人本觀念在企業思政管理工作中的應用探討

張玉山

摘要：人本理念是指通過以人為根本出發點的管理工作，調動人的創造性和積極性，達到提高效率目的的觀點。企業通過在思政管理工作中應用人本觀念能夠提高各級職工干部對企業的認同度，引導企業內部思想的統一，使人這一生產力首要因素的作用得以充分發揮，推動企業的可持續優化發展。基于此，本文詳細闡述了人本觀念在樹立先進管理觀念、提升管理工作信息化水平、體制建設、改善日常考評抓制、人才提拔任用這幾個思政管理工作方面上的應用，并具體介紹了人本觀念的應用優勢，實現了對基于人本觀念的企業思政管理工作開展的深入分析，希望能夠為企業政工的進步提供助力。

關鍵詞：人本觀念;企業思政;思政管理

思政管理工作主張號召和動員企業各級干部職工通過努力奮斗，來實現當前和長遠的目標，并在企業的管理中發揮著提高內部職工思想覺悟的作用，有助于企業內部凝聚力的發展。企業通過在思政管理中貫徹人本思想，能夠使職工更容易接受思政教育，增加思政管理工作的效用。

一、在樹立先進管理觀念中的應用

（一）發揮帶頭人柞用

從目前來看，部分制造領域企業由于規模較大，因此在思政管理工作上存在“點多面廣”的特點，企業通過充分發揮帶頭人的作用，可以實現以點帶面，迅速地推行人本觀念，實現人本管理理念的牢固樹立，使思政工作更加契合職工的實際情況，調動其創造力和積極性。以天津鋼管制造有限公司為例，該公司作為大規模的制造領域企業，具有清晰、龐大的企業架構，發揮架構中各個節點帶頭人的領導作用，可以使基于人本觀念的思政管理工作全面覆蓋到公司的各個部門，構建和諧的企業內部關系，有助于內部思想的統一。為此，領導者還要注意積極聽取帶頭人的意見和建議，充分發揮其在思政管理上的效用，使人本這一先進管理理念能夠更好地應用到思政管理中。

（二）做好人文關懷

企業的運營離不開各級干部職工，他們對企業的態度直接影響著企業未來的發展，因此領導者應當深刻認識到人是生產力的第一要素，并且積極做好人文關懷工作，深化人本思政管理的貫徹和落實，提高內部職工的工作積極性。在人文關懷方面，領導者應當從職工的切身利益出發，與職工進行溝通，并且在溝通中顯示出對知識和勞動者的尊重，加大感情上的投入，同時還要及時幫助職工解決思想、實際上的困難，尤其是制造領域企業，思政管理者要實時深入基層，來全面了解勞動者的實際情況，確保思政管理工作的落實能夠契合他們的具體情況，實現人本觀念的貫徹，促進職工對企業產生歸屬感。

二、在提升管理工作信息化水平的應用

（一）基于人本觀念構建思政管理網絡平臺

網絡平臺作為當代人們獲取、傳遞信息的卞要方式，各領域企業應當充分發揮信息技術所帶來的便利，基于人本的理念構建網絡化思政宣傳、管理平臺，使各項工作內容能夠得到高效的傳輸，縮短思政工作的占用時間，以免職工們產生抵觸情緒。在網絡平臺的構建上，企業可以采用當前熱度較高的微博、微信、企業官網等信息媒介來發布思政信息，使職工能夠利用閑暇、碎片化的時間接受思政教育，以免大規模占用職工時間，影響職工工作和休息，例如天津鋼管制造有限公司構建的官網，該公司在官網首頁上體現了“以人為本創新為魂客戶為先責任至上”的核心價值觀內容，提升了思政管理的信息化水平。

（二）溝通網絡化

在基于人本理念的思政管理工作中，溝通是領導者了解職工思想覺悟現狀、幫助職工解決困難的主要方式，但對于一些規模較大、職工人數較多的制造領域企業，管理者往往難以高效地進行面對面的溝通工作，導致思政管理決策缺乏依據，降低了思政工作的準確性，因此領導者需要利用QQ、微信等信息媒介，賣現網絡化的溝通，提高思政工作效率。在網絡化溝通上，人本理念的推行在很大程度上強化溝通工作的重要性，使得網絡化的溝通得以大范圍地應用，而在此過程中，企業還可以利用微博、微信等信息媒介的留言互動功能，來進一步了解職工思想，保障政工的準確性。

三、在體制建設中的應用

（一）簡化工作流程

基于以人為本的管理理念，企業必須實時考慮到內部干部職工的實際情況，確保各項思政管理工作在不干擾他們正常工作生活的情況下進行，增強其對管理工作的接受度，所以企業應當最大限度地簡化工作流程，避免形式化的工作程序拖慢整體工作效率，強化工作的有效性。在工作流程上，領導者需要制定靈活的工作開展制度，使工作者能夠合理的進行變通，打破形式對實際工作的約束，促進管理工作的高效落實，同時，領導者還要根據實際情況的變化，明確工作目標，及時清除不必要的工作程序，促進思政管理體系的順利運轉。

