精細化管理在建筑工程管理中的應用探析

摘要：建筑行業內部競爭的加劇，傳統的粗放型管理逐步被企業淘汰，企業在國家政策支持下逐步向精細化管理模式邁進，在實現整體工程項目管理同時，將工程內容、方案設計等各方面內容逐步細化，打破傳統落后管理模式的束縛，在最大程度上實現工程質量的提高。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;工程質量

企業工程項目中最具實用性的方式即為精細化管理，其重點主要在于對細節的把控，通過將工程項目逐步分解、細化，最大程度上滿足用戶的多元化建筑需求，切實促進企業根本利益的保障。精細化管理在細化工作的同時，推動項目之間的細節上的銜接，提高企業工程建設活力。

一、精細化管理理念構設

要想在根本上得到精細化管理的落實，就要從管理理念入手，加強對員工精細化管理理念的植入，企業應積極組織管理人員參與到精細化管理相關培訓中，強化員工的思想建設，使其充分意識精細化管理在建筑工程中的突出優勢。并且通過組織管理人員參觀精細化管理良好的企業，使其真正有一個精細化管理流程的認知，拓寬管理人員基于精細化管理的思路，將先進管理思路引入到企業中來。在此基礎上，應促進管理人員的集思廣益，通過合理協商制定出良好的企業長期發展計劃和短期發展計劃，為企業的發展奠定堅實的基礎。大力提倡新工藝、技術的使用，并且對相關工藝、技術加以研究，通過調研確保其技術工藝的成熟以及實用能力后，將其大量引進到企業生產中來。管理人員應著重把控生產采購環節，管理人員要打破怕麻煩的落后想法，強化采購人員的思想認識，提高其辨別能力，在充足市場調研的情況下，選擇最適合企業生產需要的原材料。另外，要注重原材料的保存和檢驗，確保其能更好的為工程建筑的后續工作服務。基于大數據技術的深度融合，可使用大數據技術實現工程各方面數據的整合和處理，使整個工程項目建設自動化程度更高，工作更具智能化，解決以往工程項目中較為費時費力的工作。

二、工程質量精細化管理

通過建立完善的監理機制，指導各方面工程質量監管工作有序開展。工程監理工作的主要對接對象為政府，但是針對一些大型建筑項目而言，難免會出現力不從心的情況，因此，政府通常委托下屬相關事業單位執行，同時，企業內部也有相關的管控部門。這時，質量的精細化管理就起到了突出性的作用。通過將其有機運用，可實現監管方、施工方兩者責任主體的劃分，使彼此的責任更加明確，促進事業單位的監理工作效率更高。同時，針對企業內部監理工作而言，精細化管理有利于部門內部職能的細化，每一項具體工作都由專人監理負責，在監督作用下，能使員工在工作中自覺樹立精細化的理念，對待工作態度更加負責。同時，互聯網與大數據技術的應用，可幫助企業完善網絡監理平臺，推動企業質量的精細化管理向更深層次轉變[1]。

三、考核機制精細化管理

精細化管理同樣可以融入到工人考核機制之中，將考核機制進一步細化，可將各種突發情況涵蓋在內，確保考核機制更具有說服力，公正性更強，實現員工的規范化管理，提高相關人力資源工作的效率。另外，精細化管理可對考核機制加以完善，將評估工作落實到工程項目的各項工作中，通過有效評估，可強化對員工能力的認知，挖掘出更多優秀的人才，豐富了企業的后備人才力量。另外，可推動獎懲制度的落實，使表現優秀的員工得到相應的鼓勵，增強員工對企業的歸屬感。另外，針對一些在企業中表現較差的員工，可予以懲罰，激發其前進的動力。將獎懲制度與員工的晉升、獎金相融合，建立與員工切身利益相關的聯系，得到員工的充分重視，這也在另一層面上提高了管理效率的優化[2]。

四、工程施工的精細化管理

精細化管理應實現施工全過程的有效管控。應將信息技術有機融入到工程精細化管理中，從工程成本預算、工序流程等多個方面加以細節上的把控，針對一些技術難度較高的工序，其操作過程應由專業人員或者設備完成，確保工程中的每項工作哪怕是極其微小的一個環節也要得到充分的落實。在保質的基礎上，要緊追工程進度，確保施工操作時間的合理化控制，在整體上提升企業的綜合效益。同時，通過信息化管理工作的進行，參考數據的準確程度更高，使復雜工作逐漸趨于簡單，簡化了一些復雜工序的同時，使相關建筑單位集中精力在一些較為復雜項目的管理中，促進復雜工作的精細化處理，使企業的管理工作更加深入，在最大程度上確保工程質量，營造企業良好的口碑。

五、成本精細化管理

成本管理關系到企業經濟效益的命脈，其涉及范圍較廣，需要從原材料、設備、人員等很多方面入手，無論哪一方面出現問題，不僅會威脅現場施工人員的安全，還會使企業蒙受不必要的損失。在原材料方面，采購人員應注重材料的性能，要求采購材料必須有廠家信息以及相關部門出具的質檢報告，確保原材料在質量上的保障，還要對多個廠家的原材料加以對比，在質量相同的情況下，選擇價格優勢最高的原材料，如果訂購單量較大，可通過與廠家談判，簽訂長期訂貨協議，進一步降低原材料價格，并實現材料的穩定提供。要及時監控相關設備的使用情況，以年、月為單位，進行大修和定期維修，降低設備損耗所造成的成本浪費。人員招聘計劃應結合工程施工計劃的總體方向制定，確保每一名工人都能得到合理的崗位設置，減少不必要的人員招聘，降低成本。就企業整體而言，要建立動態監督機制，加強各項資金的流入與流出的監控，確保每一筆資金的流動都要有相應的說明。對建筑工程的各項成本管控工作明確劃分，確保成本管控不會出現遺漏現象，完善財務管理制度，實現財務管理對賬目核算與監督精細化管理。企業可通過定期對工程項目的財務信息予以公示，加大監控力度，使財務賬目處于單位內部全體員工的監督之中，這樣可以提高財務管理問題被發現的及時性，切實推進財務精細化管理工作的進程。

六、結論

綜上所述，精細化管理模式對企業而言是一種管理上的更新和突破，使整個工程建設的細節化程度更高，細節建設更加完備。在方案設計、施工、安全質量、成本等多個層面輸送精細化管理理念，可在一定程度上提高工作人員的管理能力，使工人的施工操作更加細致，推動行業內建筑質量質的飛躍。

參考文獻：

[1]蘇繼光.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（10）：187-188.

[2]鄒鵬煌.建筑工程管理中精細化管理的應用[J].工程技術研究，2020，5（06）：168-170.

作者簡介：凌士洋（1970-），男，專科，工程師，從事建筑工程管理工作。