變電運(yùn)檢精益化管理實(shí)踐

江玲

國網(wǎng)繁峙縣供電公司， 山西繁峙 ?034300

摘要：精益化管理使電力企業(yè)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)效益、職工得實(shí)惠。也為電力企業(yè)走出了一條全面快速提升生產(chǎn)管理水平的創(chuàng)新之路。本文從變電運(yùn)檢精益化管理實(shí)踐的措施及變電運(yùn)檢精益化管理實(shí)踐的成效這兩個方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)檢;精益化理論;實(shí)踐

一、變電運(yùn)檢精益化管理實(shí)踐的措施

1、以精益思想為導(dǎo)向深化企業(yè)文化建設(shè)

針對班組員工開展分批次、分層次的精益生產(chǎn)基本理論培訓(xùn)，定期開展對骨干人員的精益專業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)工作推進(jìn)情況，適時到上海市電力公司、天津市電力公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)取經(jīng)和工作交流。將精益生產(chǎn)實(shí)踐探索作為一項(xiàng)重點(diǎn)生產(chǎn)工作，實(shí)行周計(jì)劃、月檢查，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，定期通報(bào)企業(yè)精益生產(chǎn)工作信息，形成了部門、單位“縱向”密切配合，專家、團(tuán)隊(duì)“橫向”協(xié)同合作的工作體系。以精益思想為導(dǎo)向，動員和倡導(dǎo)全體生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，樹立精益生產(chǎn)意識，統(tǒng)一精益管理思想。在系統(tǒng)整合和流程再造的過程中，堅(jiān)持以精益生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)準(zhǔn)的工作理念自覺發(fā)生根本性改變，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高的習(xí)慣，形成自我診斷、自我改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化、循環(huán)上升的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升本質(zhì)安全

（1）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理，落實(shí)全過程管控;

嚴(yán)格按照國網(wǎng)安徽省電力公司印發(fā)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會會議紀(jì)要和出廠驗(yàn)收報(bào)告模板，規(guī)范設(shè)備設(shè)計(jì)選型、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收等前期各環(huán)節(jié)技術(shù)監(jiān)督工作。編制《變電運(yùn)檢室技術(shù)監(jiān)督月報(bào)》，按月發(fā)布設(shè)備異常、變動、缺陷、檢修試驗(yàn)等技術(shù)監(jiān)督動態(tài)，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督水平不斷提升。并逐步開展現(xiàn)場檢測工作，把好設(shè)備本質(zhì)安全關(guān)。

（2）規(guī)范檢修程序，做好檢修管控;

結(jié)合設(shè)備停電檢修計(jì)劃，開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)綜合分析，統(tǒng)籌安排設(shè)備維護(hù)、反措消缺和例行試驗(yàn)工作，做到一停多用。規(guī)范現(xiàn)場勘查和“三措一案”、作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文本的編審，提前做好檢修準(zhǔn)備。規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識牌、圍欄等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的應(yīng)用;強(qiáng)化管理人員到崗到位，加強(qiáng)檢修過程安全監(jiān)督;實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)拍照，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控;開展檢修績效評估，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和管控能力。

（3）強(qiáng)化帶電檢測，及時消除設(shè)備隱;

利用局放檢測儀、SF6氣體泄露激光成像儀、氧化鋅避雷器阻性電流測試儀等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，大力開展各類帶電檢測工作，及時避免故障的發(fā)生。

（4）推進(jìn)公司設(shè)備精益化管理水平

按照專業(yè)化管理的要求，編制公司精益化評價(jià)管理辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同步開展公司變電精益化評價(jià)工作。組織相關(guān)專業(yè)人員對公司變電運(yùn)檢管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研檢查，采用直赴變電站的方式，分別就日常運(yùn)維、設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)性工作進(jìn)行現(xiàn)場查看，針對發(fā)現(xiàn)的問題召開討論會，研究制定相應(yīng)的整改措施，指導(dǎo)公司開展精益化管理工作。

