招遠(yuǎn)市制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展情況

秦正杰

按照《煙臺(tái)市關(guān)于實(shí)施制造業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的意見》精神，貫徹落實(shí)全市十三五規(guī)劃綱要，堅(jiān)定不移地把制造業(yè)放在產(chǎn)業(yè)立市的首要位置，堅(jiān)持改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快建設(shè)智能制造體系。立足黃金、輪胎、電子、食品四大支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持政策引導(dǎo)，企業(yè)主導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，典型引路，全面推動(dòng)企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型，2012年招遠(yuǎn)市被列為煙臺(tái)市首批兩化融合示范市，雙塔食品、玲瓏集團(tuán)、康泰實(shí)業(yè)、金寶電子、招金股份、招金膜天列為煙臺(tái)市兩化融合示范企業(yè);2014年玲瓏集團(tuán)、招金集團(tuán)、金寶電子、康泰實(shí)業(yè)、魯鑫貴金屬、金軟科技等6戶企業(yè)被列為山東省兩化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)企業(yè);2014年康泰實(shí)業(yè)被列為省“工程裝備技術(shù)制造中心”，2015年雙塔食品列為省“供應(yīng)鏈管理中心”;玲瓏輪胎工業(yè)園被列為山東省首批“智慧園區(qū)”試點(diǎn)企業(yè);到2017年，山東魯鑫貴金屬有限公司連續(xù)7年列為全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)，招金精煉被煙臺(tái)市列為首批“智慧企業(yè)”。至2017年我市擁有國(guó)家級(jí)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)4家，位居煙臺(tái)市首位、山東前列。

爭(zhēng)取到2020年，全市工亞信息化水平明顯提升，兩化融合綜合水平達(dá)到省市要求，爭(zhēng)取國(guó)家、省“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到5家，培育2個(gè)智慧示范園區(qū)、2個(gè)智慧示范工廠、3個(gè)智慧示范車間。

一、主要做法

（一）推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合。推行生產(chǎn)添“智”模式，打造智能工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式從粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，推行產(chǎn)品加“芯”模式，打造“智能產(chǎn)品”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端轉(zhuǎn)型;推行技術(shù)靠“數(shù)”模式，打造“數(shù)字礦山”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)控制到動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變;推行應(yīng)用到“端”模式，打造“智慧園區(qū)”，實(shí)現(xiàn)管理模式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。推廣招金集團(tuán)、玲瓏集團(tuán)、康泰集團(tuán)、雙塔食品國(guó)家兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)和做法，在全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中建立企業(yè)兩化融合組織架構(gòu)和管理體系。引導(dǎo)企業(yè)建立完善首席信息官制度，以制度形式賦予首席信息官對(duì)企業(yè)重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，促進(jìn)信息技術(shù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合。到2020年，全市兩化融合總體水平繼續(xù)保持省、煙臺(tái)市領(lǐng)先;國(guó)家和省“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到5戶。

（二）搶占新材料特別是電子信息材料的制高點(diǎn)。電子信息產(chǎn)業(yè)以印制電路用材料為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，以集成電路用基礎(chǔ)材料為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，以電梯用復(fù)合鋼絲、電子煙加熱器、無鉛焊粉及鍵合金絲、銀合金絲、鍍把銅絲為核心的產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)抓好魯鑫一賀利氏高科技產(chǎn)業(yè)園、金寶電子材料產(chǎn)業(yè)園201洲！萬m'/年高性能覆銅板等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)份額。到2020年，電子材料產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入143億元，利稅8億元。

（三）推進(jìn)服務(wù)業(yè)和制造業(yè)融合發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托玲瓏興隆盛物流平臺(tái)，全面整合我市的物流資源，推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，圍繞產(chǎn)品功能拓展、售后服務(wù)和增值業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)主輔業(yè)分離，發(fā)展新型服務(wù)業(yè)態(tài)。爭(zhēng)取到2020年，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)增加值45億元，同比增長(zhǎng)8%。

