中國石化上市后財務管理轉型問題研究

郭惠敏

摘要：自2000年以來，我國境內外的幾大支柱產業紛紛在境外上市成功，大規模的資產重組后步入國內國際資本市場，此種路徑的選擇為國企中國石化提供了更多的契機和機遇，也為國企上市帶來了無限的可能。如何：順勢將局勢為國企所用，在面臨外在的壓力和內在的動力，促使企業的轉型和新的管理體制的建立，我們需要更多的時間和精力來探索。

關鍵詞：上市決策;經營管理轉型;轉型;企業財務管理

一、上市的決策

當國有企業發展到一定程度的時候，需要更多的發展資金，上市是吸納資金的一個好方法。尤其是在2000年，我國幾大支柱產業紛紛在境外上市成功，此種選擇為國企中國石化提供了更多的契機和機遇，也為國企上市帶來了無限的可能。為了加快國企改革的進程，為國企注入新的資本生機，我國出臺了很多支持國企向境外走出去的政策，由此，中國石化就是基于這樣的背景完成了上市融資。由此，我們必須清醒的認識到，豐市在為企業資金拓寬資金來源的同時，如何適應上市的大市場環境，如何優化企業的資本結構，如何使企業全方位的進行經營管理轉型，實現企業的創新管理與大背景相融合，是一個十分艱巨的任務。

二、上市后財務管理體系轉型

中化石化上市后，傳統的企業財務管理已經無法適應大局勢，上市后所面臨的障礙和挑戰也是無法回避的。通過中國石化的上市分析，重新審視境內外的國企改革進程，保持國有企業的初心和本色。中國石化的管理者在面對錯綜復雜的境內外的市場環境下，提高企業的整體素質，提高企業的工作效率，重新審視企業的價值觀，增強中國石化的國有企業競爭力，轉變企業的財務管理轉型，其中企業的財務管理的轉型關乎著企業發展的命脈，加強企業的財務管理轉型，在當下就顯得尤為重要。筆者，在立足于中國石化上市的現狀之后，對企業的財務管理轉型做了如下思考：

（一）做好財務管理的清晰、透明，健全財務信息披露體系

公正、公開的財務管理體系是新時代的企業所應該具備的，中國石化上市后也應該同時秉持這樣的原則，并且按照相關規定，及時、完成的披露財務資料，這不僅僅是上市公司所應該具備的品質。也是一個上市公司的基本行為能力體現。

首先：規范運作是上市企業存續發展、維穩的根基，健全規范的國有企業的內部財務會計管理制度，才能使企業保持源源不斷的新鮮力量，永葆企業生機。基于內部財務管理制度的特殊性，中國石化的財務管理制度應該嚴格按照會計法、企業會計制度等相關法律法規來操作運行，聘請資深的律師精英團隊為企業的每一決策提供法律保障。使得公司的財務報表能夠在合理的范圍內展示企業的經營狀況，達到信息的準確披露。為企業的經營者及相關利益者的正確決策提供理論和數據支持，使得企業的財務管理制度朝著規范化、制度化的方向遞進。

其次：在國有企業內部統一會計制度，使會計信息建立在一致的會計核算制度上，增加內部公司、組織、集團之間的認同感，加強企業之間的歸屬感，使得會計財務報表在允許的范圍內得到最大限度的合理利用，為了建立統一的財務管理制度奠定基礎，也為國有企業財管管理制度的轉型提供源源不斷的動力。

（二）及時準確的收集財務信息，準確的處理業務流程

國有企業財務管理的轉型應該朝著更高的效率，更快的處理交易流程等原則方向發展，以高效的信息披露來滿足各方利益者的信息需求。會計報表的生成應該是客觀具體并且能夠在盡可能短的時間內完成報表的數據填寫，快速處理業務交易。業務交易的流程應該按照嚴格的程序和相關政策的規定，快速的檢索信息，完整的記錄合理信息，生成嶄新的財務數據報表，使得整個企業的財務數據管理形成良好的良序發展。

（三）兼顧財務信息和非財務信息的法定披露義務

我們在進行企業財務管理的同時，往往過多的重視企業財務信息的管理，從企業財務信息的種類、數量、交易性質等方面來反映企業的發展狀況，往往決策者將重點放置于企業財務信息的披露上，但是忽略了非財務信息與企業財務信息的關聯性，企業的財務信息不是孤立存在的，財務信息和非財務信息是息息相通的，國有企業如果想將企業的財務管理進行徹頭徹尾的轉型，應該同時兼顧企業的財務信息與企業的非財務信息兼顧，做到二者的緊密聯系，有機統一，對財務信息進行統一規劃的錄入，盡可能的減少信息不準確、來源不可靠、信息銜接不到位等情況，節約大量的錄入核對成本。

（四）重新定位企業財務管理的重點

國有企業上后，企業的結構、企業的價值觀、企業的財務管理制度等方面都面臨著很多的機遇和挑戰，企業上市后將公司價值最大化和股東利益最大化成為企業的戰略重點。企業經營者在做出決策的同時應該兼顧各方面的利益和需求，在收益、成本、風險之前作出權衡，確保決策的可執行性，從而來保證企業的利益最大化。

三、結論

中國石化順勢上市后，面臨著錯綜復雜的國際形勢和變化莫測的國際金融市場，我們的決策者和管理者應該將眼光放長、放遠一些，基于面臨的挑戰和機遇來重新審視定位自己。首先最為迫切的就是進行企業的財務管理制度的改革與創新，引入現代財務管理理念，使用科學的財務管理方法，分考慮企業具體特點和需求，將國有企業跨越式地提升財務管理水平，以保持國有企業的經濟價值持續增長，使得企業的發展處于長久的良序發展之中。打破傳統的企業財務管理制度迫在眉睫，轉型新的財務管理制度任重道遠，需要我們的國有企業上下全體齊心協力、攻堅克難，走向美好的明天！

參考文獻：

[1]周常發編.財務管理先行[M].人民出版社，2017，4.

[2]梁斌編.對國有石油施工企業強化財務隊伍建設促進財務轉型的思考[J].中國石油石化，2016，7.