淺議供電企業(yè)工會(huì)工作存在的問題及對(duì)策

李曉楓

國(guó)網(wǎng)啟東市供電公司， 226200

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的工會(huì)工作不僅涉及對(duì)于黨政方針政策之宣貫，還會(huì)影響企業(yè)員工的凝聚力形成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)工會(huì)組織也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)自身定位，探索有效的管理工作策略，以迎接時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);工會(huì)工作;策略

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供電企業(yè)工會(huì)工作的變化，企業(yè)工會(huì)是保護(hù)工作人員合法權(quán)益的部門，企業(yè)供電企業(yè)的變化會(huì)影響工會(huì)，當(dāng)今時(shí)代現(xiàn)階段，必須做好工會(huì)工作，完善供電企業(yè)工會(huì)制度，明確供電企業(yè)工會(huì)對(duì)象，健全供電企業(yè)機(jī)制，做好維護(hù)企業(yè)工作人員的工作，處理好企業(yè)工作人員存在的問題，提高供電企業(yè)工會(huì)工作人員的素質(zhì)，看清當(dāng)前供電企業(yè)共會(huì)的狀況，本文對(duì)供電企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑展開說明。

1供電企業(yè)工會(huì)存在的問題

現(xiàn)階段，供電企業(yè)工會(huì)工作存在很多問題，總結(jié)起來，就是供電企業(yè)工會(huì)的削弱職能，工會(huì)部門被合并，導(dǎo)致供電企業(yè)工作人員流失，工會(huì)部門權(quán)利較小，因此無法使得企業(yè)最大限度利益保障，工會(huì)在企業(yè)管理中占有重要地位，應(yīng)該重視工會(huì)部門，供電企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展的目光看待供電企業(yè)工會(huì)部門，解決企業(yè)工會(huì)存在的問題，促進(jìn)供電企業(yè)良性發(fā)展。

1.1供電企業(yè)工會(huì)管理制度落后

供電企業(yè)處在壟斷管理制度中，供電企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，有一些供電企業(yè)沒有安全生產(chǎn)觀念，在管理方面比較分散，落后的管理方式，企業(yè)工會(huì)管理人員素質(zhì)比較差，內(nèi)部管理比較分散，企業(yè)工會(huì)在管理方面比較落后阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。

1.2供電企業(yè)人員配置不當(dāng)

根據(jù)現(xiàn)在供電企業(yè)的情況來看，電力人員是供電企業(yè)的主體，供電企業(yè)工會(huì)工作人員的素質(zhì)對(duì)供電企業(yè)的影響較大，供電企業(yè)的工會(huì)人員大部分都沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，文化水平較高的工作人員所占比例較小，這樣的工作人員配置嚴(yán)重阻礙供電企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)工會(huì)人員工作熱情低迷，減少工會(huì)工作人員，供電企業(yè)工會(huì)缺少人員，不利于供電企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展而言，有很大的影響。

1.3供電企業(yè)公司文化薄弱

大部分供電企業(yè)對(duì)待企業(yè)文化的建設(shè)都不重視，只關(guān)注生產(chǎn)建設(shè)，但是企業(yè)工會(huì)文化在供電企業(yè)的發(fā)展十分重要，假如企業(yè)文化優(yōu)秀，供電企業(yè)工作人員就有工作的熱情，在工作時(shí)就有勁頭，供電企業(yè)的發(fā)展就非常有利，但是現(xiàn)在的供電企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)都不重視，只要求生產(chǎn)，忽視供電企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙供電企業(yè)文化建設(shè)。

1.4供電企業(yè)工會(huì)管理方式分散

當(dāng)今時(shí)代供電企業(yè)在發(fā)展中，使用的自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)，分散管理，阻礙供電企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)的工會(huì)工作人員分散管理，沒有進(jìn)行綜合管理，而且工作人員使用的參考數(shù)據(jù)比較老舊，導(dǎo)致供電企業(yè)的信息無法共享，和供電企業(yè)的管理任務(wù)不同，供電企業(yè)工會(huì)的管理與其它部門也不進(jìn)行交流，供電企業(yè)工會(huì)的忽視，阻礙供電企業(yè)的進(jìn)度與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r不一致，在供電企業(yè)工會(huì)的管理方式上比較分散，管理觀念落后。

