中小企業人力資源激勵機制的構建與實踐研究

仇華力

摘要：近年來，我國的各行各業發展迅速，在知識經濟時代下，經濟的發展在很大程度上取決于人力資源，人力資源對一個企業的重要性是不言而喻的。現階段已有諸多企業都已意識到人力資源的重要性，且都已在人力資源管理過程中引入激勵機制，并取得極為不錯的成績。為使得企業凝聚力與員工積極性都可得到有效提升，企業必須依據相關要求落實人力資源管理工作，引導全體員工為企業的目標而努力，與企業共同發展。

關鍵詞：中小企業;人力資源激勵機制;構建;實踐研究

引言

中小企業在我國國民經濟發展、吸納就業、增進稅收等方面具有十分重要的作用，是當前我國最主要的企業組織形式，其發展關系到我國經濟社會各個方面的發展。因此，全面促進中小企業的發展是當前社會各界關注的重要問題。人力資源管理機制是中小企業生存和發展的重要基礎，構建完善的人力資源管理機制是提升企業內部管理效率的關鍵，是提高競爭力的重要基礎。

1激勵機制簡介

所謂的激勵，實則就是企業采用公開、公正的方式對員工實施獎懲，由此來激發員工積極性，使得員工可全身心地投入到工作中，為企業戰略目標的實現而努力，從而實現員工與企業共贏的管理措施。對于任何企業來說，科學完善的激勵制度是至關重要的，如若一個企業缺乏激勵制度，則其管理制度必然有明顯的不足。據相關調研結果得知，激勵機制不完善的情況下，最多僅可開發人潛能的20%，因而若要有效提升企業的生產效率、競爭力，就應先健全激勵制度，確保其完善性。著名學者馬斯洛認為，人的需求可劃分成生理、安全、社交、尊重、自我成就五個層次，只有滿足低層次需求后才可追求更高層次的需求，因而要使得員工更為積極地工作，就應先讓其需求得到滿足，激勵制度有效滿足員工需求，必須要高度重視激勵機制的建設。激勵機制指的是在管理企業員工時，考慮到員工心理特征，采用科學的方式激發員工的內在動力，使得員工都可積極為目標而努力的一種機制。目前大多數企業都采用獎金、晉升等激勵措施，這些常用的措施經實踐表明可達到極為不錯的效果。企業管理核心在于人，要將員工的積極性、創造性充分發揮出來，是企業必須重點考慮的人資管理問題，而在管理中激勵扮演著催化劑的角色，其作用是不可替代的。所以，應將多種激勵措施聯合使用，使其發揮更大的效用，還應結合員工與企業實際發展需求構建激勵體系，由此使得無論市場如何變化企業依然可持續做強做大，贏得勝利。激勵機制對企業人資管理水平的提升極為有利，主要由下述幾方面體現出其作用：一是促進企業提升競爭力。科學應用激勵機制，可使得企業擁有更好的人力資源，只有企業的人才動力足夠強大，才可有更強的競爭力，才可獲取更好的發展。二是促進企業提升凝聚力。采用多種激勵手段，聯合員工與企業的利益，可使得企業凝聚力有效強化，實現員工與企業的雙贏。三是挖掘潛在的人力資源價值。應用激勵機制可使得員工更加認同企業，堅信自身在企業可獲取更好的發展，進而更為積極的工作，內在潛能也可得以有效激發，可為企業創造更多的價值。

2新時期中小企業人力資源管理機制構建的對策建議

2.1強化對人力資源管理的重視度

新時期，中小企業面臨的環境更加復雜多變，因此必須要充分認識到人力資源管理的重要性。首先，要對中小企業管理者進行關于人力資源管理方面的培訓，使其充分認識到新時期人力資源管理工作對企業生存和發展的重要意義，將其視為強化內部管理和提升外部競爭優勢的關鍵所在，進而從思想和行為上全面支持人力資源管理工作。同時，要在內部營造出良好的人力資源管理氛圍，成立專門的人力資源管理部門，并賦予其相應的職權，使其獨立承擔起人力資源管理工作，提升全體員工對人力資源管理工作的認知，獲取員工的廣泛支持。最后，要強化人力資源管理方面的投入，使得各項人力資源管理工作能夠有充足的資金作為保障，確保各項人力資源管理工作的順利開展。

2.2完善員工培訓機制

中小企業在新時期的發展過程中必須要充分認識到專業化人才的重要作用，因此要充分完善的員工培訓機制，提升各部門員工的專業能力和綜合素質，為中小企業的發展提供專業化人才保障。首先，要堅持引進來與走出去相結合的人才培養模式，使得各崗位員工能夠深入其他企業學習先進的經驗和技能，并應用到本企業中，以提升其工作效率和整體績效。同時，要適度加大員工培訓方面的資金投入，通過制定完善的培訓內容和計劃，并積極邀請行業內知名講師，為員工進行全面的培訓，使其工作技能和綜合素質都能夠得到持續提升。最后，要提升員工培訓的針對性，使得不同部門、不同崗位員工都能夠接受到相應的培訓，進而為中小企業在新時期的發展打造一支高素質的專業化人才團隊。

2.3建立健全績效管理機制

中小企業必須要充分認識到實施有效的績效管理是提升員工工作積極性和工作績效的關鍵。首先要制定完善的績效考核指標，根據中小企業不同部門、不同崗位的工作需求，對相應的考核指標進行細化，以此實現對不同員工工作態度、工作能力和工作業績的全面考核，并設置相應的權重，以體現出不同考核指標的相對重要性，進而可以員工考核結果進行量化排名。其次，要強化績效溝通，在績效管理過程中要重視傾聽員工的不同意見和建議，在此基礎上對中小企業的績效管理機制進行不斷修正和完善，使得員工能夠廣泛參與和支持，便于開展進一步的績效管理工作。最后，要強化對績效考核結果的應用，在員工培訓、薪酬機制、激勵機制、職位晉升等方面要充分應用考核結果，以實現人力資源管理的公平公正性。

3結語

總而言之，激勵機制是調動員工工作積極性，激發員工工作潛力的重要途徑，也是中小企業人力資源管理的有效措施，有利于保障企業人才資源管理質量。通過分析中小企業人才資源激勵機制現狀，總結出事業激勵、薪資激勵和福利激勵等多項策略，將物質激勵和精神激勵結合，充分調動員工的主觀能動性，增強員工的責任感，有利于保障企業健康穩定發展。同時，在激勵機制的支撐下，不僅改善了企業工作氛圍，創建了積極、熱情的工作環境，還拉近了企業與員工的關系，有利于實現“一榮俱榮”的目標。

參考文獻

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