基于價值鏈的工程建設企業(yè)成本管理問題研究

摘要：現(xiàn)如今支撐成為我國第一大支柱性產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了極大的推動促進作用，帶動了相關行業(yè)領域的就業(yè)，建筑行業(yè)對于建筑企業(yè)自身發(fā)展最為關鍵的是建筑企業(yè)的成本問題，如何降低建筑企業(yè)的工程建設成本是建筑企業(yè)自身發(fā)展需要重點討論的問題，降低建筑企業(yè)的施工成本這是建筑企業(yè)可以在建筑行業(yè)脫穎而出，建筑企業(yè)的核心競爭力的關鍵點所在之處。本文將基于價值鏈之上，對基于價值鏈之上的工程建設企業(yè)將會重點探討工程建設企業(yè)的成本管理問題，立足于價值鏈之上建筑企業(yè)成本管理能夠更好地從價值鏈的立意出發(fā)，從價值的立足角度上更容易的能夠施行建設企業(yè)的成本管理緊緊抓住成本的實質性內容。

關鍵詞：工程;建設企業(yè);價值鏈;成本;管理

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進步，我國社會經(jīng)濟也隨著國際經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，我國社會經(jīng)濟也受到了全球經(jīng)濟環(huán)境的影響，在全球經(jīng)濟先進思想的影響之下，逐漸地對經(jīng)濟發(fā)展的活動規(guī)律、經(jīng)濟發(fā)展運營的方式在先進經(jīng)濟思想的影響下?lián)碛辛巳碌恼J識，價值鏈受到人們的關注，建筑工業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動行業(yè)企業(yè)，建設企業(yè)成本問題是制約建設企業(yè)發(fā)展的核心問題，基于價值鏈可以幫助這一成本問題進一步得到解決，換句話說，在建設企業(yè)成本管理之中使用價值鏈的方法對于建設企業(yè)有著很寬廣的應用前景，本文將會從價值鏈的含義出發(fā)，重點討論建設企業(yè)工程成本有關問題，針對問題提出對應解決辦法。

二、價值鏈的有關概述

值鏈的大體含義是在企業(yè)生產(chǎn)或者運營活動之中，在這些生產(chǎn)或者運營環(huán)節(jié)當中存在這一些關聯(lián)鏈式關系活動，這些環(huán)節(jié)可以產(chǎn)生無形或者有形的附加價值。建筑產(chǎn)品的價值的創(chuàng)造是動態(tài)或者鏈式的活動過程，這個活動過程需要利用相關系列的活動完成實際實現(xiàn)，每一個活動之間都是擁有很輕的關聯(lián)性，每一個活動都是可以為建設企業(yè)創(chuàng)造出自身的價值，舉例來講，在把產(chǎn)品賣給顧客的時候可以適當提供相關的附加產(chǎn)品服務，這些產(chǎn)品服務可以幫助企業(yè)提高外部形象達到相關產(chǎn)品的附加價值[1]。價值鏈不僅只是企業(yè)之間的外部活動也是本身內部每個環(huán)節(jié)的相關的活動價值鏈關系。價值鏈的每個環(huán)節(jié)的活動對企業(yè)本身內部的價值鏈都是有影響的，由企業(yè)內部很多的活動環(huán)節(jié)構成組成的，這些活動也會對企業(yè)競爭力產(chǎn)生直接影響。

三、工程建設企業(yè)成本管理存在的問題

（一）工程建設企業(yè)的組織不合理

我國目前而言，對于企業(yè)的成本管理沒有一個專門的部門進行管理而是將成本管理大而化之統(tǒng)一歸納到財務管理的部門，讓財務管理部門進行管理落實，卻乏專業(yè)管理體系和管理部門。由于財務管理部門的人員還要進行本身財務管理的工作任務，在完成本身財務管理的工作又要兼顧成本管理，難免精力不濟不會多費心去投入成本管理當中來，在財務管理和成本管理這兩類業(yè)務發(fā)生矛盾的時候往往財務管理人員很難協(xié)調工作，尤其對于工程建設企業(yè)來講，它本身在進行工程建設的時候就會重視工程建設的質量和速度，往往會忽視工程建設的成本管理，這樣使得工程建設成本管理的水平低下，不能實現(xiàn)成本的降低。

（二）工程建設企業(yè)的體系不合理

隨著時間推移，部分工程建設企業(yè)的成本管理水準有了相對應的提升，部分工程建設企業(yè)設立了相對應的建設企業(yè)的成本管理的體系，配備了與之對應的人力資源管理，但是在現(xiàn)實應用的過程里面，部分建設企業(yè)的成本管理部門和體系，形同雞肋，不能發(fā)揮出成本管理的實際作用，成本管理體系缺乏專業(yè)性和完整性，相關成本管理部門的管理人員缺乏專業(yè)的職能素養(yǎng)，立足于建設企業(yè)整體的價值鏈之中，工程建設企業(yè)缺少對價值鏈各項活動環(huán)節(jié)的綜合性的管理，成本管理對于工程建設企業(yè)未能發(fā)揮出實際的成本管理的效果，導致工程建設企業(yè)的成本管理的水平得不到提高。

