電力工程企業人才招聘與合理配置的有效措施

王曉梅

國網山東省電力公司東阿縣供電公司， 山東聊城 ?252000

摘要：近年來，電力企業建設的發展迅速，傳統人才培訓理念等諸多制約因素的存在，導致電力企業技能型人才培養的內容與方向有著一定偏差，為此，電力企業應當創新技能人才培訓理念，構建科學的技能人才培訓路徑，為新時期電力企業的發展提供強有力的人才保障。

關鍵詞：電力工程企業;人才招聘;合理配置;有效措施

引言

隨著網絡時代的到來，我國很多電力企業進入了轉型期，電力企業傳統的經營管理模式隨之受到挑戰。人才隊伍建設是電力企業管理的關鍵環節，能夠決定電力企業的綜合競爭力。進行經營管理與人才隊伍建設的創新，能夠為電力企業的發展提供新的方向。

1電力企業人才隊伍建設的必要性

新經濟時代的背景為電力企業的經濟發展帶來了機遇，使得電力企業逐漸開發出更多的投資渠道和發展方向。但機遇往往伴隨著挑戰，電力企業的發展在經濟管理和人才隊伍建設方面需要與時代相契合。人才隊伍建設管理制度需要不斷的創新，這項工作復雜而艱巨，需要電力企業內部多個部門配合。政府對電力企業進行經營管理和人才隊伍建設給予了很大的支持，政府能夠為電力企業建立安全保障手續，隨著部分電力企業新人才隊伍建設管理模式的使用，政府部門為電力企業提供交流平臺并對電力企業的發展和經營管理提供安全保障。同時，經營管理和人才隊伍建設會對經營管理人員起到鞭策作用，電力企業應注重對管理人才的培養，有針對性的對其進行定期的培訓與考核，以提升專業素質，使管理人員能夠具備處理問題的應對能力，同時能夠在新經濟時代的背景下提升創新能力。

2我國電力企業技能人才培訓的制約因素

2.1政府法律部法規的影響

電力企業在人才培養方面，受國家法律法規的影響是比較大的，而國家在人才培養上有明確的規定，比如說《勞動法》，再比如說《職業教育法》，這兩部法律是其中比較有代表性的，不僅對員工的權利有了明確的規定，而且對企業也有明確的規定，因此電力企業技能人才培養是受法律保護的，所以電力企業還是及其重視技能人才培訓的。事實上，電力行業的技術含量比較高，還具有較大的安全風險，在電力企業轉型之后，企業對員工的技能水平的培訓越來越重視，投入的資金越來越多，力度越來越強。但是電力企業的技能型人才比較復雜，涉及到現場建設、智能調度、機電一體化等多方面的知識，因此在法律法規的培訓上缺乏相應的流程和規范，因此使實際的開展中難以得到有效的落實。

2.2人才培訓理念影響

電力企業在技能人才培養的模式上，受傳統的培訓模式影響較大，注重于“硬”實力的培訓，而忽略了“軟”實力的培訓，而在現代社會的發展中必須要“軟硬”共同培訓提升，才能綜合性的提升電力企業技能人才的素質。比如說電力線路巡檢的技能培訓，傳統培訓理念注重的是個人的巡檢能力，但是現階段電力企業的智能化和自動化程度都比較高，技能人員也必須具備這方面的知識和技能。因此必須要從個人技能和機械控制連個方面著手，強調電力企業員工的專業技能和職業素養，從而能夠更好的保證電力系統的運行安全。

3企業人才招聘與合理配置的有效措施

3.1招聘復合型員工

現階段，特高壓聯網、智能電網等新技術層出不窮，專業人才成為企業可持續發展的關鍵。但電網運行需要不同部門的協調配合，將送電、配電與供電形成獨立完整的體系，而且一些重要崗位與電網運行穩定性息息相關，所以急需引入相應的崗位人才。在電力企業中，工作崗位多種多樣，不同崗位對員工的要求也不盡相同，實施人崗適配才可以真正做好人才資源的合理配置。所以在招聘選擇時，單位應清楚知道哪雙鞋子適合自己的腳。例如，一些員工平時默默無聞，但執行規章制度、做起事來一絲不茍，工作細心很少出錯，這便是一線需要的人才。當新人入職時，應根據崗位需求錄用，不但要求其具有所學專業的能力，還應對其身心健康狀況、敬業能力、團隊精神等進行綜合分析，堅持擇優錄取，為一線崗位留住更多人才。

3.2合理控制員工比例

根據企業發展規劃，新員工的招聘條件不斷提高，特別是在知識結構方面。近年來，許多企業對應屆畢業生的學歷要求為本科以上，為企業發展注入新鮮血液。在人員配置方面，應通過考核、選拔、錄用與培訓，將符合組織價值觀與發展需求的人才留下來，安排到所需崗位上，真正做到人盡其才。針對當前存在的員工比例失衡問題，應根據管理類與專業類員工現狀，結合企業近三年的發展規劃，明確需要補充崗位的數額，提交給領導審核，根據實際需求招聘相應人才。例如，當前存在管理類員工飽和、專業類員工缺失的情況，所以在招聘時應側重于專業類員工，適當減少管理類員工的數量，加強員工專業技能培訓，及時填補一線工作人員缺口，將更多人才投入到最需要的生產崗位之中。

3.3全面考察員工

如何將新員工安排到合適崗位，成為人資部門面臨的首要難題。有時因為面試時缺乏對員工全面真實的了解，在新員工崗位安排上存在一定的隨意性，也有部分員工通過另類手段選擇工作崗位。在電力企業中，一些崗位具有特殊性，如繼電保護、帶電作業、應急搶修等等，不但對員工技能有所要求，還要求員工具備較強的綜合素質，特別是帶電作業人員，一定要有較強的身體素質，體格健壯、動手能力強、心理承受力強的員工更容易勝任該崗位，但如若將易沖動、粗心大意的員工安排在該崗位上，勢必會為日后安全生產埋下隱患。又如，超高壓、特高壓變電運行值班員的工作較為枯燥，但崗位重要性不言而喻，容不得絲毫馬虎，要求員工耐心細致，一些活潑、偏激的員工則不適宜該崗位。

結語

電力企業是國家能源的重要組成部分，隨著電力企業運用模式的改變，人才缺失的情況逐漸凸顯出來，高素質高質量的復合型人才在電力企業是比較少的，制約了電力企業的發展。因此在推動電力企業向智能化、簡單化方向發展的同時，也要強化培訓工作，完善培訓機制，構建一體化的培訓平臺，為電力企業提供更多的人才，促進電力企業的發展。

參考文獻

[1]趙欣，劉立麗，馬英佳.電力企業內部審計現狀及對策探析——以A電力企業為例[J].中國內部審計，2016（12）：45-47.

[2]楊黎.火力發電企業財務管理中存在的問題及建議——以神華國能集團有限公司為例[J].中國市場，2020（03）：130-132.