市場經(jīng)濟條件下電力市場營銷的發(fā)展策略

王晨

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，社會各界對電力資源的需求也全面增加，電力企業(yè)的營銷管理問題也逐漸成為人們關(guān)注的焦點。因此，電力企業(yè)要想在未來的市場經(jīng)濟建設(shè)中取得更大的發(fā)展和進步，就需要加強電力營銷管理的創(chuàng)新，改善經(jīng)營環(huán)境，以充分滿足用戶對電力的需求。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟條件下;電力市場營銷;創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段電力營銷管理存在的問題

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，環(huán)保意識也逐漸加強，很多新能源、可再生資源進入市場，且受到人們的推崇。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，電力資源是基礎(chǔ)物質(zhì)，受到新能源的沖擊和影響，電力資源的地位受到威脅。

1、電費回收難

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，電費回收困難一直沒有得到有效地解決，通過分析和總結(jié)，主要原因表現(xiàn)在兩個方面：①現(xiàn)有的電力系統(tǒng)存在一定的缺陷和不足，致使電費回收工作遇到困難;②在收取電費中，相應(yīng)的收費人員責(zé)任意識比較淡薄，沒有有效地落實電費收取工作。

2、管理體制僵化

基于當(dāng)前的時代背景，我國電力市場的管理機制比較落后，有些電力企業(yè)依舊采取傳統(tǒng)的觀念看待營銷工作，導(dǎo)致營銷工作取得效果非常有限。很多電力企業(yè)沒有依據(jù)市場的動態(tài)變化，對電力市場進行分析和研究，制定針對性的措施，以順應(yīng)市場發(fā)展的需求，致使電力企業(yè)在發(fā)展過程中受到阻礙。權(quán)威部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一部分電力企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，沒有形成自主意識，無法跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

3、居民用電市場開拓難

現(xiàn)階段，人們的生活水平越來越高，居住的環(huán)境和周邊設(shè)施得到很大程度的改善，人們對電力企業(yè)的服務(wù)水平要求也越來越高。目前，隨著人們的環(huán)保意識逐漸增強，國家大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保的理念，一部分住宅小區(qū)都開始使用新能源，對電力資源的使用逐漸減少，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定程度的影響。

4、管理方法落后

現(xiàn)階段，市場變化速度特別快，各行各業(yè)都對企業(yè)管理方法進行改革和創(chuàng)新，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。然而，我國有些電力企業(yè)的管理方式比較落后，依舊采取傳統(tǒng)的管理方法，結(jié)構(gòu)非常簡單，主要工作就是電力輸送，沒有對人才進行合理的分配。

二、在市場經(jīng)濟條件下對電力營銷進行創(chuàng)新的主要對策

1、建立有效的管理體制

基于新時代背景，市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，電力企業(yè)受到市場的沖擊非常大，究其主要原因，是因為現(xiàn)行的營銷模式十分僵化，和當(dāng)前的市場潮流格格不入。為了有效地解決這個問題，必須構(gòu)建完善的管理體制，可以從以下幾個方面入手：①電力企業(yè)必須認真分析現(xiàn)行的管理機制，尋找營銷機制中存在的主要問題;②分析完現(xiàn)有的管理機制后，還要落實好市場調(diào)查，對市場的變化趨勢進行預(yù)測和分析;③將市場調(diào)查的結(jié)果與分析數(shù)據(jù)進行對比和整合，以此為依據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的營銷措施。

2、積極更新傳統(tǒng)的工作觀念

在當(dāng)前市場不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也要對自身經(jīng)營理念進行明確，從而更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，只有確保思想觀念向著當(dāng)前市場需求進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)利益的觀念創(chuàng)新。在這一環(huán)節(jié)中還要對傳統(tǒng)的計劃用電方式進行改進，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I銷觀念。也就是說，電力營銷要將市場作為主體環(huán)節(jié)，要進一步加強對市場需求的服務(wù)，從而強化企業(yè)對電力市場的營銷管理。此外，還應(yīng)該在工作中樹立為客戶服務(wù)的宗旨，只有對傳統(tǒng)工作方式進行轉(zhuǎn)變，才能對群眾和社會發(fā)展需求進行更有效的適應(yīng)。在實際工作中應(yīng)該切實根據(jù)供電服務(wù)承諾落實工作制度，為了獲取更好的工作效果，應(yīng)該確保一年更新一次，積極根據(jù)實際情況調(diào)整工作方案，這樣電力企業(yè)在對責(zé)任制度進行落實的環(huán)節(jié)中，才能更好地執(zhí)行承諾，實現(xiàn)必要的營銷觀念創(chuàng)新。

3、積極進行企業(yè)組織的創(chuàng)新

從宏觀角度上對問題進行分析，在電力企業(yè)營銷創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，應(yīng)該針對電力企業(yè)的實際需求對國內(nèi)外先進營銷模式進行調(diào)整，只有這樣才能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，通過這種方式對自身管理水平和工作效率進行提升。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)還應(yīng)該加強對組織的創(chuàng)新，通過對電力企業(yè)工作制度的建設(shè)，為企業(yè)形象建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。在當(dāng)前電力企業(yè)運行發(fā)展環(huán)節(jié)中，為了實現(xiàn)系統(tǒng)化衡量，促進客戶變電站對檢修工作的要求，還應(yīng)該進一步落實統(tǒng)籌兼顧，在對電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定性進行保障的基礎(chǔ)上，還需要對現(xiàn)代化電力工作方式進行探索，只有這樣才能為后續(xù)電力市場營銷發(fā)展提供有效幫助。

4、積極進行服務(wù)形式創(chuàng)新

電力企業(yè)中的服務(wù)優(yōu)質(zhì)性判斷的重要標準就是能否滿足客戶的實際需求，為客戶排憂解難。要想為客戶著想，就應(yīng)該讓廣大用戶感受到用電的方便、快捷和安全。營銷部門的工作人員應(yīng)該在客戶的實際需求中對其實際用電情況進行了解，積極進行用電咨詢和安全知識的普及。營銷人員在廣大客戶提出用電申請之后，還可以采取主動上門服務(wù)的工作方式，為客戶制定符合其發(fā)展需求的供電方案。此外，還可以對電力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作進行改革，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，只有這樣才能為傳統(tǒng)工作業(yè)務(wù)賦予全新的工作內(nèi)涵。在當(dāng)前社會文明程度不斷提升的背景下，客戶的個性化需求也在不斷提升，因此電力業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中更應(yīng)該為這項工作開發(fā)更多的服務(wù)項目，實現(xiàn)對不同用戶的個性化需求，滿足不同用戶對電力資源的不同發(fā)展需求。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨市場經(jīng)濟的快速進步和發(fā)展，電力企業(yè)必須對傳統(tǒng)的營銷手段進行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，增強企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中生存下來。所以，為了實現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展，必須從內(nèi)部建設(shè)抓起，落實宣傳工作，努力提升電力產(chǎn)品的質(zhì)量，為電力客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，還要對電力市場的營銷渠道進行優(yōu)化，制定多種多樣的營銷策略，以客戶的需求作為起始點，努力滿足客戶的要求，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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