基于國(guó)有企業(yè)技能人才人力資源培訓(xùn)管理的方法分析

羅炳番

摘要：分析企業(yè)技能人才概念，闡述企業(yè)原有人才資源培訓(xùn)管理工作的問題，并提出相應(yīng)的解決方式，構(gòu)建技能人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，保證人才培訓(xùn)全過程管理工作的正常進(jìn)行。將企業(yè)文化當(dāng)成技能培訓(xùn)主要內(nèi)容，不斷推行技能人才等級(jí)鑒定、技術(shù)比試等行為，創(chuàng)新激勵(lì)政策辦法。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);工作技能;人力資源;能力培訓(xùn)

一. 人力資源管理的概念

人力資源管理的概念主要就是針對(duì)企業(yè)中的技能人才，對(duì)其工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度。工作報(bào)酬等多方面進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理的科學(xué)性和 高效性，使員工在工作過程中有較強(qiáng)的幸福感，同時(shí)在工作過程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的最大化，發(fā)揮其各項(xiàng)能力，實(shí)現(xiàn)其全面發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，人力資源管理培訓(xùn)一般是指對(duì)員工的技能、專業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使國(guó)有企業(yè)的工作人員不斷提高自身的專業(yè)技能，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)朝著專業(yè)化、技術(shù)化的方向發(fā)展。好的人力資源培訓(xùn)管理能夠幫助國(guó)有企業(yè)做好專業(yè)技能人才的建設(shè)，并提高國(guó)有企業(yè)的管理能力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。

二. 國(guó)有企業(yè)技能人才人力資源培訓(xùn)管理存在的問題

1.不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求

目前大部分國(guó)有企業(yè)都把資金投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)技能人才人力資源培訓(xùn)方面的開發(fā)投入相對(duì)比較少。比如部分企業(yè)雖然投入大量的資金來采購(gòu)各種可以用于生產(chǎn)中的設(shè)備，但是因?yàn)椴僮髂芰T乏或者是設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于閑置的狀態(tài)，導(dǎo)致其效能不能正常發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生浪費(fèi)等問題。

2. 技能人才資源開發(fā)管理缺少層次感

國(guó)有企業(yè)的人才差別比較大，部分企業(yè)將高級(jí)技工和普通員工的待遇持平，導(dǎo)致高級(jí)技工的工作積極性缺失，不能體現(xiàn)出其自身的價(jià)值。

3.工作人員素質(zhì)低下

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)工作技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求。部分工作人員沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏來提升自身技能、完善自身工作能力，所以導(dǎo)致自身掌握的技能不能和當(dāng)前時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展相吻合，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量以及企業(yè)生產(chǎn)效率。培訓(xùn)開發(fā)投入，會(huì)受到短期行為、長(zhǎng)期行為的影響，所以在進(jìn)行決斷之前，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來工作，以便更好地解決問題。

4.技能人才流失

部分國(guó)有企業(yè)分配制度比較落后，技能人才的工資收入和技能人才勞動(dòng)付出不對(duì)等，嚴(yán)重影響了日常生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)員工工資開付，應(yīng)當(dāng)按照員工給企業(yè)帶來的正面影響來開出相應(yīng)的薪酬。但是部分國(guó)有企業(yè)卻按照崗位傳統(tǒng)工資、工齡等給員工開付工資，這種工資計(jì)算方式嚴(yán)重影響當(dāng)前企業(yè)青年一代人才工作積極性，導(dǎo)致人才流失。部分國(guó)有企業(yè)在改制時(shí)，通過一刀切的工作方式，規(guī)劃了員工的年齡底線，讓許多掌握高端技能的員工提前離職，導(dǎo)致人力資源產(chǎn)生浪費(fèi)等問題，同時(shí)也影響了其余工作人員學(xué)習(xí)高端技術(shù)的積極性。

三.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)技能人才人力資源培訓(xùn)管理方式

1. 樹立以人為本的管理理念

樹立以人為本的管理理念，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)是各個(gè)類型以及各個(gè)階層人員共同組成的，同時(shí)也是一種有機(jī)的整體，如果缺少任何一個(gè)部分，都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。所以必須要樹立以人為本的管理理念，才能將個(gè)人的積極性最大化地發(fā)揮出來，配合資源整合等方式來發(fā)揮出人力資源的效用。人才在企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，也是企業(yè)第一資本。企業(yè)方面要根據(jù)不同等級(jí)的人才來構(gòu)建有層次感的人才管理模式。對(duì)企業(yè)來講，要對(duì)人員比例結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓操作人員、科研人員以及管理人員的比例趨于合理化。對(duì)人員層級(jí)比例進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)分別有初級(jí)技能人才、中級(jí)技能人才以及高級(jí)技能人才。 國(guó)有企業(yè)也要不斷的樹立以人為本的管理工作理念、待遇理念。在用人方面，要始終堅(jiān)持用人所長(zhǎng)原則，讓各類級(jí)別的人才可以脫穎而出。

2.樹立人才開發(fā)理念

企業(yè)想要正常發(fā)展離不開人才的支撐，所以技能人才成長(zhǎng)以及技能人才發(fā)展也是離不開企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的。始終貫徹人才開發(fā)工作理念，制定、規(guī)劃各項(xiàng)措施，提升人力資源方面的財(cái)政投資力度，進(jìn)而提升資本收益。構(gòu)建技能人才成長(zhǎng)綜合激勵(lì)政策也是目前比較常見的一種國(guó)有企業(yè)人才人力資源培訓(xùn)管理對(duì)策。國(guó)有企自始至終都必須要用事業(yè)吸引人才、用情感讓人才留在企業(yè)內(nèi)部、通過機(jī)制來激勵(lì)人才，不斷地對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才培訓(xùn)思路的正確性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源需求進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，保證資源配置工作的正常進(jìn)行。

3. 人才的使用

當(dāng)聘請(qǐng)到人才之后，如何利用好人才，是企業(yè)管理人員需要關(guān)注的問題。秉承企業(yè)效益最大化原則，根據(jù)不同人才特長(zhǎng)以及不同人才個(gè)性、意愿等，將不同人才的作用最大化地發(fā)揮到不同崗位上。可以先適當(dāng)?shù)靥嵘髽I(yè)物質(zhì)激勵(lì)幅度，明確不同部門之間的收入分配關(guān)系以及利益分配管理。通過高級(jí)技能人才津貼補(bǔ)助等形式來提升員工的工作熱情，拉開高技能人才和普通人才收入上的差距，通過差異收入的方式讓物質(zhì)待遇產(chǎn)生其應(yīng)有的作用。還可以適當(dāng)?shù)厝谌胍恍┚窦?lì)政策，通過人才評(píng)比等形式提升人才成功感和榮譽(yù)感。

4.員工集體培訓(xùn)體系的應(yīng)用

員工集體培訓(xùn)體系是一種從組織角度對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行分析的工作模式，該理念認(rèn)為所有的組織都是通過部門所組成的。如果沒有這些基礎(chǔ)，組織也不會(huì)存在。組織結(jié)構(gòu)可以幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是想要真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)卻不能單單地依靠這幾個(gè)組織。想要讓員工為組織服務(wù)，就必須要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、管理。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的影響下，正在不斷的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語：

總而言之在國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的今天，首先要做好企業(yè)人員技能知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高人力資源管理水平，保障員工的工作效率，同時(shí)做好培訓(xùn)評(píng)估工作。通過有效的培訓(xùn)項(xiàng)目信息收集，來保證培訓(xùn)質(zhì)量。

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