電力工程管理中存在不足點及改進分析

李征宇

摘要：電力工程管理質(zhì)量是確保我國日常生活生產(chǎn)的重要基礎，因此為了更好地降低大規(guī)模停電以及能源供應不力現(xiàn)象出現(xiàn)的概率，就需要針對其中存在的不足之處進行針對性的改進策略制定，進而為促進電力行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎。本文將對電力工程管理中存在的不足之處進行改進策略的探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;不足;改進

1 引言

電力工程管理需要專業(yè)的管理方式、管理人才以及管理體系融入，才能更及時地對輸電過程中存在的問題及時優(yōu)化解決，進而為推動電力工程創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎。現(xiàn)階段，電力工程管理過程中依然存在著一定的不足之處，因此以下將對其改進策略進行分析：

2 電力工程管理中存在的問題分析

2.1 管理理念方面存在問題

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提升的背景下，日常生活和生產(chǎn)對電力的需求也在不斷增加，因此維系電力輸送管理的高質(zhì)量水平已經(jīng)成為提升電力企業(yè)社會效益水平的重要基礎。但當前許多電力企業(yè)依然將更多的精力投入到市場的招投標管理體系中，這將不利于對電力企業(yè)精細化的管理，在內(nèi)部管控的過程中依然難以將文件上的管理理念落實到實際生活中，這將使得電力工程管理的實際性效果難以得到提升，同時也不利于企業(yè)文化的建設和文化氛圍的營造。

2.2 人力資源管理存在問題

在當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)中所需要采購的原材料成本也在不斷增加，因此在人力資源管理方面，為了更好地削減用工成本，許多企業(yè)管理人員主要將工作安排給年紀較大并且具有工作經(jīng)驗的人員，而從本質(zhì)上而言，未能及時地引進現(xiàn)代年輕員工實際上也將難以將現(xiàn)代先進的技術(shù)融入到電力工程管理中，由此將導致實際的管理效果難以得到凸顯。除此之外，在當前信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，將數(shù)字化資源融入到電力工程企業(yè)管理過程中也呈現(xiàn)一定的重要性，而一味地讓老員工憑借經(jīng)驗參與到電力企業(yè)的管理中，也將導致電力企業(yè)管理的效果難以得到提升。

2.3 管理體系不健全

完善的管理體系是確保電力工程管理順利開展的重要基礎，但當前許多電力工程企業(yè)依然尚未能夠建立完善的管理體系，這將導致大量的管理活動難以在科學性以及規(guī)范性的體系下得到現(xiàn)代化的管理優(yōu)化。從當前的整體局面上來看，國內(nèi)在電力工程建設體系上依然存在著較大的松散問題，進而使得電力工程項目在管理的過程中將由于職責不明確而導致管理職能難以得到充分發(fā)揮和落實。項目管理對整個項目的推進起著重要作用，出色的管理工作能更有效的配置人員，監(jiān)督項目的運行，監(jiān)控項目的質(zhì)量等等。所以，不及時對員工進行管理也會在一定程度上影響工作進度，造成項目人力、財力的浪費。其次，則是未能充分重視施工安全對整個建筑工程的影響，致使安全檢查工作無法順利開展，致使安全檢查工作無法順利進行，從而導致安全檢查工作不到位，造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在建筑工程中，人的安全檢查缺乏規(guī)范性的市場導向，導致人的安全檢查機制缺失，進而導致安全施工事故頻發(fā);二是在建筑工程中，雖然有些電力工程企業(yè)制定了相應的安全管理制度，但制度不規(guī)范、執(zhí)行不力，致使安全管理制度不能科學、合理地得到貫徹實施，從而很大程度上造成安全隱患的產(chǎn)生，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。

3 電力工程管理改進措施

3.1樹立正確的管理理念

電力行業(yè)的發(fā)展需要與時俱進的管理理念作為基礎前提，因此在管理的過程中就需要從精細化的管理理念轉(zhuǎn)變著手，高層管理人員需要做好不同部門的協(xié)調(diào)優(yōu)化工作，同時還需要凝聚內(nèi)部管理的力量，同時部門之間的協(xié)調(diào)管理促使電力工程管理能夠更好地契合現(xiàn)代化施工建設的需求，促使管理人員能夠?qū)⑾冗M的管理理念貫徹于電力工程管理的全過程。除此之外，還需要安排管理人員積極參與到先進理念的學習和培訓過程中，使其能夠更好地接受現(xiàn)代先進的管理思想，為營造電力企業(yè)濃厚的先進文化管理氛圍奠定良好基礎。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

高素質(zhì)的管理人才是優(yōu)化電力工程管理質(zhì)量的重要力量，期間需要促使管理人員保持嚴謹?shù)臓顟B(tài)參與到管理工作中，進而為落實電力工程管控工作措施奠定良好基礎。企業(yè)內(nèi)部也需要做好人力資源管理工作，有計劃地引進具有專業(yè)性的人才，進而使其能夠?qū)⒏嘞冗M的思想引入到電力工程管理工作中，進而為提升的電力工程管理的現(xiàn)代化水平奠定良好基礎。期間可以通過科學培訓以及基層學習等方式使得內(nèi)部人員的管理素養(yǎng)得到增強，同時也能夠促使員工能夠?qū)W習到的知識理論與電力工程管理實踐結(jié)合起來，進而為提升工程管理的創(chuàng)新性奠定良好基礎。除此之外，還需要通過技能型培訓的融入，使得現(xiàn)代數(shù)字化資源能夠與電力工程管理充分結(jié)合起來，通過智能化系統(tǒng)的操作促使電力企業(yè)管理的工作強化得到降低，同時為完善整體的管理隊伍素質(zhì)奠定良好基礎。

3.3 完善工程管理體系

在電力工程管理過程中構(gòu)建完善的工程管理體系能夠更好地將責任落實到每個人的身上，進而為降低電力工程施工過程中出現(xiàn)交叉重疊現(xiàn)象的概率奠定良好基礎。尤其對于電力工程施工過程中存在的安全事故問題更加需要明確責任負責人，由此避免管理人員出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。構(gòu)建完善的工程管理體系需要通過精細化的管理制度進行推進，尤其需要做好責任上的主次劃分工作，使得電力工程項目能夠在分階段的管控中得到細致化落實。除此之外，在管理體系中還需要基于電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做好每一個階段的管理工作，尤其對每個施工環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量控制，充分將工程監(jiān)理的措施落實到每個細節(jié)工作中，為優(yōu)化電力工程建設的整體效果奠定良好基礎。

4 結(jié)語

總而言之，當前我國許多電力工程企業(yè)依然存在著管理理念落后、現(xiàn)代化管理人才缺失以及管理體系不完善等現(xiàn)象，而為了更好地促進我國電力企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展，就需要針對其中的問題采取針對性的優(yōu)化措施，進而使得電力工程能夠從內(nèi)外部得到嚴格的掌控，為促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻

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