精細化管理在建筑工程管理中的應用研究

李琦

摘要：在建筑工程中實施精細化管理，既能保證施工質量，又能預防施工中潛在的安全問題出現。光其是在建筑施工工程中，涉及到很多項目，對細節要求極為嚴格。想要杜絕問題的發生，提高建筑工程的安全性，就必須實施精細化管理，彰顯其巨大優勢，為我國建筑領域的發展做出貢獻。本文主要分析了精細管理在建筑工程中的應用，以及精細管理在建筑工程中的具體應用方法。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程管理;應用

一、精細化管理的概述

精細化管理是以精細著稱的管理方式，強調管理的細致性，屬于新的管理理念中的一種。具體而言，是要在工程施工中做好細化管控，將各部分職能進行劃分，并保證每個環節的正確性。我們提到的精細化管理，主要表現為標準化、精細化和個性化管理。通過精細化管理，它的有效使用能夠促進建筑施工質量的提高，保證企業更好的發展。要在實際施工中切實落實好精細化管理，最應該關注的一點就是企業發展目標的確立，正確的目標是企業更好管理的前提和參考。當然，在管理過程中還要依照規章辦事，以目標為基礎有針對性的運用各種策略。從員工方面入手，企業還要充分調動職工的積極性，保證做到“人盡其才”，讓他們都發揮出自己的優勢，實現彼此的有效配合。唯有如此，才能保證施工的順利進行，才能保證工程安全竣工，彰顯企業的競爭優勢。

二、建筑工程實施精細化管理的重要性

首先，利用精細化管理方法，可以使施工方案最優化。采用精細管理模式，施工人員在施工過程中可以細節方面入手，從細節方面分析施工方案是否科學以及是否可行，當發現問題后必須立刻予以調整;其次，采用精細化管理模式可以大大提高建筑工程的質量，這是因為好的管理可以把施工過程的責任分攤到個人，責任分工更加明確，可以增加員工的責任感，防止出現因管理不到位產生的質量問題;最后，精細化管理的積極運用，能夠完善內部管理工作，實現資源和設備共享，降低資源的浪費數量，提高企業的經濟效益。

三、建筑工程管理的現狀

（一）內部控制力不盡如人意

建筑工程管理過程中，管理部門的內部控制較低，這就無法保證建筑工程管理的質量以及效率，甚至帶來了更多的隱患，這不利于建筑行業的穩定發展。

（1）施工項目管理的過程中，沒有確認每個員工的工作職責，導致管理問題發生時，不能確定負責人，甚至出現推卸責任的現象，嚴重影響了建筑工程管理的順利進行。

（2）在建筑工程管理中，沒有嚴格按照有關規定做好安全管理，沒有做好施工人員的安全教育，同時安全保護措施不符合實際情況，也不能充分發揮安全管理的功能，導致建筑工程管理的質量不盡人意，不利于建設項目的順利實施。

（3）在建筑工程管理過程中，施工前的施工設計和規劃工作做得不好，經常會出現各種各樣的設計方面問題，這不僅影響了施工質量，而且延誤了施工項目的工期。

（二）硬件設施和管理制度存在漏洞

在建筑工程管理中，要實現精細化管理的目標，必須完善相關的硬件設施和管理體系。但從實際情況來看，硬件設施和管理制度存在的漏洞是影響當前建筑工程精細化管理的重要因素，不僅阻礙了建筑工程管理的順利進行，而且影響到建筑工程管理的整體質量。同時，在建筑工程精細化管理過程中，由于建筑工程竣工后檢查強度較低，在項目移交過程中發生經濟糾紛，很大程度地影響建筑工程管理的整體質量。面對這種情況，有必要合理加大對硬件設施和系統建設的投入，以提高建筑工程管理的整體水平。

四、精細化管理在建筑工程管理中的應用

（一）培養人們精細化管理的理念

施工企業不僅要注意施工項目所帶來的經濟效益，更要保證施工項目的施工質量。采用精細化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細化管理意識可以融入到施工過程的每一個環節當中。施工單位應首先優化施工管理細節。每個管理者都應該積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷學習新知識，更新原有知識架構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理理念。因為建設通常需要很長時間，并涉及到許多環節，因此在精細化管理期間，各部門應充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責，確保責任落實到人頭，從而為順利開展各項工作奠定基礎。

（二）制定精細化管理的施工方案

對建筑工程的現狀加以了解，并明確周圍的環境，對可能出現的各種影響因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基礎。管理者應加強對相關影響因素的分析，制定各種應急預案。施工過程中發生突發事件時，可根據預案迅速采取相應措施。在原材料的采購上，不僅要注意材料的價格，也要注意材料的質量，還要合理分配人員的責任，而且要在工地強化安全意識，施工過程中不能放過任何細節，確保施工過程的安全實施。

五、結語

總之，精細化管理是當前建筑工程管理最科學、最有效的方法。基于以往管理過程存在的問題，以及對建筑工程造成的影響，在實際管理中必須積極推行精細化管理的模式。通過制定管理的規范辦法，提高管理能力，強化精細化管理的意識，推動工程進一步完善。

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