石油企業政工管理的創新發展分析

陳革

摘要：石油企業在我國國民經濟發展中發揮著重要作用，近年來，國民經濟環境持續變化，為了緊跟時代發展要求，需要加快石油企業改革。在石油企業改革創新期間，需要充分重視政工管理，以通過高水平的政工管理工作促進石油企業健康有序發展，保證國家經濟發展具有更充足、穩定的能源基礎。為此，本文著重分析石油企業政工管理的創新發展，為相關企業及管理人員提供一定參考。

關鍵詞：石油企業;政工管理;創新

一、前言

在新時期環境下，石油企業不斷加快了改革發展步伐，需要政工管理工作也要緊跟時代要求不斷創新，在充分發揮政工管理工作價值基礎上，促進石油企業員工工作效率和工作熱情的全面提升。而目前石油企業所開展的政工管理工作，在管理意識、管理方法、管理隊伍、考核激勵機制等方面還存在一定不足，有必要針對相關問題提出石油企業政工管理的創新發展策略。

二、石油企業政工管理存在的問題

（一）缺乏正確的管理意識

在石油企業運營管理過程中，大多企業會比較看重業務發展，輕視黨建。出現這一現狀，主要是由于石油企業涉及到大量業務項目，整體工作任務繁重，所以管理層會更多的將精力和重心放在項目運營當中，但是需要管理層在看重生產經營基礎上同步關注思想政治工作。而一些企業直接忽略了思想政治工作，并且導致企業全員都不重視思想政治，在缺乏正確的政工管理意識情況下，企業政工管理人員常常保持邊緣人狀態，很多工作都存在形式化問題，難以體現政工管理的重要作用。

（二）管理方法相對單一

在新時期環境下，石油企業一些政工管理者會受到價值觀轉變、時代發展、人員波動等因素影響，和國家規定逐漸出現脫節，一定程度上影響著政工管理有效性。另外，石油企業開展的政工管理工作中，管理模式較為單一，不夠注重創新管理形式，所開展的政工活動均缺乏創新意識。同時，石油企業政工管理人員缺乏良好的創新意識，不夠注重滿足企業人員精神追求，導致企業全員存在思想政治意識不足情況，進而使各基層員工缺乏明確的工作目標，并且在心理建設方面存在缺失。這些都使得政工管理水平顯著滯后于石油企業發展，其管理意義難以體現。

（三）管理隊伍建設有待加強

目前，石油企業大部分政工人員屬于兼職人員，基本上未接受過專業化管理技能培訓，并且這些管理人員的思想覺悟通常不符合政工管理工作要求，也不能認識到崗位工作在石油企業運營及發展中的重要性。同時，政工管理工作開展期間，在工作時間和任務安排方面存在不合理情況，政工人員在各項政工工作中缺乏足夠的投入精力，也不夠了解基層情況，導致所開展的政工工作和基層實際需求相脫節。另外，政工人員不夠注重收集并采納基層意見和觀點，整體工作效率相對較低，難以保障企業文化建設及管理質量。

（四）缺乏完善的考核激勵機制

石油企業開展的政工管理工作大部分是監督并檢查各業務部門，但企業管理方忽視了對政工管理人員的監督和考察，沒有針對政工管理者建立完善的考核監督機制，也未系統全面的建立考核標準，制定考核內容[1]。這一定程度上會導致政工管理人員在工作中缺乏熱情和積極性，不利于管理創新。

三、石油企業政工管理的創新發展策略

（一）樹立現代化管理思維

石油企業管理層需要高度重視政工管理工作，并將黨建放在重要地位，對政工管理人員加強思想政治教育，使其轉變被動服務意識，樹立主動、積極的服務意識。為了使石油企業政工管理人員樹立現代化管理思維，企業要注重定期開展專家講座等活動，使相關管理人員通過講座等學習新思想和管理新模式，順應時代要求，將現代化管理思維滲透到日常政工管理工作中，保證政工管理效果。

（二）創新管理方法，加強信息化建設

由于石油企業具有的員工基數較大，所以政工管理難度相對較高，為了有效創新政工管理，提升管理水平，政工管理人員要注重對企業各部門職員實現分類管理，同時也可基于員工崗位性質、年齡等進行分類管理[2]。比如基于年齡實現分類管理中，對于年輕職員，可通過QQ、微博、微信等網絡社交工具進行管理，和年輕員工加深溝通與交流，動態了解員工思想，同步及時解決員工思想方面遇到的問題;對于中年職員，要注重從多方面了解職員的家庭情況以及負擔等，關注為其解決生活問題，使其增強企業認同感和歸屬感;對于老年職員，要注重與其溝通和交流，著重關愛其身體健康和子女工作等。另外，石油企業要著重針對政工管理加強信息化建設，建立政工管理信息化平臺，及時的在相關平臺當中公布新的管理計劃和管理思想等，使員工通過信息化平臺進行無障礙交流和討論，促使政工管理者更加順利、便捷的收集職員意見，不斷提升政工管理效率及質量。

（三）加強管理隊伍建設

在新時期環境下，石油企業要主動按照不同階段對政工管理者實現系統化培訓，使相關人員及時學習新理論、新思想、新方法，逐步增強個人綜合素質和專業素養，并在此基礎上向各級基層員工傳播現代化思想理念。另外，政工管理團隊可考慮突破納新常規，通過引進優秀畢業生方式吸收更多具有新思潮、新管理理念的新管理人員加入到管理隊伍中，優化政工管理隊伍結構。

（四）健全績效考核機制

石油企業在創新政工管理過程中，還要注重針對政工管理工作健全的制定績效考核機制。首先，要對政工管理工作詳細的制定工作計劃書，從年度工作目標逐漸分解至季度、月度、周度目標，按照輕重緩急原則合理安排工作內容，實現工作目標的逐步完成。與此同時，企業監督管理部門要針對政工管理人員在工作目標及工作計劃完成中的情況進行績效考核，考量政工管理人員的工作態度、工作效果、工作目標完成情況等，按照相關標準進行評分，

考核結果要和績效、職位調動掛鉤，全面提升政工管理人員工作積極性[3]。

四、結束語

在全球化進程持續推進過程中，企業發展逐漸向著多元化、信息化、全球化方向發展，這要求石油企業要不斷創新與改革管理制度與方式。在此背景下，石油企業要充分認識到目前政工管理存在的一系列問題，及時轉變管理思維，創新管理方法，加強管理隊伍建設，完善績效考核機制，為促進石油企業健康可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]吳炫辰. 石油企業政工管理存在的問題及解決方法[J]. 石油石化物資采購， 2019（4）：121-121.

[2]魯婭. 新形勢下石油企業政工管理模式的創新[J]. 企業文化（中旬刊）， 2019， 000（010）：168-168.

[3]蔣小國. 新形勢下石油企業政工管理提升路徑思考[J]. 現代企業文化， 2019， 000（026）：68-68.