國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的做法及啟示

顧慶新

摘 要：這次“新冠肺炎”的全球爆發(fā)，導(dǎo)致了很多產(chǎn)業(yè)被迫停工停產(chǎn)，對(duì)于石油的需求量也急劇減少，同時(shí)沙特、俄羅斯和美國(guó)之間的石油價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了原油價(jià)格暴跌。面對(duì)這一情況，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的國(guó)家和產(chǎn)業(yè)公司相繼制訂了應(yīng)對(duì)方法，都根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂了相對(duì)高效、低債的生產(chǎn)規(guī)模，我國(guó)也根據(jù)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的情況提出了一些應(yīng)對(duì)措施和策略。

關(guān)鍵詞：石油價(jià)格;石油企業(yè);應(yīng)對(duì)方法;啟示

“新冠肺炎”的原因，導(dǎo)致了很多產(chǎn)業(yè)被迫停工停產(chǎn)，對(duì)于石油的需求量也急劇減少，同時(shí)沙特、俄羅斯和美國(guó)之間的石油價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了原油價(jià)格暴跌。這些都導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)外石油公司的收益不斷下降，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一些主要經(jīng)營(yíng)石油及石油加工的企業(yè)的收益持續(xù)下降。面對(duì)這些情況，國(guó)內(nèi)外政府和企業(yè)也都推出了應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)改革，并制作出了相應(yīng)的策略。那么，國(guó)內(nèi)外在面對(duì)石油價(jià)格低這一情況的時(shí)候，都做了哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)呢？我們又可以得到那些啟發(fā)呢？

1 石油價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于石油的需求量也逐步增加，這就帶動(dòng)了石油價(jià)格不斷升高，并帶動(dòng)著世界經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，石油也是呈現(xiàn)著供不應(yīng)求的狀態(tài)，使得出現(xiàn)石油難求的狀態(tài)出現(xiàn)。之前，因?yàn)檎魏徒?jīng)濟(jì)事件的影響，石油價(jià)格也呈現(xiàn)著不斷波動(dòng)的情況。但是，這次石油價(jià)格的大幅度波動(dòng)卻呈現(xiàn)著自身的特點(diǎn)，而不再是政府和經(jīng)濟(jì)的主要影響，造成這一現(xiàn)象的原因大致可分為以下幾種：第一，隨著技術(shù)和科技的不斷發(fā)展，開(kāi)采石油的設(shè)備和機(jī)器也得到了發(fā)展，這些技術(shù)和設(shè)備的使用使得石油和天然氣得到了快速、大規(guī)模的開(kāi)采，石油的開(kāi)采量太多造成了石油市場(chǎng)的供過(guò)于求的局面。第二，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩慢發(fā)展，這都導(dǎo)致了一些國(guó)家對(duì)于石油的需求量減少，歐佩克與俄羅斯的減產(chǎn)協(xié)議未達(dá)成，也造成了供過(guò)于求的局面出現(xiàn)，這些都造成了國(guó)際石油價(jià)格的不斷下降。

2 國(guó)際公司的應(yīng)對(duì)方法

在石油價(jià)格長(zhǎng)期低迷時(shí)期，國(guó)際的石油公司對(duì)石油價(jià)格的敏感度大幅度提高，這些企業(yè)及時(shí)的制定出了一些應(yīng)對(duì)方法，來(lái)應(yīng)付這一局面。這些公司的做法通常是通過(guò)控制住石油的生產(chǎn)成本，并不斷提高石油的產(chǎn)出效率，保持好石油產(chǎn)業(yè)的增產(chǎn)和穩(wěn)定增產(chǎn)，降低公司的借債業(yè)務(wù)，做到在增收的情況下，減少債務(wù)的增長(zhǎng)，從而維持好石油公司的不斷增長(zhǎng)。