（四）實(shí)施工業(yè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。目前，我市部分企業(yè)己經(jīng)邁出實(shí)質(zhì)步伐，像招金銀樓實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+黃金+金融”，推出了“淘金園”“金當(dāng)家”等APP項(xiàng)目;康泰集團(tuán)融入分享經(jīng)濟(jì)理念，專門開發(fā)了用于微信掃碼、在線體驗(yàn)的按摩椅系列產(chǎn)品。下步，引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)跨界對(duì)接“互聯(lián)網(wǎng)+”、共享經(jīng)濟(jì)、個(gè)性定制等新模式、新業(yè)態(tài)，由單一生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)型企業(yè)，變賣產(chǎn)品為“賣產(chǎn)品+服務(wù)，’o

二、存在問題

（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高。一是安全及環(huán)保成本，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，企業(yè)環(huán)保投入逐年提高。二是財(cái)務(wù)費(fèi)用高，由于企業(yè)貸款時(shí)間長(zhǎng)、利率高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本壓力大。三是物流成本呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。四是人工成本，有的企業(yè)用工緊張，不得不通過增加工資、提高福利待遇等方式吸引員工，導(dǎo)致企業(yè)用工成本明顯上升。

（二）專業(yè)技術(shù)人才缺乏。受地域限制，越是高端人才越難以引進(jìn)到縣級(jí)市，特別是電子信息技術(shù)人才。再加上中小企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算有限，在人才招聘，特別是高端人才招聘上需要不斷的進(jìn)行投入，有些企業(yè)很難承受得起費(fèi)用的開支。企業(yè)發(fā)展缺乏人才支撐，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

三、幾點(diǎn)建議

（一）政策引導(dǎo)、扶持推動(dòng)是企業(yè)兩化深度融合的“助推器”。政府必須在兩化深度融合創(chuàng)新體系中承擔(dān)起引導(dǎo)扶持作用，以政策、資金、平臺(tái)等手段，加強(qiáng)激勵(lì)約束，加速企業(yè)由“制造”向“智造”主動(dòng)轉(zhuǎn)型。一方面完善融資保障激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，加大兩化融合發(fā)展的投入，在科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、自主創(chuàng)新資金、技術(shù)改造資金、扶持中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金等資金的安排上向“兩化”融合傾斜。另一方面加大約束考核機(jī)制，進(jìn)一步完善以建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主要內(nèi)容的“四位一體”機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)高能耗企業(yè)的調(diào)度、考核，推動(dòng)高耗低效企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效是企業(yè)兩化深度融合的“風(fēng)向標(biāo)”。企業(yè)業(yè)務(wù)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的具體環(huán)節(jié)，兩化深度融合工作的關(guān)鍵是信息化與企業(yè)主業(yè)務(wù)的深度融合與有效支撐。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化、再造，堅(jiān)持信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)同步關(guān)聯(lián)，才能準(zhǔn)確地找到信息化與業(yè)務(wù)深度融合的切入點(diǎn)，將企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)納入信息化掌控之中，有針對(duì)性地打造信息化支撐系統(tǒng)和平臺(tái)，取得切實(shí)效益和成果。

（三）勇于探索、創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)兩化深度融合的“動(dòng)力源”。信息技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)應(yīng)用層出不窮。未來一個(gè)時(shí)期，企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己不再是停留在資金實(shí)力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、制造能力上，而演變成為創(chuàng)新設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，善于與時(shí)俱進(jìn)，采用新信息技術(shù)銳意探索、變革與創(chuàng)新信息化應(yīng)用手段與模式的企業(yè)，往往能夠站在兩化融合工作的潮頭浪尖，為企業(yè)拓展新的更大發(fā)展空間。

（四）人才培養(yǎng)、素質(zhì)提升是企業(yè)兩化深度融合的“支撐點(diǎn)”。兩化深度融合工作的業(yè)務(wù)與信息化融合的復(fù)合性、持久性、發(fā)展性決定了企業(yè)兩化融合工作離不開信息化建設(shè)、實(shí)施、開發(fā)、服務(wù)隊(duì)伍，并且對(duì)在一線的生產(chǎn)人員提出了更高要求。利用同樣的生產(chǎn)線，我們國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品往往不如國(guó)外產(chǎn)品的質(zhì)量，其中一個(gè)重要原因就是一線人員在生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面與國(guó)外有較大差距。實(shí)踐證明，打造一支專業(yè)的、高素質(zhì)的兩化融合復(fù)合型人才隊(duì)伍，能夠?yàn)槠髽I(yè)兩化融合工作的開展保駕護(hù)航，創(chuàng)造更大社會(huì)效益。