市場競爭機制下我國中小企業經濟管理模式探討

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，我國的市場競爭也越來越激烈，并且其在體制方面也與以往有著十分顯著的區別，這也使得各類中小型企業得到了更加全面的發展，其不僅更好地推動了市場體制的變革，也為總體市場經濟的轉型以及更新奠定堅實基礎。因此，文章首先對中小企業經濟管理的內涵加以明確;其次，對目前國內中小型企業的發展現狀進行深入分析;在此基礎上，提出市場競爭機制下我國中小企業的經濟管理模式。

關鍵詞：市場競爭機制;國內中小企業;經濟管理模式

引言：在當前市場競爭日益激烈的背景下，中小企業自身存在的弱勢以及不足之處，很容易在市場中加以放大，再加上中小型企業自身的管理模式以及經營模式十分僵硬，導致中小企業在激烈的市場中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企業，其并沒有準確把握住時代發展所帶來的機遇，仍然采用傳統的經濟管理模式，使得自身的發展受到限制。因此，在市場競爭機制下，如何為中小型企業探索出更加高效的經濟管理模式，具有著強烈的現實意義。

一、中小企業經濟管理的內涵

經濟管理模式，其主要就是對經濟活動展開組織、調節、引導以及組織等工作的總稱。而在中小型企業內部的經濟管理過程之中，企業自身作為經濟管理模式的絕對主體，主要目的就在于將經營過程中涉及到的資源進行更加優化、合理的管理配置，從而大幅度提升企業生產經營的工作效率以及工作質量。在目前實施的現代化企業管理理論當中，經濟管理在本質上屬于一種地位極其特殊的管理模式，并且在總體管理體系當中具有著十分重要的地位。在市場競爭機制的影響下，盡管中小型企業自身的管理水平得到了提升，但采用傳統管理模式的現象仍然十分嚴重，導致其經濟管理工作很難順利進行。并且，中小型企業在市場中還會與各種類型的企業進行直接競爭，這也進一步提升了中小型企業的發展難度。

二、當前國內中小型企業的發展現狀

（一）中小型企業缺乏正確的發展戰略

在中小型企業在發展過程之中，建立起正確的發展戰略是至關重要的，必須要充分依據發展戰略的具體內容，從而及時對中小型企業的經營環境以及生產方式進行適當地調整以及改善。然而，在對發展戰略進行設計時，特別是其中的負責人員，很容易就會產生獨斷性、單一性的問題，導致發展戰略在決策方面產生嚴重失誤，對中小型企業的轉型以及升級造成了不良影響。此外，除了這些問題，中小型企業甚至還會出現經營理念與發展戰略存在嚴重差異的不良現象。

（二）中小型企業的資源較為匱乏

大部分中小型企業，在自身資金成本有限的客觀影響下，其在企業的日常經營管理方面就必然會產生困難，即便小部分中小型企業能夠勉強保證公司的日常運轉方面不會出現問題，但其發展速度卻大大降低，導致中小型企業在技術層面很難得到突破。同時，由于缺少更加專業的工作人員，再加上技術方面的支持力度過于薄弱，使得中小型企業在激烈的市場競爭中猶如風中殘燭一樣脆弱。相對于大型企業，中小型企業在生產活動以及計劃制定方面，很容易產生一些不可預測的突發情況，這也對后續的運營工作造成了不良影響，嚴重阻礙了中小型企業的發展速度[1]。

（三）管理人員缺乏正確經營理念

中小型企業的日常經營，都需要一個正確經營理念的引導，當前國內的大型企業，對于領導者的經營理念方面都極其重視，中小型企業詳細的規則制定，必須要以企業的運行現狀、市場競爭環境以及時代變化作為基礎，這樣才能夠進一步擴大中小型企業的生產規模，更好地向大型企業的過渡過程。而在現階段的中小型企業中，其在競爭方面卻仍然只是停留在勞動力數量以及價格的對比上，這種經營理念不僅極其不合理，甚至還會對企業的發展起到相反的作用，無論是勞動力數量還是價格方面，其僅僅只是中小型企業的表面發展因素。然而，大多數企業卻無法充分認知到經營理念的重要性，如果還是采用以往的生產套路，非但不會提升中小型企業的經濟管理效率，甚至還會在生產方式上產生僵化以及滯后的嚴重現象，導致中小型企業的發展受到阻礙。

二、市場競爭機制下我國中小企業的經濟管理模式

在當前的市場競爭機制下，積極轉變中小型企業的經濟管理模式以及經營理念有著十分重要的現實意義。在中小型企業的轉型過程中，除了要重點關注方案理念外，還應當建立起更加合理、穩定的發展戰略，使得企業內部的專業技術人員能夠與管理人員互相配合，讓中小型企業能夠得到更加全面的發展[2]。

（一）加大生產經營的創新力度

1. 樹立起嚴格的品牌意識。在當前的社會環境下，中小型企業其實是很難樹立起屬于自己的品牌，而那些大型企業恰恰就是因為品牌概念才會被越來越多的群眾了解。因此，中小型企業無論是內部的項目設計師亦或是企業負責人員，都應當擁有著良好的品牌意識，使得企業能夠在日常經營過程中更好地利用品牌帶來的力量，幫助中小型企業獲得更多的發展機會。同時，還可以利用產品的質量來提升自身在群眾心中的形象，為中小型企業的轉型奠定堅實基礎。

