新經濟背景下企業財會管理創新

摘要：本文以新經濟背景下企業財會管理創新為主要內容進行闡述，結合當下新經濟背景下企業財會管理基本特征和新經濟背景下財會管理創新模式為主要依據，首先分析了具備創新財會管理思想、管理對象形式多樣，其次從及時轉變管理思想、科學制定企業財會管理目標、創新企業財會信息建設機制、提升財會管理人員創新意識、對管理手段進行創新、市場經濟體制的深度調整、廣泛使用網絡科學技術這幾方面進行深入探討和分析，其目的在于提升新經濟背景下企業財會管理工作質量，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：新經濟背景;企業財會;管理創新;以人為本

結合新時代發展需求，要高度重視經濟體制改革，基于新經濟背景下提升社會結構變化，促進整個經濟市場發展。基于新經濟體制時期下，以往財務管理形式已經無法滿足時代需求，管理質量不佳的企業管理形式在市場上將無法生存，也就是說，傳統財務管理形式和新經濟體制不符，步伐無法保持一致，從而導致企業財務管理能力無法提升。所以，新經濟體制出現后，需要高度重視財務管理工作，創新財會管理模式，充分發揮出財會管理價值，使得企業更適合市場環境，減少不必要浪費，使得整個企業可以穩定發展。

一、新經濟背景下企業財會管理基本特征

（一）具備創新財會管理思想

改革開放之后我國經濟得到迅速發展，信息化特點日漸顯著，以往人工會計核算形式已經無法滿足現代企業生產需求，基于傳統經濟體制下，企業之間失去自主經營基本權利，市場之間競爭逐漸激烈，使得企業升級速度非常緩慢，從而使得企業內部風險發生率不高[1]。現在我國已經進入了市場經濟時代，以往財會管理模式在執行中逐漸暴露出很多問題，并且，基于計算機信息技術發展過程中，需要提升財會管理信息化建設，基于核算基礎和行業規定上深度分析，轉變以往財會管理思想，提升整個企業管理能力。也就是說，企業財會管理需要收集相關財會基本信息，對各種信息進行全面分析和整合，盡量減少計算誤差，為整個企業決策提供有利依據。所以，基于新經濟背景下，財會管理工作模式將會提升工作效果，實現數字化財務管理目標。

（二）管理對象形式多樣

基于經濟體制下，企業財會管理是比較獨立的，不過工作形式基本相似，管理結構差異性不大，多樣性因素不足，服務對象過于單一。而現在新經濟體制要求財會管理需要引入多元化特點管理工作需要拓展財會管理范圍，可以滿足企業戰略性規劃需求，進而可以更好地迎合市場實際需求。并且，企業財會管理模式需要及時轉變，管理人員需要從經濟利益入手，做好綜合考量，使得企業可以贏取更多經濟利益。所以此時需要結合經濟市場變化以及內部存在風險進行預測，為企業做好預控工作[2]。

二、新經濟背景下財會管理創新模式

（一）及時轉變管理思想

企業財會管理創新工作的基礎在于及時轉變管理思想，在新時期需要學習先進管理模式，結合企業實際需求進行創新和改進，從而使得企業財會管理可以滿足市場需求，在競爭中取得一席之地，從而可以達到提升自我管理目的[3]。因此，企業財會管理需要結合自身實際情況具體分析，放低姿態，虛心向成功企業學習和借鑒經驗，將成功思想和自身企業發展情況結合起來，制定科學、規范財會管理對策，從而可以促進企業穩定性發展。

（二）科學制定企業財會管理目標

對于任何一個企業來說，成立的最主要目的就是贏取經濟利益，所以企業需要結合自身情況制定一個科學化管理目標，整個過程收放自如，基于新經濟背景下，企業要意識到自身在整個市場中定位，依據具體情況制定恰當財會管理基本目標，從而可以達到企業盈利目標。在制定企業發展目標期間，要注重結合時代需求深度研究，為企業制定財會管理基本目標，從而使得工作可以滿足實際需求，為使得目標可以更好地實現，可以將大目標分為不同小目標，一步步實現，深度創新，順應市場發展需求，從而可以促進整個企業經濟發展，為內部人員贏取更多經濟效益。

（三）創新企業財會信息建設機制

提升企業財會信息化建設工作，創新財會報告信息機制，在整個工作中主要中信息披露，防止在實際工作中出現信息不對稱問題，確保信息的準確性和及時性[4]。首先，企業需要定期開展財務報告會議，結合財會信息對經濟資源進行合理配置，充分發揮出真正價值。其次，構建實時信息報告機制，為企業決策提供最有效依據，實時信息報告工作前期，需要借鑒和參考國外管理經驗，成立季度、年度報告機制，明確分析報告內容。會計工作人員要掌握先進技術，通過各種數字化平臺實現財會信息分享和交互，借助各種財會信息提升企業財會管理質量，有效縮短報告工作周期，財會會計報表需要在各種網站上收集相關數據信息，對報告中信息內容進行補充和拓展，確保人們獲得更加準確和真實的信息，從而可以預測企業未來，制定合理管理對策。現在我國經濟市場競爭十分激烈，所以在實際發展期間需要抓住機遇，借助各種信息技術對內部管理模式進行優化和升級，推動企業發展，幫助企業贏取更多經濟利益[5]。

