探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：基于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，首先分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然后闡述管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題，最后提出在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，目的在于進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，使得國(guó)有企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而國(guó)企要想提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和升華。基于此，部分國(guó)企都引入了管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)作為高效的財(cái)務(wù)管理工具，運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中能有效提升其財(cái)務(wù)水平。因此，將對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)又被稱之為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是屬于有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的存在，但是相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)著重于管理，其作用是為國(guó)企管理人員進(jìn)行提供一些數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)等，還包含：制作決策、方案、制度等，是屬于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)提供服務(wù)的體系。而把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)還能起到優(yōu)化內(nèi)外部運(yùn)作的作用。因此，將對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)較為深入的分析：

（一）有助于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表作為國(guó)企開(kāi)始日常管理的核心依據(jù)，其本質(zhì)而言是屬于初級(jí)的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，很難在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出本身具備的價(jià)值。但若是在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不僅能通過(guò)科學(xué)合理的分析方法，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的加工處理，同時(shí)還能確保國(guó)企會(huì)計(jì)信息所具備的實(shí)用性和科學(xué)性得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為國(guó)企的日常經(jīng)營(yíng)管理決策，提供必要的基礎(chǔ)支持。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

伴隨信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，目前有很多信息化技術(shù)都在企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存有的很多功能，都逐漸被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)替代，如：核算功能。同時(shí)，大量的財(cái)務(wù)工作人員也遭受到了精簡(jiǎn)，可見(jiàn)，在無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)職能，向管理會(huì)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而有效提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）有助于優(yōu)化內(nèi)外部的運(yùn)作

基于信息時(shí)代背景下，企業(yè)有必要和下級(jí)部署的工作人員進(jìn)行有效的信息交流，并且還要及時(shí)把產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)方面內(nèi)容，貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。與此同時(shí)，還需要在企業(yè)中落實(shí)管理會(huì)計(jì)，伴隨管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，能在提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，融入信息服務(wù)，對(duì)企業(yè)外部而言在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中塑造了良好形象;對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，不論是在管理方面還是機(jī)構(gòu)整改等方面，都在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用下，透露出了信息意蘊(yùn)，從而推動(dòng)了國(guó)企發(fā)展[1]。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）針對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)

因遭受傳統(tǒng)管理理念影響，使得部分國(guó)企管理人員，都把會(huì)計(jì)核心都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，而且企業(yè)關(guān)心的對(duì)象也是會(huì)計(jì)有沒(méi)有把賬做好，完全忽視了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的重要性，還誤把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行使用，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)。此外，還有部分國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)存有身兼數(shù)職的現(xiàn)象，除了負(fù)責(zé)自己本職工作以外，還要負(fù)責(zé)其他方面的會(huì)計(jì)工作，使得管理會(huì)計(jì)只是虛有其名，并沒(méi)有真正地在企業(yè)發(fā)展管理和決策中得到落實(shí)。以國(guó)企決策為例，管理人員只是高度重視企業(yè)的短期收益和發(fā)展，但管理會(huì)計(jì)是屬于根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀展開(kāi)的綜合性分析，注重的是企業(yè)長(zhǎng)期利益，所以，企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)之間存有較大矛盾，在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

現(xiàn)如今，大部分國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。雖然在其理論方面有對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有充分了解，但是并沒(méi)有跟隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況做出有效整改，所以導(dǎo)致理論和實(shí)際應(yīng)用產(chǎn)生偏差。此外，由于管理會(huì)計(jì)最初是運(yùn)用在西方國(guó)家，而我國(guó)企業(yè)要是通過(guò)搬移或直接使用的方式進(jìn)行運(yùn)用，不僅不能發(fā)揮出其本身具備的價(jià)值，甚至還會(huì)影響我國(guó)企業(yè)發(fā)展。基于此，需要國(guó)有企業(yè)能構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)體系人才短缺

相比較其他方式而言，管理會(huì)計(jì)屬于新興的工作形式，所以在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，存有管理會(huì)計(jì)人才短缺，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求的問(wèn)題。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因是：在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，都是讓原先擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的人員，臨時(shí)轉(zhuǎn)型從事于管理會(huì)計(jì)工作，在轉(zhuǎn)型完成之后，才開(kāi)始相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)人員無(wú)法充分掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，從而阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展。除此之外，根據(jù)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀可看出，有很多中小型企業(yè)，因自身規(guī)模不大，并沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)，仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主[2]。

三、在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法

基于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)，提出能在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，其內(nèi)容包含：全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)、健全管理會(huì)計(jì)體系、提高會(huì)計(jì)人員水平、整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，將為國(guó)有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

在開(kāi)始行動(dòng)之前，需要具備的核心就是觀念，也就是說(shuō)，只有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮其作用。基于此，將在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，大力宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)，不僅要讓企業(yè)上下層充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，還要讓管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平。將通過(guò)以下幾個(gè)方面，加大國(guó)有企業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)：其一，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備較強(qiáng)的時(shí)代意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并為管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支持;其二，加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，要讓企業(yè)中的所有職工人員都能充分了解管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作;其三，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分意識(shí)到，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系

健全管理會(huì)計(jì)體系，能在一定程度上推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，從而確保財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到細(xì)化，以此來(lái)明確會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。與此同時(shí)，在健全管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上，還要完善內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，因?yàn)檫@兩項(xiàng)體系是確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展的核心，因此，有必要注重其他體系的完善。除此之外，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部部門(mén)之間，還要進(jìn)行有效溝通、交流，可以通過(guò)搭建財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的方式，針對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行收集，然后在提出客觀的評(píng)價(jià)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）提高會(huì)計(jì)人員水平

提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，也是在財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，只有國(guó)有企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)加大重視和加大培訓(xùn)力度，才能在提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的要求。與此同時(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，以此來(lái)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)和作用。此外，國(guó)有企業(yè)還需要構(gòu)建完善的考核體系，通過(guò)考核體系可以激勵(lì)工作人員，使得人員以飽滿、積極的心態(tài)參與到實(shí)際工作中，進(jìn)而在潛移默化的過(guò)程中提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

（四）整合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

現(xiàn)如今，有很多國(guó)有企業(yè)都在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理中的主要職能，就是收集和分析有用信息，但是部分國(guó)有企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)，根本就無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的工作需求，所以，有必要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，并且還要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和需求，進(jìn)行構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)管理工作能與國(guó)企中的其他工作進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和有效性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利運(yùn)行[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，是屬于必然的發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)企財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不僅能及時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)還有利于企業(yè)管理和決策的實(shí)施。因此，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)給予高度重視，并且還要通過(guò)：全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)、健全管理會(huì)計(jì)體系、提高會(huì)計(jì)人員水平等有效方法，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉景麗.談管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）：248.

[2]杜丹.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].財(cái)經(jīng)界，2018（07）：75-76.

[3]李雪.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（01）：289+291.

作者簡(jiǎn)介：

吳寶軍，山東公用控股有限公司。