3、科學(xué)構(gòu)建精益生產(chǎn)管理平臺

將各類生產(chǎn)信息采集工作納入生產(chǎn)工作流程，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)輸變電設(shè)備狀態(tài)實(shí)時、歷史、全壽命三級評價(jià)和輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估，自動生成技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)評價(jià)月度報(bào)表，制定有效的檢修策略，為科學(xué)制定狀態(tài)檢修計(jì)劃提供輔助決策依據(jù)。結(jié)合國家電網(wǎng)公司開展的二維對標(biāo)，對生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找到輸變電運(yùn)行維護(hù)中存在的問題，利用精益生產(chǎn)工具，對這些問題進(jìn)行診斷與改進(jìn)，并將改進(jìn)后的流程固化到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)管理落地，使資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)績效數(shù)據(jù)達(dá)到智能查詢、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析，為更好地進(jìn)行企業(yè)決策、降低成本提供依據(jù)。各子系統(tǒng)依照概率、邏輯、數(shù)控等理論形成內(nèi)洽的閉環(huán)系統(tǒng)，為精益生產(chǎn)方式的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

4、開拓創(chuàng)新，助力精益化

（1）堅(jiān)持變電站季度綜合管理檢查制度;

按季從安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)和文明生產(chǎn)等4個方面，對各運(yùn)維站管理的變電站進(jìn)行檢查評價(jià)，并編發(fā)檢查情況通報(bào)，起到了相互學(xué)習(xí)、鼓勵先進(jìn)、鞭策末位的效果，激發(fā)了各運(yùn)維站間比學(xué)趕幫的氛圍。

（2）創(chuàng)新工作機(jī)制，提升生產(chǎn)管控能力

編制《安全生產(chǎn)管理月報(bào)》，按月發(fā)布工作計(jì)劃執(zhí)行、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、PMS和GIS系統(tǒng)應(yīng)用情況;實(shí)行PMS、GIS系統(tǒng)應(yīng)用督查責(zé)任制，規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料和運(yùn)維記錄管理;推行“6S”管理，規(guī)范班組建設(shè)。

二、變電運(yùn)檢精益化管理實(shí)踐的成效

1、狀態(tài)檢修評估更加成熟可靠

總結(jié)狀態(tài)檢修兩年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，在全國率先創(chuàng)新實(shí)施輸變電設(shè)備多層立體管理，研究和實(shí)踐視覺效應(yīng)和人形建模的新型輸變電設(shè)備管理模式。在設(shè)備狀態(tài)評價(jià)過程中，依據(jù)人體器官模式對設(shè)備部件進(jìn)行狀態(tài)評價(jià)，根據(jù)狀態(tài)評價(jià)結(jié)果確定設(shè)備部件檢修策略，通過“專家門診”對設(shè)備進(jìn)行最終的綜合診斷，提高了設(shè)備狀態(tài)評價(jià)的準(zhǔn)確性。對設(shè)備狀態(tài)評價(jià)報(bào)告模塊進(jìn)行細(xì)化和完善，根據(jù)狀態(tài)評價(jià)結(jié)果，自動提供上次檢修日期、狀態(tài)檢修基準(zhǔn)周期及下次檢修日期，自動生成狀態(tài)檢修輔助計(jì)劃，為制定狀態(tài)檢修計(jì)劃提供輔助決策信息，使?fàn)顟B(tài)檢修工作更加貼近生產(chǎn)一線。進(jìn)一步提高了設(shè)備檢修的準(zhǔn)確性和及時性，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量，減少了停電次數(shù)，大大降低了設(shè)備的陪試（修）率，提高了輸變電設(shè)備的供電能力和供電可靠性。

2、簡約高效的運(yùn)行機(jī)制逐漸形成

精益生產(chǎn)實(shí)踐推動了從以經(jīng)驗(yàn)型管理逐步向以工作經(jīng)驗(yàn)為主、信息資源分析為輔的科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，借助對生產(chǎn)過程中各類信息資源的統(tǒng)計(jì)、分析，將有形的企業(yè)管理制度通過信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行全過程中無形的控制節(jié)點(diǎn)，使企業(yè)從粗放式的管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒毯涂冃楹诵牡木婊芾怼Ｔ擁?xiàng)工作建立在最基層的生產(chǎn)實(shí)踐活動之上，形成了一套來自于生產(chǎn)一線、服務(wù)于生產(chǎn)一線，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的一系列生產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，實(shí)施起來簡單、實(shí)用、有效，在生產(chǎn)一線取得明顯效果。

結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)施變電運(yùn)檢精益化建設(shè)的過程中，注重標(biāo)準(zhǔn)制定、中間過程管控以及嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做到標(biāo)準(zhǔn)不打折、過程不放松和驗(yàn)收不遺漏，加強(qiáng)驗(yàn)收及運(yùn)維管控，切實(shí)提高輸變電設(shè)備健康水平，并取得了非常顯著的成效。

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