推進現代企業管理制度建設的措施分析

摘要：近年來，我國經濟國際化發展日益深化，企業管理標準和模式也逐漸與國際接軌，企業紛紛開展現代化改革，推動企業自身的轉型升級。在推進現代企業管理制度建設過程中，原有的僵化的管理制度以及官本位思想等影響著其建設的效果。本文將結合現代企業管理制度建設中的具體問題，探究相應的建設措施和改進意見，提升我國現代企業建設和發展效果。

關鍵詞：現代企業管理制度;官本位思想;以人為本;企業文化

當前，我國企業經過幾十年來的發展，在規模和數量方面都有了質的提升。大型企業管理制度已經形成體系，中小企業管理制度也處于成型階段，現代企業建設已經初具規模。但是我國現代企業管理制度建設過程中還是不可避免的出現了過度依賴“人治”的問題，在很大程度上影響現代企業管理的科學性和有效性。推進現代企業管理制度建設是有效扭轉當前困局，提升企業建設發展質量的關鍵，對于提升我國企業在國際市場上的競爭力和影響力也是具有重要現實意義。

一、現代企業管理制度建設中存在的阻礙

現代企業的發展需要與我國市場發展相契合，需要根據市場發展要求進行相應的制度建設，但是現代企業管理制度建設尚處于起步階段，在實際操作過程中還面臨著諸多阻礙：

（一）傳統官本位思想阻礙企業管理制度建設

受歷史原因影響，我國大型企業多是勞動力密集型企業，且大多是國有企業，這也就導致在現代企業管理制度建設過程中容易受到傳統官本位思想的影響和阻礙。盡管當前國有企業改革，但是改革是需要循序漸進的，并不能一蹴而就。官本位的思想并不是一下子就可以去除或者改變的，官本位思想在現代企業管理中有著深遠影響，導致現代企業發展過程中忽視對人才的尊重和培養，間接導致企業人才流失。傳統官本位思想還影響到現代企業工作效率和工作質量，嚴重阻礙了現代企業在新的市場環境下的管理制度建設和創新。

（二）照搬西方企業管理制度，缺乏創新

西方現代企業管理制度建設起步較早，也已經獲得了一定程度的成功。我國在開展現代企業管理制度建設時，部分企業會利用“拿來主義”，照搬西方的企業管理制度。但是這種做法很容易出現“水土不服”的情況，因為西方現代企業管理制度的建設是基于西方的歷史文化背景以及當地的市場發展情況等多種因素形成的，西方與中國在市場環境等方面存在著較大差異，完全的照搬和缺乏創新的建設方法，忽視了中國企業發展的現實情況，也導致現代企業管理制度建設效果不佳。

二、推進現代企業管理制度建設的措施分析

推進現代企業管理制度建設是市場發展的要求，也是國家發展的必然要求，具體可以從如下幾個方面入手：

（一）改變傳統企業管理觀念，樹立尊重人才的觀念

現代企業管理制度建設需要進行全面的革新，改變傳統企業管理觀念，重新樹立尊重人才的觀念。在21世紀，無論是在互聯網建設還是在人工智能建設方面，人才都是主力。現代企業發展也越來越依靠人才的支撐，傳統官本位思想已經被證明是錯誤的、落后的。因此，現代企業管理制度建設應該徹底去除官本位思想，規范企業管理秩序，體現對人才的尊重，只有這樣才能夠提升現代企業管理制度的科學性。

（二）因地制宜，樹立創新意識

現代企業管理制度建設需要因地制宜，根據自己企業的實際情況以及當地市場的實際情況進行建設，在建設過程中樹立創新意識。當前，中小型企業成為我國經濟發展中不容小覷的一部分，但是其在管理制度建設過程中會過分關注眼前利益或者是照搬大企業的管理經驗。針對這種情況，應該鼓勵中小企業走出自己的企業建設特色，從自身需要和發展目標出發，不盲從，勇敢創新管理制度。

（三）以人為本，提升制度執行的靈活性

以人為本，是現代企業管理制度建設中最為重要的一點。現代企業管理追求“制度管理”，需要摒棄“人治”的過分主觀性。但是采用制度管理并不意味著僵化和死板，所以在企業管理制度建設過程中也應該注意制度執行的靈活性，需要關注到企業工作人員的訴求，能夠充分征求和尊重員工意見，體現現代企業的人文關懷和人本精神。只有這樣，才能夠有效推進現代企業管理制度建設。

（四）構建企業文化，增強凝聚力

企業文化的建設，對于增強現代企業凝聚力具有重要現實意義。凝聚力是提升現代企業發展實力和競爭力的關鍵，只有企業內部凝心聚力才能夠幫助現代企業實現大的發展。因此，現代企業管理制度建設中需要重視企業文化的建設，其中可以將企業創始人精神作為企業文化內核，確定企業的精神領袖，然后圍繞現代企業的建設目標創立自己的企業文化。通過日常團隊建設以及各種企業活動，深化企業文化建設，使得其成為員工在工作中所奉行的信念。這樣一來，可以持續有效地推進現代企業管理制度建設。

三、結語

綜上所述，我國現代企業改革起步較晚，在長期企業發展和建設中還存在著一時難以剔除的官本位思想，導致企業管理難度大且效率低，影響著我國企業在國際市場上的進一步發展。除此之外，不斷發展起來的中小企業團體在現代企業管理制度建設中還存在不成熟以及過分模仿西方企業和大型企業等特點，也阻礙了我國企業的整體發展。為了更好地推進現代企業發展和企業管理制度建設，要求企業樹立創新思維，以尊重人才的理念替代官本位思想，在制度建設過程中更是要堅持以人為本的觀念，重視企業文化建設。良好的現代企業管理制度建設，能夠增強企業管理的效率和效果，用制度規范人們的行為更是可以規避管理過程中的過度主觀性等問題，促進我國現代企業發展與國際接軌，幫助其更好地適應國際市場變化和要求，大幅度提升現代企業的國際競爭力和影響力。

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作者簡介：郝銳（1990-），男，漢族，內蒙古呼倫貝爾人，工程師，北京建筑大學在職碩士研究生，研究方向：工商管理方向。