（三）工程建設企業(yè)存在的管理問題

目前針對我國存在的工程建設企業(yè)成本管理實際開展工作的時候，工程建設企業(yè)成本管理的范圍過于狹小，雖然在財務管理的環(huán)節(jié)成本受到了重視。但是在工程建設企業(yè)的其他生產(chǎn)或者運營環(huán)節(jié)的時候是不被重視的，沒有相對應的成本管理的方案，過于關注施工環(huán)節(jié)的成本的管理而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理，成本管理不能從全局出發(fā)關聯(lián)企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，對于每個環(huán)節(jié)成本沒有具體的數(shù)據(jù)分析規(guī)劃[2]。

四、立足于價值鏈之上對工程建設企業(yè)成本問題提出對策

（一）改變工程建設企業(yè)的管理策略

從價值鏈的立場出發(fā)，全面提升工程建設企業(yè)的成本管理水平，工程建設企業(yè)應該充分認識到成本管理對于企業(yè)管理發(fā)展的重要性，在原有部門的基礎之上將成本管理從財務管理部門之中剝離出去，專門設立一個成本管理的專職部門，使其專業(yè)管理工程建設企業(yè)的成本，提升建設企業(yè)的成本管理的效益，讓企業(yè)的成本管理跟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，在價值鏈的要求之下，工程建設企業(yè)需要關注建設企業(yè)的價值鏈的價值成本管理工作，提升價值鏈在企業(yè)成本管理之中的作用，使得價值鏈在下的成本管理效率得到提高，為建設企業(yè)的價值鏈管理打下良好的基礎。

（二）工程建設企業(yè)成本管理的加強

工程建設企業(yè)在對本企業(yè)展開工程成本管理的時候，這就要求工程建設企業(yè)重視成本管理，將工程建設企業(yè)的成本管理重點由本來的項目為核心變成全面管理成本管理過程為核心。在價值鏈這一背景之下，工程建設企業(yè)的管理需要從固定生產(chǎn)模式和價值鏈的全局出發(fā)[3]。第一，工程建設企業(yè)需要設立一套相對固定的企業(yè)生產(chǎn)模式，在保證建設企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定后，為假設企業(yè)提高自身成本管理提供條件，在原有建設企業(yè)的固定生產(chǎn)模式之上，繼續(xù)提升建設企業(yè)的成本管理的靈敏性，根據(jù)實際施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)制定相對應的成本管理的標準，第二點，在建設企業(yè)的成本管理的時候應該著眼于全局，在適當?shù)那闆r之下合適的擴大成本管理的范圍，對于建設企業(yè)進行全方位綜合性的管理，促進工程建設企業(yè)的成本管理水平的提高。基于價值鏈的背景之下不僅要重視建設企業(yè)的成本管理，還要對工程建設企業(yè)的其他環(huán)節(jié)的成本管理，以此來確保建設企業(yè)成本管理的全面性。

（三）工程建設企業(yè)管理體系的完善

工程建設企業(yè)需要重視建設企業(yè)的成本管理體系的完善和建設，成本管理體系的完善有助于建設企業(yè)的成本管理的順利進行工作，根據(jù)工程建設企業(yè)成本管理的需要，制定和完善建設企業(yè)成本管理的體系框架，設立完整的建設企業(yè)成本管理的機制。工程建設企業(yè)需要建設出一個權責分明的企業(yè)成本管理框架，確保建設企業(yè)框架的科學合理性，對建設企業(yè)的相關員工進行管理約束。工程建設企業(yè)的成本管理體系建設完成之后，需要讓企業(yè)員工全部參與全面提高建設企業(yè)的內部控制，讓建設企業(yè)的所有員工能夠知道理解成本管理內部控制意義，這樣方便建設企業(yè)成本管理工作的順利展開進行，建立一套科學的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，確保企業(yè)員工職責分明提高企業(yè)內部的控制水平[4]。工程建設企業(yè)應該與時俱進，緊跟現(xiàn)代科技信息技術的發(fā)展進步將信息化應用在建設企業(yè)的成本管理之上，建立一個完整的信息化成本管理平臺，加強建設企業(yè)的成本管理的信息化建設，信息化的成本管理平臺可以幫助建設企業(yè)成本管理的時候及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，企業(yè)員工同樣可以在平臺上及時交流和信息反饋，促進企業(yè)成本管理工作的進行開展。

五、結束語

總的來講，工程建設企業(yè)能夠認識到成本管理對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性，在價值鏈的基礎之上去思考建設企業(yè)的成本管理問題，能夠幫助工程建設企業(yè)開闊自身企業(yè)的視野，在價值鏈這一宏觀大背景之下去思考工程建設企業(yè)成本管理的問題，這樣基于價值鏈這一寬闊的背景之下，建設企業(yè)能夠更清晰明確地認識到建設企業(yè)自身存在的成本問題，更好的考慮工程建設企業(yè)的戰(zhàn)略性的發(fā)展成本問題，顯著的提高工程建設企業(yè)的成本管理的效益，保障價值鏈在建設企業(yè)應用分析的合理科學性，最大程度上的提升價值鏈對于工程建設企業(yè)的有益影響，讓成本管理的效果發(fā)揮在建設企業(yè)的成本管理之中以求能夠達到最好的節(jié)約企業(yè)成本的效果。

參考文獻：

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[4]錢小霞.我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略分析[J].財經(jīng)界，2019（11）：82.

作者簡介：

黃琴，中國水利水電第八工程局有限公司。