關于國有企業文化建設的對策研究

戴良磊

摘要：當代企業發展最為核心的競爭力就是企業文化，企業文化是國有企業在進行改革和發展過程中最為重要的一項內容。因此，在國有企業發展中，必須對企業文化的重要作用引起重視，對企業文化進行長效機制的建立，以此來幫助企業在面對當下復雜的經濟環境下得到更好更長遠的發展。本文對國有企業在進行文化構建工作中所存在的一些問題進行了深入的分析和研究，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：企業文化;對策研究

所謂的企業文化是指整個企業的所有員工在經過長期共同創業和發展的過程中，共同培育并形成的最高目標、價值定義、基本信念以及行為規范等一系列的總稱，它是企業在進行經營管理的過程中所創造出來的具有該企業自身特色的精神財富，它對企業員工起到了感召和凝聚的作用，能夠統一大部分員工的價值取向、行為目的等等，能夠為企業的發展提供堅強的后盾力量。

一、目前國有企業文化建設存在的主要問題

（一）錯誤認識

領導者在對企業文化的作用沒有引起重視。由于一些國有企業的領導者自身沒有很高的素質，以機關運營模式管理企業，對企業文化缺乏正確的理解和認知，其表現在以下幾個方面：1.認為企業文化就是文體活動。大部分領導者所認為的企業文化，就是組織企業員工開展文體娛樂活動，否定企業文化對于經營的意義;2.部分領導者將企業文化理解為企業思想政治工作的翻版。他們將其局限于黨群系統，將黨建工作的開展作為企業文化的建設，打包給了宜傳部門和黨建部門，結果是企業形象設計生搬硬套，企業文化建設脫離實際。

（二）缺乏創新

不同企業有著不同的發展經歷、經營主責等，同時因為經營業務的不同，員工的文化層次、年齡階段及領導者的習慣差異等造成了管理理念和方法的不同，所以，優秀的企業有著其符合自身發展的獨一無

二、不可替代的企業文化，這是獨立于同行業其他企業最重要的競爭力。“顧客至上”“顧客滿意”是BM公司的最大原則;“改革創新”“集體協作”是惠普公司的價值觀念;“高品質、高服務、良好的衛生清潔”是麥當勞的經營理念。職工受到這些不同于其他企業的文化的影響，能夠深刻的感受到企業的目的和追求，從而將自身價值的實現統一到企業的目標實現上，進而去支持領導者的決議和企業的發展。但是目前大部分國有企業的文化建設中雷同現象越來越明顯，不具備企業自身的個性，沒有持久性，缺乏創新。

（三）缺乏教育培訓

只有得到全體員工認同和理解的企業文化，才能夠得到確切的落實和執行，目前大部分國有企業即使有自己的價值觀、經營理念、企業精神等，但是在員工方面，卻沒有開展具體的培訓和教育，特別是員工的入職培訓，只是簡單的規章制度培訓，缺乏企業文化的灌輸，員工的歸屬感形成時間長、穩定性差。大部分員工對自己所處的企業的企業文化沒有清楚的概念，因此也就無法真正的理解企業文化執行的意義所在，使企業文化不能真正落實到位。

二、如何解決目前國有企業文化建設存在的主要問題

（一）將企業文化作為企業發展中的核心競爭力

文化力量的競爭是當代企業之間的主要競爭，只有企業能夠擁有自身獨一無二的、強大穩定的優良文化，才能夠使企業在面對外部激烈競爭的時候屹然不倒，而在必然來源于長期的實踐和培育。

中國企業文化研究協會的副理事長賈春峰曾經說過“企業文化是一種強大的力量，這個力量具體有多強大？主要從哪些方面表現出來？借鑒國外一些擁有優秀企業文化企業來看，企業文化具有凝聚力、約束力。”當然企業文化的形成不可能一蹴而就，需要在建立、改革、創新中不斷的修改、適應、規范，使之和企業的發展理念相輔相成，和員工的價值追求統一協調。如果一個企業沒有核心的企業精神和強大的向心力，那么這個企業未來的發展將會是岌岌可危的，必定會皇現出漂浮不定的一種狀態，缺乏凝聚力，失去其自身的競爭力。

（二）將“以人為本”作為企業文化發展的方向

“以人為本”要求企業在進行生產和建設的過程中，要對企業員工的各方面的權益進行考慮，所以，企業文化的建設一定要立足根本，要能夠將職工利益和企業利益合理劃分，提升職工歸屬感，激發員工自身的聚合和拓展能力。特別是企業在進行改革的過程中一定要將職工的福利和利益作為首要內容，這不僅企業領導者的責任，更是一個企業的經營理念，如果國有企業的所有者、經營者、勞動者三者定位不能有效解決，那么所謂的組織價值觀勢必難以得到絕大部分內部成員的共同認可，因此企業文化如果失去其人本思想，必然導致員工的離職或企業的破滅。國有企業一定要打破過去強勢的行政管理模式，重視企業人本思想，才能得到長足發展。

（三）培養員工的競爭意識

當代企業發展和生存最主要的動力就是“競爭”，競爭是支撐企業內生或外延的最大動力，在企業運營的每一個角落都能發現他的存在。想要適應當代社會競爭，就應該要摒棄傳統的經濟體制下“吃大鍋飯”的理念，一個成功的企業，必須要學會競爭，所以，一個員工如果無法適應競爭環境的話，也不能夠成為一個合格的員工，企業的脈搏就是員工的競爭力，企業的脈搏越強則企業的生命力越強，在面對外來強大競爭的時候才能從容不迫。

三、結語

現代化社會知識經濟不斷地改革創新，國有企業必須對自身的文化建設做出審視和反思。要對傳統的落后的管理理念進行創新和改革。現代企業只有將陳舊的管理理念和思維模式進行轉變，才能夠創造新的活力。一個企業如果不能進行改革創新，那么這個企業的未來必定是不堪一擊的。國有企業應該有多元化的文化，增強自身的文化建設，從根本上激發員工的凝聚力和行動力，才能走上一條可持續發展的道路。

參考文獻：

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