（二）合理構建工作小組

為深入貫徹人本觀念，體制的運轉效率，領導者還可以通過劃分小組的形式，使各項工作更加具體化、精細化，同時，小組人數較少，因此機動靈活，無論是在反映個人情況上還是在交流方面，都能或多或少地降低職工的顧慮，弱化工作的開展難度。在小組構建卜，領導者需要適當控制小組人數，并且賦予每個小組具體的思政管理工作任務，使每個工作者都能有針對性地發揮自身的作用。此外，以人為本所主張的人與人之間關系，在小組形式的思政管理工作體制中也能得到良好的體現。由于小組人數少，因此在人與人之間相處上，比較簡單，相較于人數眾多的工作組織，更容易形成和諧的關系，這樣有助于保障體制內部的凝聚力。

四、在改善日常考評機制中的應用

（一）改善考評程序

在企業思政管理工作中，考評機制是推動管理工作可持續優化發展的關鍵力量，領導者需要秉承人本觀念，做好考評程序的設置，保證考評結果能夠準確顯示出丁作者的業務能力水平，以免形式化的考評程序干撫評定結果。在考評程序上，部分領導者過于重視理論知識的考核結果，不注重實際任務完成情況，導致思政管理工作逐步流于形式，所以領導者應當基于人本觀念，構建出能夠詳細評定出工作者任務操作流程、任務完成質量的考核程序，同時還要針對工作者的思想，制定合理的考評步驟，端正他們的學習態度，確保思政管理工作能夠被保質保量地完成。此外，對于一些形式化的考核步驟，領導者要予以清除，簡化整體考核程序，防止考評活動為工作者的正常工作和生活造成干擾。

（二）將人本思想納入考核內容構建中

為了全面貫徹人本思想，提高內部職工對思政管理工作的接受程度，領導者需要將人本思想內容融入到考核內容中，使以人為本這一先進管理理念可以有效地應用到日常的思政工作中，促進企業內部思想的統一。在人本思想上，領導者需要將人文溝通能力、人際關系處理能力等方面納入到考核內容的構建中，準確評價工作者的專業素質能力，同時，還要通過基于人本理念的考核，在工作者心中牢固樹立以職工為核心的思想價值觀念，為其指明正確的努力方向。此外，領導者還要通過考核，來提高工作者在人本思想覺悟方面的自我提升意識，并根據考核結果，及時發現、糾正工作者思想問題，優化思政管理工作水平[1]。

五、在人才提拔任用中的應用

（一）將人本思想納入培訓中

在培訓工作中，人本思想的應用能夠降低工作者對培訓活動的抵觸，提高其學習積極性，有助于企業思政管理工作的發展。在培訓活動中，領導者要秉承人本思想，來避免培訓活動占用職工的休息時間，同時減少培訓對工作者日常工作的干擾，優化培訓工作效果。在此過程中，領導者可以構建一個網上學習交流平臺，將思政管理培訓內容制作成培訓視頻發送到平臺上，并要求工作者自行下載觀看，強化培訓工作的靈活性，優化工作期間碎片時間的利用率。此外，領導者還可以通過線上交流來解決工作者在開展政工中出現的問題，為他們的自主學習提供良好的條件[2]。

（二）將人本思想覺悟水平納入任用標準構建中

在人才提拔的過程中，領導者要將人本思想覺悟水平納入到考核標準中，確保所提拔人才的專業素質水平可以滿足思政管理工作的要求，優化人本思想的應用效果。在任用標準方面，領導者應當基于人本理念，從人員關系管理、對知識與人才的尊重意識、[作態度等方面，來建立針對性的考評標準，保障人才的人本思想覺悟水平，同時，領導者還要認識到科學文化水平的重要性，圍繞個人教育水平、認知能力等方面，完善考評標準，強化人才提拔任用工作的準確性，優化思想政治管理工作水平[3]。

六、結論

綜上所述，基于人本觀念的企業思政管理工作能夠提升企業的發展水平。在思政管理中，領導者利用人本觀念可以優化思政管理工作理念、提高工作效率、增強職工對工作的接受度、激發工作者自我提升意識、增強工作者專業素質，從而強化思政管理工作的影響力，加快推動企業的進步。

參考文獻：

[1]黃偉.黨建思政工作與企業運營管理的結合路徑探析[J].企業改革與管理，2020（O1）：186-187.

[2]孔慶法.論國有企業思政工作中的人性化管理田智庫時代，2019（34）：25-26.

[3]張國軍.企業思政工作存在問題及其對策[J].人力資源，2019（08）：109-110.