概述戰略人力資源管理及企業文化對創新績效的影響

蘇梅華

國網山東省電力公司諸城市供電公司， 山東濰坊 ?262200

摘要：當今時代，科技飛速發展，市場競爭加劇，企業要想真正在激烈的市場競爭中取得立足，就必須增強提高自身創新性與創新績效，適應時代發展，促進綜合經濟效益提升。企業創新能力的增強，以人力資源利用成效提升為基礎，企業創新績效的改善，與戰略人力資源管理水平密切相關，同時也受到企業內部文化的直接影響。主要概述了戰略人力資源管理，分析人力資源管理與企業文化之間的關系，探討戰略人力資源管理及企業文化對于企業創新績效與整體發展的影響，希望能夠為企業提供具備參考意義的借鑒。

關鍵詞：戰略人力資源管理;企業文化;創新績效;影響

引言

企業文化是企業核心競爭力的靈魂，員工績效是企業人力資源管理研究和實踐的重點，二者的共同點都以改變員工行為為中心，所以二者是緊密聯系、相互影響、相輔相成的關系。在實踐中也確是如此，許多成功企業往往非常注重企業文化建設與員工績效管理相結合，形成了企業與員工雙贏局面。而一些發展遇到“瓶頸”和困難的企業，還未充分認識企業文化對員工績效的巨大影響，導致企業文化建設失位、員工績效管理低效。正是由于這種兩種截然不同的現狀，本文試從理論和實踐角度來解析和論證企業文化對員工績效影響的辯證統一關系，為企業構建個性文化、提高員工績效提供一些借鑒和建議。

1人力資源管理與企業文化的關系

企業文化是指企業內部的特定價值觀與基本信念之總和，企業內部這些特定價值觀與基本信念，會對企業發展產生深遠影響，同時指導企業整體活動與企業員工的一系列行為。企業文化是助推企業發展的重要動力，具有感召員工、增強企業內部凝聚力的突出作用。就表現形式而言，企業文化主要表現為企業員工所共同遵循的、反映企業個性的一系列價值觀與行為準則;就分類而言，企業文化主要可分為官僚型、支持型與創新型三類，其中，官僚型企業文化的突出特征是標準性，在這一文化指導下，企業內部組織結構嚴密、權責明確，工作流程固化，日常運作穩定;支持型企業文化的突出特征是環境氛圍的友好性，在這類企業文化下，企業員工之間有著良好的支持與信任關系，團隊凝聚力強，員工參與企業事務程度高;創新型企業文化的突出特征是重視激發員工在創新方面的主體能動性，在這類企業文化下，企業內部擁有良好的創新氛圍和開放的創新政策，員工創新思維能力強。分析人力資源管理與企業文化的關系可知，一方面，對于企業構建文化而言，資源管理意義顯著，通過加強人力資源管理、實現人力資源配置優化，企業能夠有效培養員工形成對企業的歸屬感，增強員工的責任意識，以此為企業文化構建打下良好的基礎;另一方面，企業文化反過來又會對人力資源管理產生相應的影響，官僚型、支持型與創新型三類企業文化，因具備不同的特征，會對企業人力資源管理產生不同的影響。官僚型企業文化影響下，企業內部擁有井然的秩序，人力資源管理活動實效性強，但在某種程度上不利于員工主體性的發揮，容易壓抑員工的個性和創新意識;支持型企業文化下，企業人力資源管理面臨的阻力較小，企業內部凝聚力強，但容易在人力資源管理方面失去對員工的約束能力;創新型企業文化下，人力資源管理活動本身即是企業創新的對象，因而企業會將一些具備創新意義的人力資源管理方法與模式引入人力資源管理實踐之中，具備一定實驗性特征，需要不斷試錯、不斷優化才能真正取得實效。

2企業文化與企業績效

企業文化與企業績效之間的關系一直是業界熱衷探討的問題。現在普遍的觀點是企業文化對企業績效是一個促進的過程，能夠通過多個方面提升企業的效率。例如在信息傳遞方面，企業文化可以簡化企業內部各種信息傳遞接受的處理過程，企業運行過程中各種任務的傳達、企業中上下級之間的工作分配與匯報、跨部門之間的合作等都離不開信息傳遞，簡單來說就是如何進行溝通，良好的企業文化可以柔化各種溝通，溝通順暢則信息的傳遞更加順暢，保證了各種策略的落實和執行，降低了各個組織之間的矛盾，使企業的各個組織有機地結合起來。而且企業文化還可以補充正式控制，降低內控成本以提高企業績效，不同于制度的監督功能和人力資源的績效功能，企業文化對控制的補充體現在自覺上，員工通過自覺遵守和員工間相互督促實現更好的制度服從性，從而大大提高企業績效。而且企業文化的構建也是一個動態的過程，企業文化的形成是一個由弱到強、再進行變革、再由弱變強的過程。在企業文化還處于初期階段的時候，其影響力是有限的，對企業的績效的影響也是微乎其微的，這時候的企業文化可能是某一些員工的共同認知，也可能是企業領導的一廂情愿，這時候績效的提升只能依賴認同企業文化的個別優秀員工和品牌知名度;隨著企業文化在企業內部的發展，一部分人認同了企業文化的時候，企業文化與企業績效更加緊密，績效的提升可能出現在個別部門，例如部門的成本控制、銷售的躍遷等;當企業文化在企業內部得到進一步的發展，企業文化就成為組織發展的強大動力，會大大提升企業的績效，產生非常強大的文化力。

結語

綜上，不同層次的企業文化構成對員工績效產生的影響是不同的，其影響員工績效水平的途徑也有所區別。同時，企業文化作為一個抽象的概念，在管理實踐中要把四種層次的文化建設結合起來。只有這樣，才能使構成企業文化的各層次與員工績效相得益彰。

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