價值鏈管理模式下DY集團公司財務管理工作的思考

摘要：當前經濟全球一體化不斷深入，企業面臨的市場競爭壓力越來越大，為了提高競爭力，企業的內部管理必須要加強。財務管理在企業管理中具有非常重要的地位，有助于推動企業內部管理不斷完善，可以幫助企業提升決策的科學性，通過價值鏈管理模式可以有效提高企業的管理水平，因此受到越來越多企業的關注和應用。本文首先對價值鏈管理模式進行概述，詳細分析了價值鏈管理模式下DY集團公司財務管理存在的問題，針對存在的問題提出了DY集團公司基于價值鏈管理模式的財務管理對策，以期能夠推動DY集團公司的穩定發展。

關鍵詞：價值鏈管理;財務管理;對策

一、引言

企業管理中一項非常重要的內容就是財務管理。財務管理不但與企業的生產、銷售、服務等各個環節有緊密的聯系，并且和企業的人力資源管理、技術創新等關系密切。全球經濟一體化的不斷深入，企業面臨著機遇與挑戰，這就要求企業的管理者在決策方面進行調整。基于價值鏈管理模式下，通過合作對市場進行拓展，提高企業的核心競爭力。DY集團公司應當推進通過價值鏈管理，使集團公司的財務管理水平提高，安全風險降低，從而保證DY集團公司的可持續發展。

二、價值鏈管理模式對集團公司財務管理的影響

價值鏈實際上指的是企業對價值進行創造的過程。價值鏈一方面涵蓋了輔助性價值功能，比如基礎設施、人力資源系統、技術開發與創新等，另一方面包括了基礎性生產鏈條，比如原材料采購、產品生產、產品銷售、售后服務等。價值鏈管理模式下企業合理的整合各種資源，通過具有針對性的有效措施使企業生產經營活動中非增值部分被去除，從而使企業的管理效率提高。由此可見，價值鏈的核心就是以企業價值的最大化為目標任務并加以強調。企業通過整合內部與外部資源，使企業資源優勢得到充分發揮，從而整體上使企業價值得到提升。

價值鏈思想，其重心是將企業的各種資源進行合理的整合，采取相應的措施，并盡其所能的完成或提高企業管理效率，為企業的平穩可持續地發展創造更多的競爭優勢。價值鏈理論的應用主要體現在企業的角色上，通過優化企業的價值鏈，將指標數據反映給企業，做管理的決策依據。

三、價值鏈管理模式下DY集團公司財務管理中存在的問題

（一）缺乏先進的財務管理理念

DY集團公司隸屬于天然氣行業。長期以來在DY集團公司使用傳統管理理念。傳統的管理理念在業務單一的情況下比較適合，然而隨著不斷發展，DY集團公司業務呈現出多元化的趨勢，傳統的管理理念無疑限制了具有較強綜合性業務特征的財務管理的發展。DY集團公司現階段主要是基于財務核算水平的提高使財務管理工作得到保障，基于核算質量以及核算效率的提高推動財務管理工作的開展。然而，基于價值鏈的管理模式，DY集團公司的財務管理職能逐漸擴大，財務管理工作貫穿于DY集團公司整個的價值鏈，對于價值鏈中的不同環節需要的財務管理方式也不同。由此可見，傳統財務管理理念極大影響了DY集團公司基于價值鏈模式的財務管理水平。

（二）預算管理水平有待提高

基于價值鏈管理模式下，企業通過科學準確的預算財務管理活動，為順利完成財務管理目標提供保障，從而不斷提高財務管理水平。現階段DY集團公司對于預算在財務管理活動中的作用與功能重視不足，導致了DY集團公司財務預算管理水平不高，由此基于價值鏈管理模式下，DY集團公司的財務管理會出現問題，使DY集團公司的高效經營受到影響，不利于DY集團公司提高財務管理水平。這種問題出現的主要原因是企業對財務預算管理工作不夠重視，對整個財務管理團隊的預算管理水平沒有一個明確且清晰的要求，所以導致財務預算管理水平相對較低，影響企業整體財務管理水平，無法發揮應有作用。

（三）財務分析工作能力和專業化水平有待提高

DY集團公司一直以來對于財務管理的核算職能給以高度重視，造成了DY集團公司內部財務人員對于財務數據準確性給以高度重視。但是財務管理活動開展過程中，分析財務數據重視不夠，財務人員分析財務數據的能力與水平較低，使DY集團公司提高財務管理水平受到影響，制約著財務管理職能作用的發揮。基于價值鏈模式，財務管理一方面要準確核算數據，另一方面要全面考慮采購、生產、營銷等價值鏈各環節中需要的資金，基于財務分析對合理的計劃進行制定，從而使DY集團公司價值鏈管理模式下各項工作穩定推進。但是因為DY集團公司財務分析水平不高，使DY集團公司價值鏈各環節工作受到影響，最終影響了集團公司發展。