2.1 控制成本，保持穩(wěn)增

在石油價(jià)格處于降低和長(zhǎng)期低迷的局面下，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的石油公司的資金長(zhǎng)期處于較為緊張的狀態(tài)，這些公司就只好去降低生產(chǎn)石油的成本、提高石油生產(chǎn)的效率，從這些層面去提升公司的盈利，提高業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的力度。生產(chǎn)成本是石油公司的最主要的花費(fèi)之一，也是石油公司最容易做到的控制公司花費(fèi)的一個(gè)項(xiàng)目，石油公司花費(fèi)出可以維持公司開(kāi)采石油的正?；ㄙM(fèi)，控制住其他項(xiàng)目的花費(fèi)，維持好公司的正常發(fā)展。除此之外，石油控制成本的另一個(gè)做法就是裁剪員工，降低員工薪資水平，從而改善公司內(nèi)現(xiàn)金流的狀況。這些公司也會(huì)相應(yīng)的減少公司內(nèi)的投資項(xiàng)目，把現(xiàn)有的資金用到可以使用的地方，從而保證公司的發(fā)展。在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，也要保證公司的穩(wěn)產(chǎn)和增產(chǎn)。石油公司要保證公司石油的增產(chǎn)而不是一味的減產(chǎn)，實(shí)際上，保證公司的增產(chǎn)有助于石油公司的現(xiàn)金流收入，而且，石油的增產(chǎn)與短期的石油價(jià)格下降沒(méi)有必然的關(guān)系。

2.2 提高效率，降低債務(wù)

想要在降低生產(chǎn)成本的情況下，保證石油公司是優(yōu)良的穩(wěn)增。石油公司就要提高公司員工的石油生產(chǎn)效率，從而應(yīng)對(duì)低迷的石油價(jià)格。經(jīng)驗(yàn)證明，提高生產(chǎn)效率就要不斷的去改革和創(chuàng)新石油開(kāi)采技術(shù)，不斷的去改善石油開(kāi)采的設(shè)備，不斷的去提高整體勘探和開(kāi)采石油的技術(shù)，去提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證工作效率的同時(shí)，也要減少公司內(nèi)借債業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，負(fù)債越多就會(huì)面孔林更多的風(fēng)險(xiǎn)。減少債務(wù)從而避免更加復(fù)雜的公司經(jīng)營(yíng)的困境。從這幾年的石油公司的均值分析，各個(gè)公司的債務(wù)總額呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)，石油公司適當(dāng)減少短期債務(wù)而偏好長(zhǎng)期債務(wù)，盡量避免短期內(nèi)由于行業(yè)形勢(shì)繼續(xù)惡化導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 國(guó)內(nèi)公司的應(yīng)對(duì)方法

前些年，國(guó)際上對(duì)石油的需求量不斷提高，石油價(jià)格隨之不斷上升，國(guó)內(nèi)不斷的擴(kuò)大著開(kāi)采石油的投資，不斷地開(kāi)采石油和天然氣，但是，隨著規(guī)模和資產(chǎn)的不斷擴(kuò)大，石油開(kāi)采的效益不斷下降，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)也受到了重創(chuàng)，受到了巨大的損失。目前，石油價(jià)格仍然處于低迷的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變了思路，制訂了一系列的方法和措施來(lái)面對(duì)這一情況。

3.1 擇優(yōu)開(kāi)采

我國(guó)在“十二五”發(fā)展期間，國(guó)內(nèi)的一些石油企業(yè)利用先進(jìn)的石油開(kāi)采技術(shù)對(duì)國(guó)內(nèi)的石油與天然氣進(jìn)行了大規(guī)模的勘測(cè)和開(kāi)采，但是很多新增加的石油開(kāi)采區(qū)域的石油勘測(cè)和開(kāi)采的難度比較大，且開(kāi)采的效益并不高。所以，我們要借助“一帶一路”這一發(fā)展戰(zhàn)略，把各個(gè)國(guó)家的力量集中到一塊，加強(qiáng)穩(wěn)固和發(fā)展中東和俄羅斯等國(guó)家的石油和天然氣的項(xiàng)目，選擇優(yōu)秀的地塊進(jìn)行開(kāi)采，從而優(yōu)化國(guó)內(nèi)外的石油、天然氣的資產(chǎn)。

3.2 改變結(jié)構(gòu)

