物流企業財務現狀及措施

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展以及科學技術水平的提高，作為服務業的物流企業也發展得越來越好，而財務管理作為物流企業的重要管理內容，可以有效地降低企業運營和管理成本。但是由于物流企業的財務水平較低，無論是對物流企業的運營還是發展都具有一定的障礙。因此，本文結合物流企業的財務現狀，分析其中存在的問題及原因，然后提出了強化物流企業財務管理水平的具體解決措施，對物流財務管理的同時，希望可以對其進行強化，也可以為企業的發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：物流企業;財務;現狀;措施

在當前的市場經濟環境下，物流企業越來越多，競爭也越發激烈，只有將企業服務質量和企業管理水平進行提高，才會給企業帶來更多的活力，才能讓企業獲得更大的競爭力。但是目前，企業的財務管理存在一些問題，管理工作有一定的缺陷，對物流企業的經營和發展都造成了一定的阻礙，物流企業想要突破發展就要建立健全的財務管理體系，并增加與其他行業的合作，才可以對物流企業的競爭力和管理水平有很大的提升效果。

一、財務管理對物流企業的重要性

我國市場經濟的飛速發展下，物流行業也乘勢而起飛速地發展起來，而因為物流行業的技術性不高，所以物流的準入門檻是相對較低的，這也就使物流企業的數量與人們的需求量不夠平衡，所以物流行業的市場競爭逐漸加劇。通常情況下，各企業可以將財務管理工作強化后，保證在一定程度上確保產品在市場中的流通價值，這樣對于增加企業的價值和降低物流成本都是非常有利的，與此同時還可以將物流企業的自身的發展、經營水平和企業自身狀況進行一定程度的提高。

所以，對財務管理加強時，也需要對財務管理進行有目的性的預測、協調及分析核算等，都可以在一定程度上控制企業的經濟活動，從而提高企業的管理水平與決策水平。此外，還可以降低物流企業的經營風險，提升物流企業的內部管理水平和經濟效益等，對于幫助物流企業在市場中的長久可持續發展都有著一定的作用。

二、物流企業財務管理存在的問題

（一）物流企業財務管理意識淡薄

當前階段，大多數的物料企業對于財務管理不重視，這就使得財務管理的內容無法在企業得到更好的應用，因此物流企業財務管理人員的財務管理意識也較為淡薄。具體表現為：其一，物流企業財務管理人員對財務管理工作并不了解，只是核算財務內容，對其管理并不重視，并將財務管理與會計核算混為一談;其二，物流企業沒有建立健全的財務管理規章制度，而且缺少對法律、法規和內部制度的了解，并按照自身意愿辦理財務工作，因此這也就給物流企業的財務管理工作造成了一定的影響。

（二）物料企業在成本控制中基建稍顯不足

通過多方面的考察發現，當代物流企業的基建還是比較稚嫩的，詳細來說，一些物流企業對于企業布局、投資有一定是時間滯后性，這種缺陷會導致物流企業在日常工作中無法對業務需求保持快速的增長，也會讓物流企業因此受到發展上的阻礙。具體來說可以用兩方面來概括：首先第一方面是物流的基建在工作時會出現極大程度的折舊現象，這種現象會讓物流的搬運水平受限，最終會對物流的運輸效率產生極大的影響。另一方面，因為物流企業的擴張因為上一點的受限會造成資金的不足，因為物流企業資金不足，會讓物流企業的運輸技術設備等難以得到提升，因為技術更新不及時，也會對物流企業的發展造成極大的影響。

（三）物流企業的預算體系缺乏有效管理

因為物流行業的入行門檻較低，所以很大一部分的物流企業規模較小，因為從業者沒有相應的物流企業管理經驗，因此會出現預算體系的缺失或是無法形成有效的預算管理體系，雖然部分企業對預算管理體系進行了編寫，但是由于企業內部人員對其執行的不到位，這也就使企業預算管理體系無法發揮其真正的作用。物流企業的預算管理體系的失效根本原因是因為沒用將核算、預算管理和成本控制結合在一起，因此導致了企業內部資金管理是處于一種混亂的狀態，也會因為物流企業的意圖擴張或是使用資金時無法得到及時的幫助和滿足。

（四）財務監管效率不高

現階段，因大多數的物流企業并不重視財務管理中的監督管理工作，導致企業內部的財務工作無法被有效地監督，從而致使物流企業出現監督管理不到位和效率低等問題，也會讓企業對自己的使用效率降低。同時因為缺乏監管機構和專業的監管人才，會讓物流的財務管理監管工作出現監督不力的狀況，會導致各項目間的資金不能形成統一的管理，會讓資金出現過度浪費的現象，不能理有效的挖掘資金收益。隨著物流企業的不斷擴張與發展，企業的下屬子分公司或項目組不斷增加，涉及業務范圍也增加，導致企業監督管理工作更加困難。