（四）存在較大的財務管理風險

DY集團公司現階段財務管理活動中，統一管理全部財務管理活動，重點不突出。財務管理部門的部分工作人員專業技術缺乏，對于核心業務的了解與認識不深入，核心技術缺乏，造成了整體上DY集團公司財務管理水平一般。基于價值鏈管理模式，對財務管理相關知識和專業技能的要求不斷提高，由于缺乏財務管理的核心技術從而增加了財務管理的風險，使DY集團公司提升財務管理水平受到影響，不利于DY集團公司的發展。

四、完善DY集團公司財務管理的對策建議

（一）更新財務管理理念

在基于價值鏈管理模式下，DY集團公司為了提高財務管理水平，需要對傳統的財務管理理念進行轉變、更新，同時對價值鏈管理理論及財務管理理念進行創新。首先，在基于價值鏈的管理模式下，更加重視對員工的管理，這不同于傳統的財務管理，在傳統的財務管理中管理資金處于核心地位。利用對財務管理人員的工作積極性、主動性來提高DY集團公司的經營效益，同時對人工成本進行有效降低，為DY集團公司的發展提供有力保障。其次，在基于價值鏈的管理模式下，財務管理人員需要高度重視信息的價值。基于大數據對財務數據的價值進行挖掘，從而使獲取財務信息的成本得到降低，進而為財務決策的準確提供保障。最后，在基于價值鏈的管理模式下，DY集團公司的財務管理人員需要高度重視組織機構的建設，利用對財務組織結構的優化，為提高DY集團公司的財務管理水平提供依據。

（二）構建高效的財務預算平臺

DY集團公司在價值鏈管理模式下，通過高度重視預算管理使財務管理水平得到提高。除此之外，DY集團公司還需要對財務預算管理平臺進行構建，基于對整個價值鏈中各個不同環節的當前數據與歷史數據進行分析的方式，對財務預算方案進行制定，同時向整個價值鏈的不同部門分配預算數據，使日常工作中價值鏈上各個部門的工作人員的工作任務與工作目標變得更加明確，從而對員工積極性與主動性進行提高，并推動整個價值鏈中各個部門之間的合作。DY集團公司通過重組、優化業務流程，為財務預算平臺的建設提供保障，確保組織結構具有科學性。同時，在價值鏈中需要融入DY集團公司的內部業務，確保財務預算管理與價值鏈管理之間建立緊密的聯系，保證財務預算平臺能夠對價值鏈上各個部門的工作進行有效指導。

（三）提升財務分析工作水平

基于價值鏈管理模式下的DY集團公司應該高度重視財務分析工作，基于多角度的財務分析能夠為提升財務管理水平提供保障。首先，DY集團公司需要對財務分析的目的進行明確，基于財務分析能夠使經營流程得到優化、經營成本不斷降低。同時，通過對財務數據進行分析，能夠為DY集團公司的發展指明方向。其次，DY集團公司需要明確財務分析的對象，在數據的采集上，一方面在DY集團公司內部對信息進行獲取，另一方面，在市場中對有用的信息數據進行收集。最后，DY集團公司在財務分析過程中，需要對分析的重點進行明確。在財務分析中，對于重點項目要給以重視，確保財務分析的結果能夠有效地指導DY集團公司的發展。通過對DY集團公司的財務分析結果進行分析，及時發現經營中存在的問題，進而有針對性地制定解決方案及對策。另外，DY集團公司對于財務分析的結果也要進行考核，確保財務分析工作在DY集團公司經營中能夠充分發揮積極的作用。

（四）財務外包工作穩定推進

在基于價值鏈模式下，DY集團公司為了降低財務風險，可以實施財務外包模式。DY集團公司應將核心業務作為財務分析及財務管理的重點，針對核心業務進行財務管理，不但能使集團公司財務水平得到提高，還能夠提升DY集團公司的核心競爭力。從DY集團的實際發展情況及需求來看，對于一般的業務都可以采取外包的方式。在將有關業務進行外包的過程中，聘請專業財務人員對集團公司的外圍財務工作負責。通過財務外包方式的實施，可以實現降低DY集團公司的財務管理風險的目的，從整體上降低DY集團公司的經營成本，使其經濟效益得到提高，進而對DY集團公司的可持續發展進行推動。

五、結論

DY集團作為現代化的企業，已經脫離了傳統的局限于企業內部、靜態的經營管理方式，轉變成為開放、動態的經營管理模式，其基本的理念源于價值鏈管理理論。通過價值鏈管理的運用，使得越來越多的企業在面對激烈的市場競爭時還能保持充沛的競爭優勢，同時也為企業的財務管理帶來全新的管理理念和研究空間。本課題就是將價值鏈財務管理工作目標作為研究的總體視角，對DY集團公司財務管理工作目前存在的問題進行分析，并且針對存在的問題提出相應的解決建議及對策，本文的研究成果具有一定的意義和價值。

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作者簡介：

高靜，鄭州大有燃氣有限公司。