新形勢下提高財務(wù)精細化管理水平的幾點思考

馮廷銳

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，所以積極的分析企業(yè)財務(wù)管理實踐，針對管理現(xiàn)狀做出管理方法、模式的調(diào)整有突出的現(xiàn)實意義。從現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理實踐分析來看，精細化管理理念在財務(wù)管理中得到了顯著的應(yīng)用，該理念對于解決財務(wù)管理實踐中的細節(jié)問題有突出的價值，可以幫助實現(xiàn)財務(wù)管理綜合質(zhì)量的全面提升。為了更好的在企業(yè)財務(wù)管理實踐中推進精細化管理的實施，文章就相關(guān)內(nèi)容做分析與討論，旨在為實踐提供幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;精細化;方式

在企業(yè)管理實踐中，最為核心的一項管理內(nèi)容是財務(wù)管理，因為財務(wù)管理和企業(yè)的穩(wěn)定運行有著密切的聯(lián)系，而且在財務(wù)管理出現(xiàn)問題的時候，整個企業(yè)的財務(wù)狀況會陷入困境，企業(yè)發(fā)展會受到嚴(yán)重的影響。所以在企業(yè)經(jīng)營實踐中，對財務(wù)管理做重點分析和強調(diào)有突出的現(xiàn)實意義。就目前的企業(yè)財務(wù)管理實踐來看，一些管理中的細節(jié)問題通過精細化管理理念的運用可以有效的解決，而且精細化管理可以更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理實踐中可能存在的問題，所以在管理實踐中，深化精細化管理理念有突出的現(xiàn)實價值。

一、財務(wù)管理精細化概念及特征

從目前的財務(wù)管理精細化分析來看，所謂的財務(wù)管理精細化具體指的是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值的一種管理模式。這種管理模式的突出特征為1）管理核心存在著三個方面的改變，更加重視財務(wù)管理的全面性、動態(tài)性、服務(wù)性。2）管理內(nèi)容明顯改變，重點是拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域。3）管理平臺的制度化和規(guī)范化更加的顯著。4）管理目標(biāo)是挖掘財務(wù)管理的潛在價值，實現(xiàn)財務(wù)管理服務(wù)范圍的擴大和整體價值的提升。

二、新形勢下財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏精細化管理意識

精細化管理意識缺乏是目前企業(yè)財務(wù)管理實踐中存在的顯著問題。就具體的分析來看，企業(yè)要基于精細化理念構(gòu)建管理策略并實施管理，必須要具備精細化意識，因為意識是行為的重要指導(dǎo)。目前存在個別企業(yè)由于意識不強，管理粗放，對指導(dǎo)的效果不好，這也導(dǎo)致了企業(yè)精細化管理實施問題。

（二）部分企業(yè)管理制度較為傳統(tǒng)

在精細化管理實踐中，制度以及管理方式等需要基于精細化管理做調(diào)整，但是從部分企業(yè)的管理實踐來看，其核算制度傳統(tǒng)性顯著，管理制度、模式及財務(wù)管理工具等的創(chuàng)新及應(yīng)用等存在不足，這影響了精細化管理的具體實施，所以在制度約束下，精細化管理難以達到預(yù)期的效果。

（三）業(yè)財融合不夠深入

在新形勢下，財務(wù)管理要實現(xiàn)整體效果的有效提升，必須要強調(diào)管理的精細與準(zhǔn)確。而做好財務(wù)管理精細化，不僅要遵守財務(wù)工作本身的規(guī)章制度和規(guī)則要求，更要了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)運行，所以要想實現(xiàn)財務(wù)管理的整體進步，強調(diào)業(yè)務(wù)運行和財務(wù)管理的深度融合是非常重要的。現(xiàn)如今的財務(wù)管理，單純的重視自身的制度要求和管理改變，業(yè)財融合不夠深入，所以管理的整體改進效果不理想。

三、實現(xiàn)精細化的具體方式

就財務(wù)管理精細化的具體實施來看，要保證精細化管理的效果體現(xiàn)，需要從以下三個方面完善措施，這樣，財務(wù)管理精細化目標(biāo)會更容易實現(xiàn)。

（一）樹立精細化管理意識

在財務(wù)管理實踐中，要實施精細化管理，必須要有精細化意識，所以在企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，為了更好的強調(diào)精細化管理的應(yīng)用，需要針對財務(wù)工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)：1）基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，主要是就精細化管理的相關(guān)理論組織培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員對精細化管理有初步的了解。2）案例分析討論。理論分析雖然能夠加深印象，但是財務(wù)管理人員無法真正的體會精細化管理的價值。在培訓(xùn)實踐中基于案例做分析討論，讓管理人員從財務(wù)管理實踐來認(rèn)知精細化管理的價值，這樣，其會對精細化管理高度認(rèn)可，在具體的工作實踐中，自然會具備相關(guān)的意識。有精細化意識做基礎(chǔ)，其財務(wù)管理的具體措施執(zhí)行會更具精細化特征。

（二）適應(yīng)新形勢改革內(nèi)部制度

就財務(wù)管理實踐來看，要實施精細化管理，需要基于新形勢對企業(yè)內(nèi)部的制度進行改革。精細化管理是一種新的管理意識，其應(yīng)用需要充分考慮財務(wù)管理實踐。通過對企業(yè)財務(wù)管理分析發(fā)現(xiàn)，在全新的社會環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨的自身問題和外部環(huán)境均有了顯著的改變，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，需要基于環(huán)境做制度調(diào)整，而且要引進新的理念，還需要在理念基礎(chǔ)上做制度的優(yōu)化，這樣，理念和制度的匹配性效果會更突出，相應(yīng)的理念應(yīng)用實效也會顯著的提升。簡言之，為了實施精細化理念，基于現(xiàn)實環(huán)境對企業(yè)各項制度進行調(diào)整與優(yōu)化，比如成本核算制度、管理制度等，并同時對管理模式以及財務(wù)管理工具等做創(chuàng)新，這樣，管理實踐和大環(huán)境的適應(yīng)性會更突出，綜合管理效果也會更顯著。

（三）制定精細化管理措施，強調(diào)管理效益

財務(wù)管理實踐中的精細化管理應(yīng)用，第三項重要的工作是制定精細化管理措施。從上文的分析來看，促進發(fā)展是業(yè)財追求的共同目標(biāo)，精細化管理的具體實施必須要建立在對業(yè)務(wù)運行的熟悉和深入掌握基礎(chǔ)上，要基于業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、規(guī)范業(yè)務(wù)，所以在精細化管理的具體計劃制定中，需要將業(yè)務(wù)運行作為基本的內(nèi)容，即讓具體管理人員對相應(yīng)的業(yè)務(wù)開展有更全面的了解，這樣，其會根據(jù)業(yè)務(wù)開展的相關(guān)活動結(jié)合精細化管理要求所制定的方案更為貼近業(yè)務(wù)運行實際，也便于貫徹落實，如此一來，精細化管理的綜合實效會有顯著的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的具體發(fā)展有著非常顯著的作用，所以為了適應(yīng)新形勢，積極的進行企業(yè)財務(wù)管理工作的調(diào)整現(xiàn)實意義顯著。精細化管理作為一種先進的理念，在企業(yè)財務(wù)管理實踐中有突出的意義，所以基于新形勢分析企業(yè)財務(wù)管理問題，并基于精細化管理理念建設(shè)管理措施有突出的現(xiàn)實意義。

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