三、物流企業財務管理存在問題的解決措施

（一）強化財務管理人員工作意識

財務管理意識作為企業財務管理水平提高的重要基礎保障，只有不斷地強化物流企業的股東和公司管理層的財務管理意識，才可以使股東和管理層工作人員認識到財務管理工作的重要性，并使財務管理工作被有效地應用到實際工作中且得到推廣和執行。另外一方面，物流企業財務領導應當樹立新的財務管理觀念，使物流企業逐漸走向規范化的發展道路。除此之外，還要不斷強化物流企業整體員工的風險意識，建立健全的財務管理風險預控機制，從而促進物流企業財務管理工作的有序進行。

（二）強化對基建及成本控制的支持

為讓企業的財務管理水平得到有效的提升，物流企業的管理需要加大對基建及成本控制的支持，總的來說從三方面入手，首先需要對物流的基礎設施加大生產投入力度，促進物流企業的信息化網絡平臺的建設，這項舉措需要企業內外資源的傾斜，包括企業的人力物力和基建的支持，最終讓物流企業成為一個高效率的物流平臺;其次需要對物流企業資金管理進行強化。這點舉措的實施，需要企業可以對物流生產設備的資金支持，讓企業可以真正地提高生產能力，保證了物流企業運營成本的有效管理，讓物流企業可以穩步提升發展;最后需要對物流的先進技術進行引進。在完善物流企業的各項物流網絡基建完善的同時，讓新技術可以更快地應用到實際物流運營中，可以對物流企業的運輸效率進行大幅度的提升。比如GPS和物流傳感器的相連接，可以保證物流的多方監控，保證了成本管控及物流安全。

（三）財務預算體系的完善

可以對物流企業的財務預算體系進行完善，將未來一段時間的現金使用、物流運營成果和企業財務狀況進行預算，通過預算來反映真實情況，這也是企業發展的重中之重。企業將會建立比較完善的預算體系，從物流企業的財務預測、抉擇到實行、監督和考核，對每個工作間的權利和責任劃分明確，這樣可以讓物流企業的預算管理規范化，此外還可以幫助物流企業有效地控制財務預算管理工作，使財務管理工作與監督、考核等內容有機地結合在一起。

同時，還有根據已有的財務預算和企業的實際情況，采取有效的數據信息編制財務預算。對整個企業的預算、監督進行了解，可以發現實際和預算的偏差，才可以更好地提高企業預算的精準度。

（四）加強預算與資產管理

我國當前出臺的會計制度對企事業單位的財務預算工作、資產管理工作等都有著非常明確的規定。為此，物流企業需根據自身實際情況來編制預算表并完成預算控制工作。同時也要在一定程度上監督財務預算工作，以使預算和財務核算工作達成一致的主題。只有這樣才可以有效地提高財務數據的可靠性，為物流企業的決策提供依據。

對于物流企業管理中存在的弊端會造成資金的使用效率低下，作為企業最重要的支柱，需要對財務的管理方式進行改革，將資金的使用效率提升是至關重要的。因此物流企業一定要有比較健全的資金使用計劃，對每筆資金地使用了解透徹，同時對于資金的使用時間減少占用期，物流企業可以使用電子支付等方式提高資金的結算效率，與此同時，物流企業還應對財務管理的信息進行整合，為客戶提供更全面的信息服務。

另外，在資產管理方面，也要定期清理資產預算，了解單位資產的利用情況，以及時發現問題并解決問題，尤其是帶罐運輸、帶托盤（周轉框、周轉箱）配送企業，資產流動性強，及時發現問題有利于資產的保護最后也要對財務管理工作進行實時地監督和管理，從而促進管理工作可以更好地開展下去。若此期間發生違規違法等問題，需要對相關人員進行嚴厲懲戒，以此保證物流企業的可持續發展。

四、結論

綜上所述，財務管理作為物流企業的重要組成部分，對于企業的經營與發展都有著非常重要的作用。因此，物流企業財務管理工作應該得到決策管理層的重視，及時發現財務管理中存在的問題以及其反應的問題，并找到相應的解決辦法，才可以保證物流企業各項業務的正常進行，完善企業管理制度，從而為企業的可持續發展奠定基礎，并為物流企業創造經濟效益和社會效益。

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作者簡介：

欒玉琴（1976年3月-），女，漢族，江蘇泰州，中級會計師，大專，江蘇蘇汽國際物流集團有限公司，研究方向為交能運輸業財務現狀及措施。