新形勢下提高財務精細化管理水平的幾點思考

馮廷銳

摘要：財務管理是企業管理的重要內容，對企業的發展有重要的作用，所以積極的分析企業財務管理實踐，針對管理現狀做出管理方法、模式的調整有突出的現實意義。從現階段的企業財務管理實踐分析來看，精細化管理理念在財務管理中得到了顯著的應用，該理念對于解決財務管理實踐中的細節問題有突出的價值，可以幫助實現財務管理綜合質量的全面提升。為了更好的在企業財務管理實踐中推進精細化管理的實施，文章就相關內容做分析與討論，旨在為實踐提供幫助和指導。

關鍵詞：財務管理;精細化;方式

在企業管理實踐中，最為核心的一項管理內容是財務管理，因為財務管理和企業的穩定運行有著密切的聯系，而且在財務管理出現問題的時候，整個企業的財務狀況會陷入困境，企業發展會受到嚴重的影響。所以在企業經營實踐中，對財務管理做重點分析和強調有突出的現實意義。就目前的企業財務管理實踐來看，一些管理中的細節問題通過精細化管理理念的運用可以有效的解決，而且精細化管理可以更準確的發現財務管理實踐中可能存在的問題，所以在管理實踐中，深化精細化管理理念有突出的現實價值。

一、財務管理精細化概念及特征

從目前的財務管理精細化分析來看，所謂的財務管理精細化具體指的是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值的一種管理模式。這種管理模式的突出特征為1）管理核心存在著三個方面的改變，更加重視財務管理的全面性、動態性、服務性。2）管理內容明顯改變，重點是拓寬財務管理領域。3）管理平臺的制度化和規范化更加的顯著。4）管理目標是挖掘財務管理的潛在價值，實現財務管理服務范圍的擴大和整體價值的提升。

二、新形勢下財務管理出現的問題

（一）缺乏精細化管理意識

精細化管理意識缺乏是目前企業財務管理實踐中存在的顯著問題。就具體的分析來看，企業要基于精細化理念構建管理策略并實施管理，必須要具備精細化意識，因為意識是行為的重要指導。目前存在個別企業由于意識不強，管理粗放，對指導的效果不好，這也導致了企業精細化管理實施問題。

（二）部分企業管理制度較為傳統

在精細化管理實踐中，制度以及管理方式等需要基于精細化管理做調整，但是從部分企業的管理實踐來看，其核算制度傳統性顯著，管理制度、模式及財務管理工具等的創新及應用等存在不足，這影響了精細化管理的具體實施，所以在制度約束下，精細化管理難以達到預期的效果。

（三）業財融合不夠深入

在新形勢下，財務管理要實現整體效果的有效提升，必須要強調管理的精細與準確。而做好財務管理精細化，不僅要遵守財務工作本身的規章制度和規則要求，更要了解業務、熟悉業務運行，所以要想實現財務管理的整體進步，強調業務運行和財務管理的深度融合是非常重要的?，F如今的財務管理，單純的重視自身的制度要求和管理改變，業財融合不夠深入，所以管理的整體改進效果不理想。

三、實現精細化的具體方式

就財務管理精細化的具體實施來看，要保證精細化管理的效果體現，需要從以下三個方面完善措施，這樣，財務管理精細化目標會更容易實現。

（一）樹立精細化管理意識

在財務管理實踐中，要實施精細化管理，必須要有精細化意識，所以在企業的財務管理實踐中，為了更好的強調精細化管理的應用，需要針對財務工作人員進行相關的培訓：1）基礎理論培訓，主要是就精細化管理的相關理論組織培訓，讓財務管理人員對精細化管理有初步的了解。2）案例分析討論。理論分析雖然能夠加深印象，但是財務管理人員無法真正的體會精細化管理的價值。在培訓實踐中基于案例做分析討論，讓管理人員從財務管理實踐來認知精細化管理的價值，這樣，其會對精細化管理高度認可，在具體的工作實踐中，自然會具備相關的意識。有精細化意識做基礎，其財務管理的具體措施執行會更具精細化特征。

（二）適應新形勢改革內部制度

就財務管理實踐來看，要實施精細化管理，需要基于新形勢對企業內部的制度進行改革。精細化管理是一種新的管理意識，其應用需要充分考慮財務管理實踐。通過對企業財務管理分析發現，在全新的社會環境下，企業發展面臨的自身問題和外部環境均有了顯著的改變，在這樣的大環境下，企業要發展，需要基于環境做制度調整，而且要引進新的理念，還需要在理念基礎上做制度的優化，這樣，理念和制度的匹配性效果會更突出，相應的理念應用實效也會顯著的提升。簡言之，為了實施精細化理念，基于現實環境對企業各項制度進行調整與優化，比如成本核算制度、管理制度等，并同時對管理模式以及財務管理工具等做創新，這樣，管理實踐和大環境的適應性會更突出，綜合管理效果也會更顯著。

（三）制定精細化管理措施，強調管理效益

財務管理實踐中的精細化管理應用，第三項重要的工作是制定精細化管理措施。從上文的分析來看，促進發展是業財追求的共同目標，精細化管理的具體實施必須要建立在對業務運行的熟悉和深入掌握基礎上，要基于業務、服務業務、規范業務，所以在精細化管理的具體計劃制定中，需要將業務運行作為基本的內容，即讓具體管理人員對相應的業務開展有更全面的了解，這樣，其會根據業務開展的相關活動結合精細化管理要求所制定的方案更為貼近業務運行實際，也便于貫徹落實，如此一來，精細化管理的綜合實效會有顯著的提升。

四、結語

綜上所述，在新形勢下，企業的財務管理對企業的具體發展有著非常顯著的作用，所以為了適應新形勢，積極的進行企業財務管理工作的調整現實意義顯著。精細化管理作為一種先進的理念，在企業財務管理實踐中有突出的意義，所以基于新形勢分析企業財務管理問題，并基于精細化管理理念建設管理措施有突出的現實意義。

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