關于基層工會推進企業民主管理探索

李永利

摘要：隨著社會的發展，社會的進步，企業管理模式也已經與幾十年前發生了巨大的改變，這種變化多是體現在員工的人文關懷中。通過對員工的權益保護，充分發揮員工的主動作用，在企業管理與技術創新、效益進步方面都取得了不錯的成就。工會的主要目的就是為了人在企業中維護員工的切身利益，而不再是與企業一起壓榨員工的勞動力。企業只有得民心，才能有更進一步的發展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就企業基層工會民主管理中的工作創新進行研究。

關鍵詞：企業基層工會;民主管理;工作創新

1推行企業民主管理的意義

推行職工民主管理的實質就是堅持工人階級當家作主，職工民主管理是工人階級當家作主最基本、最直接、最有效的形式，體現了我國人民當家作主、依法治國基本方略的本質要求。推行職工民主管理是加強基層民主政治建設的重要途徑，擴大職工有序的政治參與，引導職工依法參與經濟、文化和社會事務的管理，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，實行企務公開。推行職代會、企務公開、職工董事（監事）等多種形式的職工民主管理，通過合法有序的渠道，讓職工充分表達自己的愿望和訴求，通過職代會等組織形式審議企業生產經營和涉及職工切身利益的重要事項，監督企業執行國家方針政策的情況，有利于協調企業內部利益關系，及時解決問題、化解矛盾，有利于凝聚人心，實現企業和職工的“雙贏”。多年的工作實踐表明，只有加強職工民主管理，才能在企業中建立起和諧穩定的新型勞動關系，職工才能得到實惠，企業才能健康發展，進而促進經濟發展，保持社會的和諧與穩定。

2企業基層工會民主管理中的工作創新策略

2.1營造民主和諧的氛圍

工會的性質就是黨聯系職工群眾的橋梁，擔負著維護職工合法權益的重要職能，工會工作在當前的新形勢、新任務中，要發揮圍繞企業的中心工作、服務于發展大局、增進民主管理、達成企業和諧方面的積極作用。企業的改革和發展，穩定和安全是企業維護職工合法權益的一項民生工程。要維持“組織起來、切實維權”的工會工作宗旨，嚴格遵循國家勞動法律法規、工會法律法規等的規定，準確的踐諾工會在企業民主管理工作中的使命，轟轟烈烈的構建好民主管理的舞臺，多途徑、全方位的做好企業民主管理工作，以確保參與、信息、決策、監督權利的行使，保持良好的員工的主人翁地位，提升員工對企業的歸屬、責任以及認同感，做好矛盾的適宜解決，和諧勞動關系的建設，盡力達成企業和職工共享、共建、共贏的關系。此外，企業基層工會組織在日常的民主管理中，應及時關注員工的實際需求，這是工會民主管理創新的基本原則。具體而言，企業基層工會組織需要關注職工的物質生活需求和文化需要，不僅提供物質保障，而且還提供精神文化的保護。

2.2強化企業管理層，落實民主管理的意識

企業是一個經濟組織，企業也是人們追求幸福的經濟組織。所以企業的管理層在企業的管理中既要做到遵守國家的法律法規，又要有利于企業的快速發展，還要不斷提升職工的幸福感，要耐心、細心、精心地為員工服務，這更是企業高層要始終追求的目標。要實現這一目標，就要接受民主管理制度，強化民主管理意識。

2.3結合實際，充分調動管理積極性

在現代的企業管理過程中，有一些員工對于企業的管理存在著非常好的想法，這些想法有可能會以全新的視角來發現問題，對企業的管理者來講是一個很好的補充。如何利用好這些建議與意見，發揮員工的積極性，參與到企業的管理過程中，是工會需要解決的一大問題。工會對于企業管理過程中的問題十分清楚，但限于人力，無法提出較好的解決辦法，通過員工的建議，有可能會創新出管理思路與辦事模式。

2.4推行企務公開民主管理

在和全國總工會新一屆領導班子集體談話時，習近平同志強調指出：“要健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度、企務公開制度，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，使職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權得到更充分更有效的保障。”這一講話給我們施工企業深入進行企務公開和推進企業民主管理指明了方向。企業中基層民主的重要實現形式和重要實踐形式就是企務公開民主管理。在職工代表大會這一民主管理制度的基本形式得以堅持的同時，健全和完善企務公開、集體協商職工代表大會等制度，有利于進一步豐富廣泛的多制度化協商的民主形式，增添職工群眾有序介入的途徑，讓職工群眾介入更高效的民主管理和民主監督。

2.5注重科技，創新管理方法

工會管理中，要建立企業和員工相和諧的勞動關系，實現企業發展與職工受益雙贏，就要根據社會變化和時代要求，在管理中推陳出新。首先，要研究新需求。進入新世紀，現代人才培養的需求也發生了變化，企業中新型人才的比例增加，這些“新人類”的思維方式、行為模式都和老一輩的職工有了明顯區別，帶有了新時代的印記。他們更容易接受新事物、更容易領悟新知識，對事物更有自己獨特的見解和判斷，且清楚的了解自己民主權益。工會在組織管理這些個性鮮明的新員工時，要分析他們的實際情況，個別交流，最后歸納整理，根據對象、時期、需求的不同，有針對性的開展工作。其次，要探索新的工作領域。現如今的社會是高度開放，高度信心化的社會，而這種開放化和信息化也給我們工作生活的各方面帶來了沖擊和壓力，這就更加要求企業工會探索民主管理的新手段、新途徑。最后，要主動培養新型人才。企業要發展，不僅要靠產品的創新來主動占領市場，更要通過人才的培養來提高自己的軟件質量。

結束語：

在新的形勢下，工會要建設好自身的組織，提高工會人員的業務能力，認真學習理論知識，與時俱進，把握住企業管理中的主要矛盾，進行有效解決。只有發揮好工會的獨立性與全面性，才能在實地的工作過程中不斷發揮出應有的作用。我國的工會也將會與世界接軌，在法律層面上不斷提升自己的地位。

參考文獻：

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