影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的因素分析以及對策

余駿

摘要：本文在梳理影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理主要因素的基礎上，針對性地就材料、設計、自然和人員等因素，提出優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的有效策略，旨在為不斷提升我國開發(fā)區(qū)建筑工程項目管理水平帶來一定參考與啟迪。

關鍵詞：開發(fā)區(qū);建筑工程管理;因素;策略

引言

城市經濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，在一定程度上推動了建筑工程項目管理發(fā)展進程，開發(fā)區(qū)建筑工程項目同樣如此，在項目規(guī)模不斷擴大和項目復雜程度逐步提高的前提下，對影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的諸多因素進行深入探討，并針對性地提出相關對策建議也就具備了重要理論意義和現實價值。

一、影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的主要因素

（一）材料因素

材料因素是影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要因素之一，巧婦難為無米之炊，當建筑工程項目施工原材料不合格時，不論多高超的管理技巧或多科學的管理機制，都難以改變建筑工程項目最終建造質量不合格的后果。同時，由于建筑工程項目涉及周期較長，過程相對復雜，在各環(huán)節(jié)管理過程中，材料管理流程較多，且材料規(guī)格、型號、質地以及合格率等管理要素較多，因此，材料因素是影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要原因。

（二）設計因素

設計問題也是影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理水平的又一重要因素。隨著現代社會生活水平的急劇提升，人們對工程結構獨特造型及外形美觀的要求逐步提高，而外形獨特的工程項目建設設計難度也就進一步增加，工程設計考慮不充分或結構構造不合理等原因可能造成項目設計存在問題，或工程項目建設過程中力學簡圖計算不規(guī)范、計算荷載取值不穩(wěn)妥等諸多原因都會使工程項目設計存在隱患。此外，工程項目設計中的沉降縫、伸縮縫設置甚至懸調結構抗傾覆驗算準確性等都可能造成整個項目存在一定質量問題。

（三）自然因素

工程項目建設由于全生命周期較長，露天作業(yè)性強，且由于開發(fā)區(qū)獨特的地理環(huán)境特征，受自然條件約束較大，周圍溫度、濕度甚至水文條件及氣候條件等都可能對工程項目建設造成一定影響，最終造成工程建設質量安全事故的發(fā)生。因此，自然條件也是開發(fā)區(qū)建筑工程管理不容忽視的重要因素。

（四）人員因素

開發(fā)區(qū)建筑工程項目全生命周期過程涉及造價、招投標、設計、采購、施工、監(jiān)理、交付及運維等諸多環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)有截然不同的標準化管理內容，但任意環(huán)節(jié)都離不開基層工作人員操作。也就是說，人員因素直接貫穿建筑工程項目整個生命周期，是直接影響建筑工程質量的重要原因。無論是開發(fā)區(qū)建筑工程項目的勘探過程，還是施工過程、監(jiān)理過程及后期交付運營過程，都需要人員對其進行良好配備與組織操作，施工人員依托所具備的技術能力和業(yè)務能力，成為影響開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要原因。

二、優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的有效策略

（一）完善工程管理規(guī)章制度

健全系統的工程管理規(guī)章制度是有效優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要策略。制度存在與約束，才能使工程項目管理有據可循，有依可查。與國外發(fā)達國家相比，我國建筑管理體系并不健全，各類管理制度、管理方法引入與創(chuàng)新并不充分，仍需不斷優(yōu)化改良。在此過程中，必須根據我國建筑企業(yè)實際發(fā)展情況與工程項目建設基本國情，在形成清晰判斷的基礎上，科學借鑒國外管理理念和管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷促進我國經濟市場上建筑企業(yè)的良好發(fā)展，為建筑企業(yè)保駕護航。

（二）加強施工成本管理力度

增加施工成本管理力度是不斷提高企業(yè)經濟效益的重要措施，也是優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程管理的重要途徑。選擇合乎施工標準的行業(yè)施工團隊，保證工程項目進度目標符合預期。同時，還應嚴格選擇外包或勞務單位，謹慎考慮，避免盲目分包對工程進度及工程質量的不良影響，保證企業(yè)良好的社會效益和市場品牌形象的塑造。此外，在對工程項目進行合法分包時，必須嚴格把關建筑企業(yè)資質、管理水平和實際施工能力，確保招標文件的科學性與準確性，保證工程項目造價不超預期。

（三）提升工程施工人員素質

不斷提高工程施工人員專業(yè)素質，也是優(yōu)化開發(fā)區(qū)建筑工程項目管理水平的有效策略之一，可通過內部培訓、深度學習、在崗培訓甚至考核與績效管理等諸多方式，不斷更新員工的知識框架與學習理念，優(yōu)化員工的工程管理創(chuàng)新意識，提升自主學習能力，也可聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行技能培訓，不斷豐富基層員工操作技能和實踐能力，再借助制度的落實使員工自我提升、自我學習成為常規(guī)，創(chuàng)造良好的學習交流環(huán)境與氛圍。

（四）重視技術上的管理

除了采用先進科學的管理理念和管理方法，企業(yè)還應進一步加強技術上的管理措施。首先，建筑企業(yè)應定期或不定期的統一組織管理人員參加建筑工程項目實踐活動，使管理人員親身體驗和學習建筑工程項目管理技術知識，加強管理理論和技術實踐的結合，使管理理論真正服務于工程項目建設技術工作，為實現技術管理目標奠定堅實基礎。其次，應進一步使建筑工程項目管理質量得到根本提高，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中引入先進科學的管理軟件或管理硬件，保證施工工藝、施工技術或施工管理流程等科學化與現代化，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

（五）強化施工質量與進度控制

在開發(fā)區(qū)工程項目管理過程中，必須強化工程質量和進度控制目標。首先應樹立質量控制的基本意識，從制度上嚴格把關施工質量，確保建筑企業(yè)工程施工，保證施工企業(yè)工程質量目標制度化，并形成嚴格質量檢驗標準。同時，還應從原材料上保證工程施工質量，確保工程施工各方材料嚴格按照國家規(guī)定標準采購與驗收，嚴格按照相關制度規(guī)則辦事。最后，應嚴格控制工程項目結構質量，保證建筑物結構安全與結構穩(wěn)定。就進度控制而言，進度控制可從進度計劃編制管理人員入手，保證工程進度計劃編制具備科學性、規(guī)范性，且具備一定前瞻性與預見性，保證工程進度組織具備一定靈活性。

三、結論

總之，隨著我國建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項目管理的重視與關注越來越濃，人們對工程建造質量的要求也越來越高，工程項目建設質量管理不僅關乎人們生命財產安全，更直接關系我國建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻：

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