供應鏈管理視角下煤炭資源優化配置

張雪瑩

摘要：供應鏈管理已不再是一個陌生的管理模式，并且這種模式在各個領域均得到了廣泛應用。在實際應用的時候，不僅可以優化生產過程，而且還能提高對顧客的服務水平。本文首先簡單的介紹了供應鏈管理視角下煤炭資源優化配置的概念及目的，接著闡述了在這種管理下實現煤炭資源優化配置的理念，最后探討了供應鏈管理下煤炭資源配置的模式以及簡單介紹了開灤集團的轉型發展之路，以期為相關從業人員提供參考。

關鍵詞：供應鏈管理;煤炭資源;優化配置

煤炭是我國的基礎能源，生產和消費量龐大，在我國一次能源生產和消費構成中均占213以上，這也使得煤炭企業獲得了長足的發展。但隨著市場競爭的日益激烈，煤炭市場也出現了諸多問題，嚴重影響了煤炭資源的配置效率，如何實現煤炭資源的優化配置己成為我國經濟發展中的一個問題。因此，如何采取一些切實有效的轉型措施，為實現煤種、運輸、庫存、消費客戶等資源的優化配置，就是建立煤炭企業供應鏈管理。

一、供應鏈管理下煤炭資源優化配置的概念及目的

供應鏈管理下的煤炭資源優化配置是指打破傳統的產業、區域和企業界限，對煤炭供應中的物料流、信息流、商流、物流和資金流進行全面整合，通過組織、協調和控制煤炭供應鏈各節點企業之間的關系來提高整個供應鏈運作效率，并實現供應鏈成本最小化的一種資源配置方式。其目的主要有：一、滿足煤炭消費客戶的個性化需求。二、將煤炭生產、消費、加工、運輸、庫存等環節有效地結合起來，各節點企業之間實現資源共享與互補。三、實現各節點企業共創價值，追求整體利潤最大化。煤炭供應鏈各節點企業能夠走到一起，必須是以利益為基礎，達到資源共享、風險共抵，來實現供應鏈整體效益的提高。

二、供應鏈管理下煤炭資源優化配置的理念

（一）實現煤炭產業服務化

煤炭消費客戶的真實需求是什么？這是所有煤炭生產經營企業都應該考慮的一個問題。“開采什么賣什么”己不再適應競爭日益激烈的煤炭市場，在傳統營銷模式下，煤炭消費客戶采購到的煤炭產品多以原煤為主，供應商向煤炭消費客戶提供的物料流、信息流、物流、資金流等相關資源分散于不同的主體，以碎片狀態存在。而在供應鏈管理環境下，供應鏈管理者以網絡為基礎，把分散的資源和相關活動結合起來，為客戶提供更為完整、有效、便捷的服務。因此，煤炭供應鏈管理實現了從產品向服務的轉化。

（二）提供一體化的服務

煤炭供應鏈管理者為客戶提供的是包含煤炭產品、煤炭采購、配煤加工、銷售、物流、資金和信息等在內的一體化服務。而傳統煤炭中間商提供給客戶的往往是煤炭半成品，提供的服務僅有煤炭運輸，消費企業采購后通常需要進行配比才能投入燃爐使用。與傳統的煤炭中間商和煤炭物流企業不同，煤炭供應鏈管理企業向客戶提供的是標準化的煤炭產品，在半成品向成品的轉換過程中集成了專業化、一體化的服務。煤炭供應鏈管理企業在收到消費企業的需求信息之后，會與客戶共同確定交貨日期、煤炭質量、付款方式和物流線路等在內的相關服務條款，并在此基礎上形成一套個性化的營銷方案。

（三）進行專業化的資源整合

供應鏈各節點企業在供應鏈網絡中發揮著不同的作用，大家優勢互補、供需相連，共同實現供應鏈功能的專業化分工。煤炭供應鏈管理是專業化的資源整合活動，是現代化的商業運作模式。煤炭供應鏈管理者是煤炭供應鏈資源的整合者，通過供應鏈資源的有效連接，來滿足客戶的需求。這也就要求煤炭供應鏈管理者要和供應鏈各節點企業建立穩固的合作伙伴關系，而不僅僅是一般的交易關系。

三、供應鏈管理下煤炭資源配置的模式

（一）網絡化發展的模式

當今，我們己處在一個信息高速發展的時代，人們的生活也逐漸轉向網絡化。網絡化發展也成為煤炭企業實行供應鏈管理模式的一種必然趨勢，網絡化發展主要是從不同的節點來看，以此來構建一個連慣性的供應鏈網絡。煤炭供應鏈管理者通過網絡靈活地獲取外部資源，從而在波動的供需環境中快速響應消費者需求，在創造價值的同時也促進了煤炭資源的優化配置。網絡化發展要求供應鏈管理者必須擁有一個功能強大的信息系統，對生產、消費、技術、服務等相關信息進行收集、整理和分析，并及時、準確地向所有成員發布。在煤炭供應鏈網絡中，供應鏈管理者憑借對網絡資源的掌控，能大大化解采購風險和銷售風險并實現資源的優化配置。

（二）從單品種銷售到多煤種配比銷售的模式

配煤是煤炭供應鏈管理中尤為關鍵的一個環節。煤炭生產企業開采出的各種單品種原煤，不能符合燃爐的指標范圍。煤炭終端消費企業通常要在煤炭進廠后、入爐前進行配煤。而在供應鏈管理環境下，煤炭供應鏈核心企業通過供應鏈網絡能夠較為穩定地獲取不同煤源，將自產原煤和外購原煤進行嚴格的配比形成煤炭產品，再銷售給煤炭消費企業，從而使大規模的煤炭開采與消費企業的個性化需求有機融合。

四、開灤集團的轉型發展

開灤集團是從傳統的煤炭生產企業，朝著具有煤炭供應鏈管理服務能力轉型發展的典型代表。縱觀開灤集團的發展歷程，其穩扎穩打、一步一個腳印的轉型之路赫然在目。近20年間，開灤集團先后進行了多次的改組改制，在煤炭保質保量安全生產的基礎上，還成立了專業化的煤炭運銷、物資、物流分公司，實現了從煤礦生產到鐵路公路運輸、倉儲配送、流通加工、港口下水等業務的協調運作，進一步優化了企業的資源配置。

五、結束語

在供應鏈管理視角下，煤炭資源的配置發生了一定的變化，從傳統化的營銷模式，逐漸的轉向一個多節點的協調式管理模式，既能更好的實現產品的轉移，又能為客戶提供更為優質的服務。從長遠的角度來看，供應鏈各節點企業之間能夠及時、有效的結合在一起，這樣在提高運作效率的同時，還能促進煤炭行業的持久發展。

參考文獻：

[1]張旭.基于關鍵節點視角的港口煤炭供應鏈供需匹配研究[D].燕山大學，2018.

[2]竇園園，范中啟.煤炭服務供應鏈概念界定及結構分析[J].中國礦業，2017，26（12）：64-69+110.

[3]許金立.供應鏈視角下的煤炭物流企業運營模式創新研究[J].煤炭經濟研究，2014，34（3）：5-8.