2供電企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新途徑

2.1改善領(lǐng)導(dǎo)組織，優(yōu)化企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu)

在供電企業(yè)的發(fā)展中，管理領(lǐng)導(dǎo)的決定至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)的決定直接影響供電企業(yè)的發(fā)展方向，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定是管理層的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)在供電企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適合供電企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)階段，領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)驗(yàn)阻礙供電企業(yè)的發(fā)展。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不了解現(xiàn)在的信息，市場(chǎng)需求也不知道，了解企業(yè)工會(huì)工作人員的想法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策阻礙供電企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該研究市場(chǎng)變化的規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)部門管理，發(fā)揮供電企業(yè)工作人員的作用，保證決策的有效性，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，注重企業(yè)工會(huì)的管理。改善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織，首先成立工會(huì)基礎(chǔ)委員會(huì)，其次有效發(fā)揮供電企業(yè)工會(huì)的作用，引進(jìn)專業(yè)的人才，，將人才用在供電企業(yè)工會(huì)工作中，最后是供電企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持公司的領(lǐng)導(dǎo)，使用合理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把供電企業(yè)引進(jìn)的人才用在工會(huì)工作中，將供電企業(yè)工會(huì)基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展，為供電企業(yè)工作注入新鮮血液，推進(jìn)供電企業(yè)工會(huì)的發(fā)展。

2.2提高供電企業(yè)工會(huì)人員的素質(zhì)

供電企業(yè)工會(huì)權(quán)利擴(kuò)展，工會(huì)的工作增多，難度加大，供電企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡自己的義務(wù)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)工作水平，強(qiáng)化自身能力，根據(jù)市場(chǎng)的更新，轉(zhuǎn)換觀念，了解法律內(nèi)容，掌握獨(dú)立研究調(diào)查的能力，供電企業(yè)應(yīng)提高工會(huì)素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)利益，創(chuàng)新供電企業(yè)工會(huì)的管理，打造新的管理機(jī)制，充分發(fā)揮供電企業(yè)工會(huì)的職能，提高供電企業(yè)工會(huì)工作人員的素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3明確工會(huì)職能，維護(hù)企業(yè)工作人員權(quán)益

供電企業(yè)工會(huì)的作用就是維護(hù)公司工作人員權(quán)益，如果使用這項(xiàng)權(quán)利，就一定要把維護(hù)的對(duì)象，了解供電企業(yè)每個(gè)部門的工作人員的情況，了解工作人員的需求，不僅關(guān)注供電企業(yè)工作人員的變化，還要重視工作人員的職能，使用不同的方式，了解每個(gè)部門的工作，企業(yè)工會(huì)展開工作，供電企業(yè)工會(huì)參與到工作人員工資的分配，了解存在的問題，在尊重平等的基礎(chǔ)上，調(diào)解工作人員之間的矛盾，履行供電企業(yè)工會(huì)的職能，從根本上參與公司管理，維護(hù)企業(yè)工作人員的權(quán)益，在解決工作人員和公司的矛盾，維護(hù)供電企業(yè)工作人員的利益，發(fā)揮供電企業(yè)工會(huì)的職能。

2.4創(chuàng)新供電企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，供電企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)供電企業(yè)的良好發(fā)展，工會(huì)在保證供電企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，做出改變，找到自己的位置，管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。供電企業(yè)工會(huì)結(jié)合公司的發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)工作的技能，擴(kuò)展工作內(nèi)容，提高企業(yè)工會(huì)工作效率，抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新供電企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制，帶動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

現(xiàn)階段，供電企業(yè)工會(huì)面對(duì)很多難題，阻礙供電企業(yè)工會(huì)工作的開展，所以供電企業(yè)工會(huì)工作時(shí)要運(yùn)用合理的管理制度，了解供電企業(yè)工會(huì)的工作，這是非常重要的，看清供電企業(yè)工會(huì)的工作形式，改善領(lǐng)導(dǎo)組織;優(yōu)化企業(yè)工會(huì)結(jié)構(gòu);提高供電企業(yè)工會(huì)人員的素質(zhì);明確工會(huì)職能;維護(hù)企業(yè)工作人員權(quán)益;創(chuàng)新供電企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制;以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待供電企業(yè)工會(huì)的工作，規(guī)范供電企業(yè)工會(huì)管理，推動(dòng)供電企業(yè)工會(huì)發(fā)展。

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