加強建筑施工技術管理工作的探析

劉燕

摘要：確保施工質量和企業經濟效益就必須加強科學的技術管理工作。但是建筑施工是一項十分復雜的生產活動。在每一項工程開始施工之前，有關單位必須按照施工組織學的基本原理，根據工程各自特點和要求，編制施工組織設計，從投資進度、技術質量、組織管理、安全文明等各方面建立起系統的控制體系，以指導工程施工，實現投資與建設的目標。那么本文就闡述一下，如何加強這方面的管理工作。

關鍵詞：施工技術;工程管理

一、施工技術管理的作用

建筑工程施工技術管理的作用主要體現在以下幾個方面：

1.加強建筑工程施工技術管理，可以確保工程施工技術滿足國家規范要求，施工工序不出現顛倒。

2.通過建筑工程施工技術管理，能夠有效提升施工人員素質和企業管理水平，有針對性的預防質量問題的發生，切實消除工程施工質量隱患，確保建筑工程高質量完工。

3.加強技術管理有助于機械設備、材料和施工人員潛力的發揮，合力攻關施工技術難題，在確保工程施工質量的基礎上，降低工程造價，提升經濟效益和社會效益。

4.通過建筑工程施工技術管理，有助于新設備、新工藝、新技術的推廣應用，更新原有的經營管理模式和生產方式，切實提升工程施工技術含量，提高企業的市場競爭力。

二、建筑工程施工管理

1.了解工程概況，有備而戰，要想做好每項工作，必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。

（1）要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求。

（2）要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

（3）對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

2.實行目標組織，面面俱到，實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的卞要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。

3.安全管理，預防為主。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

4.強化組織管理，建立良好的人際關系。在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干泅。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。工作中，我們不能忽視建立良好人際關系的重要性，應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

5.加強建筑工程技術資料管理，施工技術資料是施工企業按有關規定要求，在施工管理過程中所建立與形成的反映工程實際情況的資料。主要包括：工程管理資料、工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄、工程驗收資料等，它是施工過程管理過程的實施反映。

三、施工安全技術措施

1.嚴格落實安全生產責任制和教育培訓體系，設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，做好安全檢查工作。

2.做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業。

3.做好技術交底工作，在施工現場設置明顯的安全警示標志，做好季節性施工準備工作。

4.經常進行預防性試驗，對機械設備做好經常性維護保養和定期檢修，確保設備性能符合安全標準要求。

5.施工現場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。

6.及時發放和正確使用個人防護用品，作亞人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。

四、結束語

技術管理工作事關建筑工程質量大局，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作。確保建筑工程項目的質量，開展經常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平。

參考文獻：

[1]涂彪.試談建筑施工安全管理現狀及優化措施[J].門窗，2016（4）：193-194.

[2]王海林，林紅燕.建筑施工中存在的問題及施工技術管理的探討[J].工業B，2015（041）：106-107.