蘇媛媛

摘要：PPP是public private partner ship的縮寫，主要是指公私合伙或者公私合營，PPP模式已經成為了當今時代發展下的意向重要模式之一，對于工程承包而言有基礎性意義，其已經被很多建筑公司所采納，并且呈逐漸成為基礎設施建設的主流，有效促進了基建工程的進步和國家經濟的發展。

關鍵詞：PPP;工程總承包商;項目投融資

近些年來，隨著國內PPP的投融資條件的逐步改善，建筑工程項目的開展效率有了很大的提升，同時，項目投資建設的方式也更加多元化，從傳統的EPC承包逐步轉變為由投資人采取PPP的方式進行承包，此種承包方式的轉變具有相當的科學性和現實性意義，其也對總承包商提出了更高的要求[1]。承包商應當有足夠的建設經驗和專業背景，并且結合設計施工設備維護運營管理等方面的內容，綜合開展工作，同時，可以成立相應的項目公司，對于項目開展融資，或者做到對于資金的合理分配，保證其高效流動。

一、總承包商參與PPP項目投融資的必要性和可能性

（一）必要性

就目前中國的工程領域行業開展現狀來看，公司之間的競爭非常激烈，如果某工程建設公司僅僅單純的開展施工業務，那么其所獲得的利潤不足以完全支撐公司的運行，公司業務逐漸多元化，利潤中心也不斷進行的調整，因此，總承包商必須要綜合考慮各項影響因素，發揮好投資主體的作用，真正負起盈利的責任，要參與到特許經營項目之中，通過各種融資回報，股份分紅等項目來提高公司利潤收益[2]。除此之外，國內的建筑水平略微落后于國際的建筑水平，很多國際總承包商憑借管理方面的優勢，占據著承包產業鏈的高端市場，其在很大程度上擠壓了國內的盈利空間，尤其是對于大型基礎設施PPP項目，具有很強的技術壟斷性，這也是國內的公司需要反省和提升自我的方面。國內承包商主要集中在工程承包鏈的低端市場，其盈利水平往往較低，例如工程施工，勞務派遣等領域，只有不斷提升對于運營階段的了解，加強新型技術應用，才能夠降低市場經濟風險，提高收益。

（二）可能性

國內工程建設領域的競爭比較激烈，在這個競爭過程中，很多企業提升和培養了自身的PPP投融資能力，總承包商需要考慮各方各面的問題，包括人力資源，財務管理，經營管理以及人員設置等等，只有把以上種種因素進行平衡，并且取得一個平衡點，才能夠真正的提高PPP項目的運營效率，另外，總承包商作為投資主體參與特許經營項目仍然有待提高，其能夠有效增長公司的盈利，增強市場競爭力。

二、總承包商參與PPP項目投資的途徑

首先是股權直投，股權直投是一項基礎性途徑，當總承包商的資金實力比較雄厚時，可以作為直接投資人，采用股權投資的方式，參與到工程建設過程之中。需要注意的是，承包商往往需要投資較大數額的資金，所承擔的風險也比較大，只有做好風險預估和管理，才能夠保障工程盈利[3]。其次是基金聯合投資與投貸聯動，這是股權投資和經營管理服務的利益共享投資制度，實際上，PPP項目的投資總額比較大，還款周期比較長，當總承包商的資金壓力比較大時，其可以作為發起人，成立投資基金，吸引金融資本以股權形式介入到項目之中，從而增加項目的資金吸納，保障工程項目的順利實施。第三是融資租賃，這是一種現代化的投融資方式，其最主要的特點就是操作程序比較簡單，融資成本較小，適合財務上獨立核算的基礎設施項目。最后是基礎設施資產證券化，此種方式將PPT項目做成資產證券化產品，總承包商需要信托和券商開展合作，對項目進行資產證券化，這種方式的優點在于能夠有效的緩解總承包商的資金壓力問題，提高資金回收速度。

三、提高總承包商的投融資能力的建議

（一）提高政策貨款比例，降低融資成本

基礎設施項目對于國家的經濟發展和社會穩定而言具有基礎性意義，除此之外，設施項目屬于社會生活中所必需的項目，收益比較穩定，同時具有相當大的公益屬性，往往由政府作為隱性的擔保。開展基礎設施項目建設時，企業能夠獲得更好的資金貸款政策。除此之外，對于承擔基礎設施項目的承包商，部分銀行部門還專門建立了相應的投資擔保制度，大大方便了承包商的資金獲取和項目開展。對于這種政策性銀行，總承包商應當立即與其進行溝通和交流，獲取長期低利率的資金，降低企業的財務支出[4]。同時，要借助政策性銀行在規劃咨詢、融資顧問方面的優勢，控制企業自身的內部發展風險，提高工作效率，加強資金使用率。

（二）戰略拓展類金融業務，協同項目推進

工程項目行業屬于資金密集型企業，一個大型的基礎設施往往需要調動各方面的資源和設備，因此與金融市場的聯系比較密切，企業應當戰略拓展金融業務，從整體方面考慮問題。例如，工程承包商可以建立自己專屬的保險公司，成立專業的保險服務部門，減少工程項目的經營風險，提高工作效率。公司的保險部門也能夠為資金流動方面建議和規劃，集中管理企業資金，保障資金鏈的順利流動。

（三）增加人才儲備，提高核心競爭力

在PPP模式下，工程總承包業務涉及到多個專業領域，比如法務，工程設計，財務管理，風險預估等等，因此，承包商需要更加深入的了解融資所帶來的影響，要在整個工程項目的全體環節進行考慮，完成復雜的溝通和交流，因此，必須要增加人才儲備，將精通投融資、財務管理和法務的人才吸納到公司之中，建立專業的人才部門，從而提高總承包商構建項目的核心競爭力。

總而言之，PPP模式下的項目投融資是一項非常重要的工作內容，必須要不斷學習新的工作理念和工作方法，不斷健全和完善投融資制度，從而有效的利用資金提高投融資能力，讓工程項目更加順利的開展。

參考文獻：

[1]冷強軍.總承包商視角的國際工程項目質量控制研究[D].西南交通大學，2017.

[2]馬海峰.PPP模式下的施工合同管理研究[D].吉林建筑大學，2017.

[3]孫毅.中國情境下施工企業參與PPP項目兩標并一標的激勵與規制研究[D].天津理工大學，2018.

[4]張曉翹，姚兵.建設項目治理在PPP模式中的應用研究[J].工程經濟，2017，27（01）：48-52.