（四）提升財會管理人員創新意識

人才培養可以提升企業經濟，企業要高度重視經營范圍，在整個企業經濟管理中倡導以人為本思想，積極維護內部員工經濟利益。并且，在實際發展期間，需要建立獎勵機制，提升財會人員工作主動行，提升管理人員創新意識，為企業發展添加更多活力，從根本上提升企業經濟效率。現在經濟處在高度發展時期，所以，企業市場變化比較大，要高度重視市場變化，以及新時期市場上各種財會信息采集工作，為企業財會管理提供依據。并且，注重提升財會人員綜合素養和基本能力，可以有效提升財會管理工作質量。基于新形勢發展下，企業財會部門要高度重視企業人才培養工作，提升資金投入，為企業引進專業化管理人才，針對企業內部思想、模式和機制等進行優化[6]。為使得企業人才培養基本目標，要定期開展財會管理人員素質培訓工作，注重講解新時期下專業知識和基本技能，對企業內部員工進行考核。同時要求財會人員掌握政治、經濟和法律等基礎知識，能夠具備經濟形勢觀察和分析能力，結合市場需求對財會管理內容進行優化和升級。并且，要求企業財會人員具備風險預知能力和防控意識，提升風險管理意識，結合經濟發展現狀，針對風險因素具體分析，做好評估工作。制定風險預防對策。通過各種機制的制定以及定期培訓工作，促進整個企業穩定發展，在市場中占據一定地位，還可以獲取更多利益[7]。

（五）對管理手段進行創新

企業需要對財會管理手段進行創新，在實際管理中添加各種科技因素和信息技術因素，為企業提供更加先進的管理模式。也就是說，企業要針對以往管理手段進行改進和創新，實現數字化管理，還要對其進行遠程操作管理、在線管理和動態會計核算等融入到企業中，進而可以實現對企業財會管理的動態性，保證企業能夠及時發現財會管理出現的各種漏洞和不足，針對財會管理工作中出現的各種缺陷和不足進行解決，從而可以最大限度減少企業經濟虧損和不足。

（六）市場經濟體制的深度調整

市場經濟的最終受益者就是市場，不過因為市場經濟計劃的高度影響，使得很多企業自主經營會受到嚴重影響，不過整體風險性還是比較小的。加上現在市場缺少創新性和活力，企業在實際發展中要想解決這一問題，改變這一局面，就要積極參與到市場變化之中，勇敢面對市場出現的各種考驗，提供充足資金保證，還要自覺承擔一些經濟風險。基于此種市場經濟條件下，市場要想站穩腳跟，穩定發展，那么就要結合時代需求，及時完成企業結構，做好改革工作，依據實際情況針對財會管理工作內容進行分析，依據市場實際情況以及變動制定規范化財會管理對策 。

（七）廣泛使用網絡科學技術

新經濟背景下，網絡信息化技術得到了迅速發展，為企業財會管理帶來了挑戰，企業要想設計上長期穩定發展，就要結合自身情況構建網絡化平臺，將各種財會信息全部整合其中進行分析，結合時代需求，做好創新工作，改變以往落后形式，進而可以使得我國企業財會管理發展更加系統和規范。

（八）實現企業財會管理數字化創新

企業要想運行，就要把控好財會管理工作，財會管理是新時期企業信息化系統中主要內容 ，所以需要結合時代需求做好信息化建設工作，結合實際情況進行認真規劃，將其納入到企業管理系統中。從企業基礎信息化為基礎進行，依據先簡單后復雜形式，以分步形式進行構建，對企業財會、物資和生產進行精細化管理。在實際管理中，實現各個子系統統一化管理基礎上進行獨立管理，進而可以實現對整個企業財會管理根本目標，并且此種信息化管理形式可以降低企業風險。

三、結束語

基于社會市場新經濟體制背景下，企業財會管理需要將發展作為根本性目標，注重贏取經濟利益的同時，要保證企業在市場中占據一席之地。針對企業財務管理機制進行不斷改進和創新，使得企業朝著數字化和現代化方向發展，在企業財務管理創新發展過程中，要始終堅持以人為本思想，結合時代需求，充分考慮內部員工經濟利益，調動企業員工積極性和主動性，從而可以促進整個企業發展。

參考文獻：

[1]陳曉. 新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 財會學習， 2017（19）：71-71.

[2]賈智剛. 關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 現代經濟信息， 2017（17）：143-144.

[3]楊兆建. 關于新經濟背景下企業財會管理創新的探討[J]. 財會學習， 2017（23）：93.

[4]張婧. 新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 今日財富， 2017（6）.142-845

[5]楊相棟. 新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 現代營銷（下旬刊）， 2017（5）：170-170.

[6]張愛娜. 新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J]. 環球市場， 2017（2）.154-624

[7]李宗營. 新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索[J]. 經貿實踐， 2018， No.231（13）：264.

作者簡介：

吳寶軍，山東公用控股有限公司。