2. 設計出獨具特色的商品。在當前激烈的市場競爭當中，中小型企業為了更好地與那些大型企業競爭，就應當站在社會未來發展的角度上來生產商品，相對與大型企業，中小型企業的產品在質量以及數量方面有著很大的劣勢。因此，就應當利用好自身結構較為簡便的優勢，準確尋找到當前市場環境中存在的缺口，并針對這一缺口生產出具有著先進性以及實用性的商品，從而為自身擴展出更大的市場。

3. 充分貫徹經營環保的思想理念。隨著社會經濟的高速發展，其在帶來了極大經濟效益的同時，也為自然環境造成了巨大的破壞，在當前的社會環境中，各類大型企業以及地方政府，都已經將綠色生產理念作為了重點。而中小型企業，更要牢牢把握住這一時代發展重點，并將其作為思想指導，另外，這種綠色環保的消費理念，必然會在日后的發展中逐漸成為主流，這就需要中小型企業要充分在綠色消費市場中提升自身的地位，并在實際生產經營過程之中有效融合各類環保元素以及綠色元素，使得生產出的商品能夠更好地滿足各個消費者的具體需求。

（二）整合經濟管理資源

在市場競爭機制的影響下，中小型企業為了謀求更好地發展，不僅要對內部環境加以明確，還要對外部形勢進行更加準確、科學的分析。而站在中小型企業內部控制的角度上來看，其應當進一步提升自身的經濟管理能力，從而在激烈的市場競爭環境中更好地促進自身發展。簡單來說，中小型企業必須要對自身所擁有的資源進行整合優化，并以此為基礎，使得企業內部的所有工作人員都能夠重視起經濟管理工作。舉個例子，中小型企業可以將經濟管理的一般原則以及經濟管理權責關系融入到經濟管理制度當中，使得經濟管理制度能夠得到動態化的發展，這樣不僅能夠強化中小型企業的經濟管理意識以及重視程度，還可以優化企業內部的經濟管理結構，從而對中小型企業的發展產生更加積極的影響。

（三）提升經濟管理的創新性

中小型企業自身所采用的經濟管理方式，會對相應的經濟管理成效以及經濟管理活動產生至關重要的影響。在市場競爭的機制下，中小型企業應當盡量采取多元化的經濟管理方式，并以此作為基礎來提升中小型企業內部的創新效率，使得企業能夠在市場競爭中不斷提升自身的競爭力。舉個例子，中小型企業可以靈活運用目前較為完善的互聯網技術以及信息化技術，從而進一步完善自身的經濟管理制度，同時 ，在對經濟管理計劃的制定過程中，還可以將以往的經營數據作為基礎，并充分結合大數據技術，使得經濟管理中存在的不足以及問題能夠被及時發現，并采取針對性措施來妥善解決。還可以應用先進的辦公軟件，來對企業內部經濟管理工作進行實施的進度以及記錄，保證經濟管理工作能夠更加穩定、高效的開展，在優化經濟資源配置的同時，充分發揮出信息技術以及互聯網技術的優勢[3]。

（四）制定出合理的經營思想

中小型企業先要在市場競爭機制下實現更好地自我發展，就應當制定出符合企業發展實際的經營思想，保證其內部的經濟管理工作能夠更加穩定的開展，具體應當做到以下幾點內容：一是要保證生產產品的質量以及創新程度，目前的中小型企業，其自身極其缺少資金以及技術方面的支持，這就需要中小型企業要靠自身能力來開辟出一條全新的發展道路，加大對于各類現代化技術的引用力度，保證產品的創新速度;二是要提升對市場環境的適應能力，在當前激烈的市場競爭中，中小型企業必須要及時適應市場環境，并依據市場的實時變化來進行自我調節，從而在準確把握市場發展特點的同時，穩步提升經濟管理效率。

結論：在目前的社會環境中，現代化的企業管理理論正在不斷完善優化，而經濟管理作為其中的關鍵組成部分，其對中小型企業帶來的影響不言而喻。因此，中小型企業不僅要提升對于經濟管理的重視程度，還要積極改善相應的經濟舉措，在經營思想、創新思想以及經濟資源等多個方面來落實具體的經濟管理措施。同時，值得注意的是，不同規模、不同類型的中小新企業，其對經濟管理方面的主要需求也不盡相同，這就必須要從企業的發展實際出發，從而保證經濟管理能夠更好地提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王文寅，郭煜群.我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式探討[J].北京印刷學院學報，2018，26（04）：84-86.

[2]藺昊原.我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式[J].技術與市場，2018，25（01）：196.

[3]王燕.我國中小企業在市場競爭機制下的經濟管理模式[J].時代金融，2017（09）：121+128.

作者簡介：

楊天翠（1984.06-），女，漢族，天津人，經濟師，碩士研究生，天津中科先進技術研究院有限公司，研究方向：項目管理。