我們也要從一定程度上降低石油企業(yè)的石油開(kāi)采成本，改變石油生產(chǎn)的生產(chǎn)方法，改善石油企業(yè)的管理模式，從而降低成本的使用。把那些石油開(kāi)采需要花費(fèi)大額成本且收益并不高的油井進(jìn)行關(guān)井如取消成本較高、收益較差的油井進(jìn)行關(guān)井處理。幾種一切力量去開(kāi)采那些容易開(kāi)采冰球額收益較高的油井，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，減少開(kāi)采企業(yè)，減少開(kāi)采人員，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)也可以去承包一些外包的鉆井作業(yè)，鉆井價(jià)格同比下降，降低作業(yè)價(jià)格，從而提高自己的承包量，提高企業(yè)的收益。

3.3 提高管理

油田注水是石油企業(yè)有效采石油的一個(gè)關(guān)鍵步驟。我們要不斷地去研究應(yīng)該怎樣去有效的控制石油的含水率，保證含水率上升時(shí)提高石油企業(yè)管理的一個(gè)主題內(nèi)容。我們要做到對(duì)石油企業(yè)和油田、油井的精細(xì)化管理，做到精細(xì)化的給油田注水，油田需要精細(xì)管理從而降低因油價(jià)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的傷害，當(dāng)然，一直以來(lái)都將注水管理作為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。

4 石油發(fā)展的啟示

4.1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展

在低油價(jià)形勢(shì)下，石油企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理，下游業(yè)務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)比較明顯，這一情況在國(guó)內(nèi)外的石油公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)明顯看到，現(xiàn)在很多的石油企業(yè)都通過(guò)調(diào)整勘測(cè)石油油田和油井的投入比，并購(gòu)更多的下游產(chǎn)業(yè)來(lái)提高自己的收入，降低自己的投入。這些公司在消耗完自己的石油庫(kù)存之后，也實(shí)現(xiàn)了資企業(yè)的業(yè)績(jī)改良情況。這都啟發(fā)著我國(guó)的石油企業(yè)要注意調(diào)整自己的投資結(jié)構(gòu)，要計(jì)劃的把企業(yè)內(nèi)的投資向下游業(yè)務(wù)傾斜，與此同時(shí)，我們還要優(yōu)化自己的資產(chǎn)管理，適度的減少非主要業(yè)務(wù)的投資，減少低效益業(yè)務(wù)的總投資，有計(jì)劃的去關(guān)注一些國(guó)外的石油市場(chǎng)和企業(yè)，在石油價(jià)格還處于低迷狀態(tài)的時(shí)候去收購(gòu)一些優(yōu)秀的、效益高的石油企業(yè)。并注重開(kāi)拓海外市場(chǎng)，趁著低油價(jià)形勢(shì)尋找機(jī)會(huì)并購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

4.2 發(fā)展科技與創(chuàng)新

想要更好的發(fā)展石油企業(yè)，我們就必須去發(fā)展科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新并提高石油開(kāi)采的設(shè)備和開(kāi)采技術(shù)。但是依靠自己的能力很難達(dá)到現(xiàn)代石油開(kāi)采對(duì)技術(shù)的要求，所以我們形成抱團(tuán)取暖的姿勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的聯(lián)系與溝通，提高各個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而發(fā)展石油開(kāi)采技術(shù)。不斷的去創(chuàng)新、提高石油開(kāi)采技術(shù)，增長(zhǎng)處、補(bǔ)短板，形成那個(gè)屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)和特色技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、快速的發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)人員管理

在石油價(jià)格降低并處于低迷狀態(tài)的時(shí)候，我們更要對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行合理的管理，制定出一系列的措施來(lái)激發(fā)職工的激情和活力，引導(dǎo)員工去想出更多更好的石油開(kāi)采的技術(shù)，從而促進(jìn)石油開(kāi)采技術(shù)的不斷進(jìn)步。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新石油開(kāi)采技術(shù)，在這石油寒冬之際有著企業(yè)的進(jìn)步和技術(shù)的創(chuàng)新。只有通過(guò)這些，突破企業(yè)的開(kāi)采技術(shù)，來(lái)提高企業(yè)的管理，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的降低成本、增高效率的愿望，才能度過(guò)這個(gè)石油產(chǎn)業(yè)的寒冬。

參考文獻(xiàn)：

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