企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理策略

徐盼晴

摘要：企業(yè)文化屬于一個隱性的管理體制，是在不斷改革與發(fā)展中形成的特有的一種企業(yè)文化與形象，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存的根基和成功的關(guān)鍵。本文將從企業(yè)文化的含義、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的實踐原則、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實踐方法四個方面分析持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實踐探索。

關(guān)鍵詞：持續(xù)推進(jìn);企業(yè)文化建設(shè);實踐

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)黨群工作，可以在微觀與宏觀兩個層面促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)最大化的效益。精細(xì)化管理屬于一種理念、意識抑或是文化，其最早出現(xiàn)在日本，后來經(jīng)歐美發(fā)達(dá)國家進(jìn)行完善與實踐而形成的科學(xué)化管理模式。其中，“精”主要指的是對高品質(zhì)的追求，“細(xì)”則是對細(xì)致化管理的追求。在對精細(xì)化管理予以落實的過程中，需將其滲透到企業(yè)各個管理層之中，構(gòu)建出科學(xué)的管理流程和規(guī)章制度，確保管理質(zhì)量。同時，精細(xì)化管理在內(nèi)容方面十分復(fù)雜，在廣義角度之中其屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇之中的一種模式與規(guī)劃，狹義角度中則屬于實踐工作之中的一種操作流程、管理規(guī)范和量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)在實際發(fā)展當(dāng)中所形成的精神經(jīng)營理念。首先，先進(jìn)的企業(yè)文化可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。新時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)，員工的思想觀念、價值取向也逐步多元，這對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。如果缺乏具有生命力的企業(yè)精神，那么企業(yè)在日后的發(fā)展中就會受到極大的影響。其次，企業(yè)文化建設(shè)具有較強(qiáng)的凝聚作用。企業(yè)可以通過文化建設(shè)來增強(qiáng)員工的凝聚力、認(rèn)同感及歸屬感，從而使得員工之間、員工與企業(yè)之間建立良好的互相依存關(guān)系，不斷提升員工的團(tuán)體意識，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)文化建設(shè)具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以充分激勵員工，發(fā)揮較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行能力。因此，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。

三、企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

（一）重視程度不足

在大部分企業(yè)之中，盡管黨群工作在實施方面屬于必要性工作手段，但企業(yè)對其給予的重視度并不高，難以根據(jù)預(yù)期設(shè)定來落實，并且還極易因此而產(chǎn)生強(qiáng)烈的矛盾和隱患，導(dǎo)致企業(yè)黨群工作出現(xiàn)得不償失的情況。在實際工作中，重視程度不高體現(xiàn)在下面這些方面。其一，企業(yè)在開展黨群工作時，只是按部就班進(jìn)行，不管遇到何種挑戰(zhàn)與困難，抑或是取得了多大成就，均不會對黨群工作予以優(yōu)化，長期根據(jù)最低標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行落實，極易導(dǎo)致上級對其的重視程度降低，并且基層之中的響應(yīng)程度不高。所以，許多工作任務(wù)難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)，長期目標(biāo)也得不到落實。其二，企業(yè)在黨群實踐工作之中，未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與討論，并且基層參與程度不高，存在著被動接受的情況，導(dǎo)致黨群工作威信力較弱，無法促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

（二）管理者對企業(yè)文化的關(guān)注度不夠

目前，大多數(shù)經(jīng)營企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其主要目的實現(xiàn)最大化商業(yè)利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經(jīng)濟(jì)利益的信息，而完全忽略了自己企業(yè)的文化建設(shè)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，不僅僅是作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，許多企業(yè)沒有意識到這一點，所以大部分企業(yè)還沒有建立起完整的企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)管理者應(yīng)注意到企業(yè)文化的重要性，注重建立規(guī)范科學(xué)的企業(yè)文化，并且能夠?qū)W會充分利用文化發(fā)展來推動企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、在企業(yè)黨群工作中實施精細(xì)化管理的策略

（一）完善的黨群工作機(jī)制

首先，在黨群管理工作之中表現(xiàn)較為優(yōu)秀的員工而言，需對其予以表揚(yáng)，并引導(dǎo)其充分地發(fā)揮出規(guī)范帶頭作用，以此來促進(jìn)其工作積極性的提升。在具體工作之中，還應(yīng)及時將員工存在的不足予以指出，并引導(dǎo)其對錯誤部分進(jìn)行糾正，促進(jìn)員工對黨群工作認(rèn)知水平的提升，并在思想方面開展精細(xì)化管理教育。其次，企業(yè)要想在黨群工作之中實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要對傳統(tǒng)管理模式予以優(yōu)化，即將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中。對精細(xì)化管理所包含的核心思想予以充分地掌握，確保黨群工作的高質(zhì)量進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。企業(yè)在黨群工作之中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的過程中，需根據(jù)傳統(tǒng)工作方式之中存在的不足，構(gòu)建出全面的精細(xì)化管理規(guī)范，并立足于工作需要，對企業(yè)工作方式予以適當(dāng)改進(jìn)，讓黨群工作在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展之中展現(xiàn)出最大的價值，從而更好地對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理。

（二）創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力

在深入研究企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)的手段創(chuàng)新，以多媒體技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為依托，不斷豐富員工線上線下的活動內(nèi)容，從而使企業(yè)文化建設(shè)充分融入到每一位員工的日常生活當(dāng)中，提高員工與企業(yè)文化之間的血脈聯(lián)系。此外，要重視企業(yè)文化建設(shè)工作執(zhí)行力的提升，以持之以恒的精神持續(xù)推動文化建設(shè)工作，確保各項制度執(zhí)行到位，確保以規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理和常態(tài)化監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效率的提升。

（三）以企業(yè)特色豐富企業(yè)文化

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，應(yīng)首先明確目標(biāo)，以核心目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠順利開展文化建設(shè)工作。企業(yè)的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關(guān)部門的企業(yè)文化，企業(yè)首先要了解的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業(yè)的文化發(fā)展才能充滿活力和連貫性，企業(yè)的改革創(chuàng)新才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國各個企業(yè)實現(xiàn)了較好發(fā)展，但在發(fā)展中暴露出了許多問題。就這些問題而言，企業(yè)需科學(xué)制定解決方案與發(fā)展計劃，對精細(xì)化管理流程以及準(zhǔn)則進(jìn)行明確，確保精細(xì)化管理策略在企業(yè)黨群工作中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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