電力企業建設人才隊伍的有效途徑

王曉梅

國網山東省電力公司東阿縣供電公司， 山東聊城 ?252000

摘要：目前，經濟發展迅速，電力企業應當順應社會發展，加強高技能專業人才隊伍建設，提升員工素質。企業為激勵員工積極參加企業培訓，增強個人專業素養和綜合能力，應當采取相應的措施，當鼓勵員工進行在職學習，無論是對一線員工或是管理人才，企業都要定期開展相應的培養課程，以豐富的培訓方式和多種的培訓手段，為員工搭建專業的進階平臺，既促進了員工專業技術技能的提高，同時加強了對其基本素質和綜合能力的培養。

關鍵詞：電力企業建設;人才隊伍;有效途徑

引言

人才是企業發展的根本，在過去較長的一段時間里，勞動密集型是我國電力企業普遍存在的人力資源現狀，這與我國電力企業現代化發展水平不無關系。近年來，電力企業現代化水平不斷提升，對高素質技能人才需求較為迫切，除積極吸引專業技術人才外，電力企業將工作重點向技能人才培訓方面傾斜。針對現階段電力企業技能人才培養與實際需求之間的差距，以及在培訓中存在的各種問題，電力企業應當尋求科學的解決方法，完成電力企業技能人才培訓的路徑規劃。

1電力企業人才隊伍建設現狀和發展趨勢

從行業發展的實踐中可以明確，加強企業人才建設，擁有知識型和專業型人才隊伍對企業來說有著不可替代的重要作用，它可以幫助電力企業在一線施工、人才管理、市場開發、銷售等各方面有長足發展。但不可否認，很多國企從建國以來由于企業體制、結構和社會對人才重視程度的原因，企業對人才培養的關注力度不大，隨著國家經濟建設和電力行業的發展，電力企業也越來越意識到現在的人才結構已經不能夠適應企業現狀，為了使企業在市場中有競爭力度和長遠的發展，必須要加大對人才的培養力度。自改革開放以來，電力企業在人才建設方面不斷吸取了先進的經驗和培養措施，在吸納人才的同時重視對企業內部人才的培養，這對企業內部創新意識和品牌建設都有著明顯的促進作用。電力企業屬于社會服務性行業，在樹立品牌的同時要對企業員工的服務意識，樹立整體服務形象，同時我們要清醒地認識到，電力企業要增強行業競爭力度，就一定要在服務上取勝。未來的電力行業一定會有更大的發展前景，在人才建設方面要有新的格局，對人才培養方面要走國際化的路線，規范國際化人才培訓，明確國際化人才培養方案，真正讓電力企業的發展適應國際發展的實際需求。

2我國電力企業技能人才培訓困境

2.1政策影響

針對技能人才的培訓問題，國家相關部門有著明確的政策規定，其中以《勞動法》《職業教育法》等法律法規為代表，明確提出企業職工享有接受崗位培訓的權利，同時，在政策導向作用下，企業同樣意識到強化技能培訓的重要性。電力行業具有技術含量高、安全風險大等特點，因此，電力企業對不同崗位員工的技能水平也有著明確要求，尤其是在電力企業現代化轉型后，對員工的專業技能水平要求更高，為避免技能型人才結構失衡，電力企業在技能型人才培訓方面的投入明顯增加。然而，電力企業技能人才培訓是一項復雜的系統性工程，相關政策在基礎設施建設、人才培訓流程指導、補貼等方面缺少具體內容，以至于電力企業人才培訓工作無法深入落實。

2.2人才培訓理念影響

受電力行業傳統生產運營管理模式的影響，電力企業在人才培訓方面依然沿用傳統理念，過于強調職業技能中的“硬”技能培訓，卻忽略了現代電力企業發展對人才職業素養等“軟”技能方面的培訓。以電力線路巡檢為例，傳統電力線路巡檢多依賴人工檢查，隨著網絡技術、電子信息技術的應用，遠程電路巡檢雖然實現了自動化、智能化，但依然需要電力企業員工具備良好的專業技能與專業素養。由于過度重視專業技能培訓，卻忽視了職業素養的重要性，以至于員工在工作崗位中自我要求降低，無法及時發現設備、系統中存在的安全隱患。

3電力企業人才隊伍建設的路徑

3.1優化人才結構，加快人才隊伍建設

面對人才“斷層”等問題，電力企業要加快人才隊伍建設，逐步優化人才結構，在青年人才隊伍建設方面，形成良好成效。一是以人才為導向，加快人才隊伍建設，通過人才引進等方式，強化對青年人才的招錄及培養，保障人才隊伍結構的合理性;二是積極推進“以老帶新”，強化師傅在青年人才培養中的重要性。例如，新員工通過與業務骨干簽訂“導師帶徒”協議，開展月度、季度學習計劃，總結階段性工作。在統籌規劃的基礎上，使培訓工作真正落到實處，不流于形式，助力新員工快速成長成才，切實保障電力人才隊伍建設落到實處。

3.2健全激勵機制，提高人才積極性

為進一步提高人才的創造力，電力企業應立足自身實際情況，建立完善的激勵機制，形成正向引導力，為人才的價值創造提供有力支撐。一是細化激勵機制，建立多層級激勵方式，在物質與精神激勵相結合中，更好地提高人才的激勵效果;二是完善發展渠道，形成發展激勵機制，以更好地激勵青年人才發展。例如，為了讓青年員工盡快成長成才，杭州供電公司以“陽光成長導航”為平臺打造了員工生涯規劃的引導、培育、分享、展示等四項服務模式，助力青年員工選擇并走好“技能型”“工匠型”“專家型”三條成長道路。

3.3完善培訓機制，提高人才專業水平

人才隊伍建設要落到實處，關鍵在于強化教育培訓力度，通過完善的教育培訓機制，切實提高人才的專業水平。制定人才教育培訓制度，從制度保障出發，切實將人才教育培訓落到實處，能夠在培訓中，提高人才的專業水平，更好地勝任工作崗位。例如，為幫助員工適應當前新形勢及實際工作需求，不斷提升員工“互聯網+”營銷服務意識，邀請專家分別從“互聯網+”、新媒體營銷、現場管理、創新思考、溝通寫作等方面開展培訓。通過強化員工基礎技能和業務能力訓練，不斷啟發員工創新創效能力。

結語

電力企業是國家基礎能源行業的重要組成部分，隨著電力企業由傳統生產運營模式向現代生產運營模式的轉變，人力資源結構性失衡帶來的影響已經逐步顯現，高級技能人才的缺失成為制約電力企業發展的重要因素之一。因此，為推動我國電力企業現代化轉型發展，電力企業在進行技術革命的同時，還需要提高對技能人才培訓工作的重視程度，逐步完善技能人才培訓機制，構建多位一體的技能人才培訓平臺，優化電力企業人力資源結構，為電力企業發展提供高技能人才。

參考文獻

[1]胡琴.對當前電力企業員工培訓的現狀及對策的分析[J].企業改革與管理，2015（24）：74.