

（二）將人本理念融入到企業文化中

企業文化屬于企業的軟實力，從這一角度來說，人本理念管理也屬于企業的軟實力。因此，筆者認為，可以將人本理念融入到企業文化中，具體實施有以下幾點：第一，確定企業的發展目標、企業愿景、企業精神以及企業核心價值觀，然后將這些與人本理念相結合，在企業的精神核心中體現人本理念;第二，在企業的文化制度中融入人本理念，企業文化制度中涉及到很多對員工的管理條例，將人本理念融入其中，增加制度的關懷性，尤其是對員工的職業生涯規劃、績效考核以及進修培訓上;第三，推動制度執行貫徹，將人本理念融入到企業文化中，必須推進各項制度的貫徹執行，領導要具有強大的執行力，帶動員工執行遵守，將人本理念真正實現與企業文化的融合，成為企業管理中不可割舍的部分。

（三）以企業激勵制度作為人本理念推行的核心

人本理念注重員工的個人發展與個人利益，而企業的激勵制度與員工的個人利益有著最密切的聯系。想要提高人本理念的管理效果，筆者認為就要將企業的激勵制度作為人本理念推行的核心。人本理念的融入必須改變企業以往單一的激勵制度，激勵制度要更加人性化與多樣化，體現員工的價值，尊重員工的勞動，從而發揮出激勵制度的最大作用。要實現精神激勵與物質激勵的結合，員工的激勵補貼要根據員工的工作進行調整與豐富，例如，在津貼補助上，這對新手媽媽，公司可以給予一些剩余補助外，可以設置奶粉津貼等，員工必須完成一定的工作才能夠獲得，豐富員工工資增加渠道。

三、結語

現代企業中，公司要強化人本理念管理制度，肯定人本理念管理價值，將人本理念融入到企業文化中，以企業激勵制度作為人本理念推行的核心，全面促進公司改革，從而實現現代企業的穩定發展，保障企業的生產力，使企業更好地使用經濟社會的變化，增強企業抵抗發展風險的能力。

參考文獻：

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[2]張淑娟;.目標成本管理在企業應用研究[J].中國國際財經（中英文），2018：128-129.