電力基建工程管理中常見的問題及改進措施

過云生

國網安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司， 馬鞍山 ?243000

摘要：對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復雜而漫長的過程，工作內容繁瑣、復雜、廣泛，涉及到的工程項目環節有設計環節、施工設備和施工材料的采購環節、施工環節等，這些環節是否能夠落實到位對電力基建工程整體施工進度和施工質量起著決定性的作用。而項目管理理論的運用在引導相關人員科學制定和明確工作目標和工作內容，促進電力基建工程相關部門形成一個統一整體，增強施工團隊凝聚力等方面發揮出重要作用。因此，如何科學運用項目管理理論實現電力基建工程的標準化和規范化管理是企業網必須思考和解決的問題。

關鍵詞：電力基建工程;管理;項目管理理論;運用

1、電力基建工程管理中的常見問題分析

1.1、員工管理疏松，工作積極性不高

電力企業作為壟斷型事業單位，在政府大力扶持下，為社會公民提供相應的免費服務，不具有盈利性，這樣一來，無疑挫傷了員工的工作積極性。同時，部分企業對員工的管理過于疏松，沒有制定科學合理的績效考核制度和相關激勵制度，導致員工的工作能力得到認可，長此以往，員工工作積極性急劇下降，嚴重影響了工作效率和效果。此外，部分企業缺乏一定的生產積極性，沒有充分利用和發揮項目管理理論的應用價值，不利于電力基建工程管理水平的有效提高。

1.2、管理責任模糊

由于基本建設工程的復雜性，所對口的管理部門比較多，對口的管理人員的數量也比較大，同時各個部門的管理界面有著一定的差異性，且每個員工對基建工程的要求有著一定的差異，因此在管理過程中需要結合實際狀況，對相應的管理措施進行調整，為了實現更加理想的管理效果，需要對責任制管理方式進行應用，以便員工能夠對自己的工作有更多的責任感。此外，在具體施工過程中，如果有問題出現，可以第一時間找到相應的項目負責人，協調相應的解決措施，避免企業遭受損失。但是，結合當前的電力企業發展情況進行分析，存在的問題還比較多，有些管理人員并沒有對自身的責任意識產生高度重視，在日常工作中會出現疏忽，給管理工作帶來了非常多的困難。

1.3、管理制度問題

管理制度是保障電力基建工程管理質量的關鍵所在。結合當前電力基建工程管理制度的內容構成來看，管理制度不完善問題普遍存在。形成上述狀況的原因在于：油田公司電力公司的管理模式較為復雜，加之電力基建工程管理涉及多個主體，各主體職責不清，且對制度建設的重視程度不足，導致管理制度中存在較多漏洞，進而影響工程管理質量。

2、電力基建工程管理問題的改進措施

2.1、組織專業技術培訓，加強員工績效考核

員工是電力基建工程施工活動的主要參與者和執行者，在提高工程管理水平方面占據著舉足輕重的地位。因此，企業必須加大對員工技術培訓力度，并對員工的績效進行定期考核，從而充分激發和調動員工的工作熱情，促使員工在各自的工作崗位上恪盡職守，盡職盡責。電力企業屬于壟斷型事業單位，不會輕易裁員，一旦人們進入到這種事業，就相當于找到了鐵飯碗，工作非常穩定。由于沒有被裁員的壓力，員工逐漸形成敷衍了事，得過且過的工作態度，在工作中難免會出現操作不規范等問題，這無疑給電力基建工程施工工作埋下了定時炸彈和安全隱患，嚴重影響了工程的整體施工質量。為了避免以上不良現狀的產生，企業必須重視對員工技術的培訓，讓員工學習更多的新知識和新技術，提高自身的職業素養和專業能力，為企業創造更多的價值。其次，企業還要重視對員工績效考核制度的制定和完善，確保員工績效考核工作有據可依，有章可循。同時，企業還要根據員工的績效考核情況，合理調整員工的薪資待遇，把豐厚、優越的薪資待遇留給那些高能力、高素質、高水平的專業型人才。

2.2、完善工程管理制度，明確各主體職責

基于電力基建工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項重點，結合電力基建工程要求，合理完善、補充管理制度中的內容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結合其他相關電力基建工程管理制度，從工程項目設計、施工人員管理、施工技術管理等方面展開全面分析，確定出管理制度中的遺漏點及缺陷問題。（2）優化制度內容。根據各主體負責范疇，明確其職責。（3）將評估環節的總結結果作為參照，逐一調整電力基建工程中的內容。例如，經評估發現電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內容：要求施工單位于正式施工前，依據電力基建工程資料針對施工人員展開安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規范性的監督，以保障施工安全性。

2.3、應用先進的管理技術

依照當前電力基建工程的相關管理情況進行分析，電力企業的管理理念以及管理方式對于基建項目的落實和推進起著關鍵的作用。如果理念和方式比較落后，會導致在施工過程中存在不少的安全問題，所以企業需要對自身的管理方式以及理念進行更新，引進現代化的管理思路和經驗，結合實際的發展狀況，對自身做出明確的調整。當前，在智能化工程管理系統應用上，MIS工程項目管理軟件是常用軟件。MIS管理信息系統屬于當前電力基建工程管理當中應用非常廣泛的一項先進系統，其構成為計算機和相關設備，可對項目當中的反映信息實施有效的規格處理，例如輸出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理質量得到了有效控制，完善了監督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不論從哪個層面的發展來看，都起到了很大的作用。針對項目的設施，需要對其中的各項問題有相應的了解，例如工程的工期、資金等。通過全面刨析這些問題，可以對相應的解決方案進行設立。同時做好檢查工作，以便能夠對工程的質量和工期給予保證。

結束語

綜上所述，加強電力基建工程管理的改進具有一定的現實意義。為了促進電力基建工程管理質量的提升，可在做好管理問題分析的基礎上，運用適宜的管理策略，逐步糾正電力基建工程管理中的不足。此外，還應加強對電力基建工程管理經驗的分析，總結有價值的管理措施，將其落實到后續電力基建工程管理中，以促進電力基建工程建設的發展。

參考文獻：

[1]李滔.解析電力基建工程管理中常見問題及改進措施[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——企業管理模式創新學術研討會”論文集（上）.《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：《科技與企業》編輯部，2017：136.