電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制論述

張楊

摘要：電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動。因為在實際的電力工程施工現(xiàn)場是蘊含多角度、協(xié)同工作、設(shè)備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對這些復(fù)雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質(zhì)量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項目管理工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全;質(zhì)量控制

隨著我國社會的進步與發(fā)展，對電的需求也越來越大，一定程度上促進了電力工程的發(fā)展。但是電力工程比較特殊，在電力工程施工過程中存在很大的安全隱患，如果不能及時防范和處理這些隱患，就會引發(fā)安全事故，不僅影響到工程施工，同時還會威脅到施工作業(yè)人員的人身安全。

一、電力工程項目管理的施工要點分析

（一）完善施工項目的準備工作

電力工程在進行施工期間，首先需要對整個項目做一個簡單的規(guī)劃，針對項目完成的期限、資金預(yù)算等方面進行入手，制定好整個項目的準備工作。在電力工程施工中可能會面對各種因素的影響，進而導(dǎo)致項目的實施可能會偏離原先的計劃。所以如果在面對突發(fā)性問題的時候，電力工程施工項目負責人就應(yīng)該根據(jù)實際情況進行及時的調(diào)整策略，或者按照其他的預(yù)備計劃進行實施。

（二）電力關(guān)聯(lián)工程的有效管理

在具體的項目中一定會涉及到諸多行業(yè)和領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)，每一個領(lǐng)域的技術(shù)都有可以學習和借鑒的地方。例如在施工中，企業(yè)需要流動資金的及時補給，對電力工程進行預(yù)算管理，實現(xiàn)對資金方面的有效運用。同時當電力工程施工的設(shè)備防止出現(xiàn)狀況就需要定期進行維修，這就需要平時加強對設(shè)備進行檢查，保證施工設(shè)備可以正常的工作等，只有做好電力關(guān)聯(lián)工程的有效管理才能保證電力工程項目順利進行。

二、電力工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題

（一）施工準備不充分，參建單位力量不足

因為我國電網(wǎng)的建設(shè)前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設(shè)的施工和供貨商都基本處于任務(wù)飽和的狀態(tài)，所以在電力工程施工項目的管理方面不能夠滿足項目建設(shè)的嚴格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導(dǎo)致最終的施工項目質(zhì)量下降。

（二）施工質(zhì)量管理制度不完善

在電力工程項目施工中很多的施工單位都沒有對相關(guān)的管理章程進行明確，同時也缺少有效的處罰措施，這就導(dǎo)致很多施工人員在施工中缺少工作的責任感。因為對施工項目責任的落實和分工不明確，在一些項目出現(xiàn)問題的時候不能將施工責任落實到具體的個人，這就會出現(xiàn)員工不按照規(guī)章制度工作和工作不認真的情況。

（三）工期短，搶工現(xiàn)象嚴重

因為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求日益旺盛，然而基本的電力施工建設(shè)不能滿足日常對電力的需求，出現(xiàn)供小于求的情況。各地電力部門因為需要滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，導(dǎo)致在具體的電力工程施工中出現(xiàn)工期短，搶工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生的情況。因為工期變短，很多電力工程施工項目的安全和質(zhì)量管理不能得到有效的控制。

三、電力工程施工項目管理的具體解決方案

（一）完善施工前的各項準備

在進行電力工程施工管理中，需要有關(guān)部門對施工單位各個施工環(huán)節(jié)進行嚴格審批，同時還要對施工單位的相關(guān)資本預(yù)算和施工能力進行審核。在施工之前要完善各項準備，不僅保證工程的設(shè)計符合電力施工的規(guī)律，而且還要保證每一個項目細節(jié)的落實。另外在施工工程預(yù)算方面要重點針對現(xiàn)階段的質(zhì)量控制預(yù)算進行審核。同時施工單位還要在施工前對需要準備的材料、相關(guān)的前期施工準備以及人員的管理等做好完善的準備，以便在開展電力工程施工中可以將工作做到有條不紊和保證施工的工程安全和質(zhì)量。

（二）加強電力工程施工安全和質(zhì)量的培訓(xùn)教育力度

在電力工程施工中不僅要加強對建設(shè)項目管理隊伍的技能進行培訓(xùn)，而且還要對相關(guān)的施工質(zhì)量和法律法規(guī)進行相關(guān)的培訓(xùn)。尤其是一些從事高危險的工作人員，要求在相應(yīng)的崗位中一定要持證上崗。加強電力工程建設(shè)各部門相關(guān)技能的培訓(xùn)，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對施工的全過程進行監(jiān)督，保證電力工程可以進行有序的開展和落實。同時還要對施工中各個施工的要點進行相應(yīng)的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并召開總結(jié)會議進行分享和相關(guān)的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學習和提高，牢記電力施工中各項技術(shù)要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項目管理中安全和質(zhì)量的有效落實。

（三）做好安全施工技術(shù)交底工作

電力工程施工安全問題的發(fā)生與施工技術(shù)規(guī)范與否有著直接的關(guān)聯(lián)性。如果施工作業(yè)人員沒有掌握規(guī)范的施工技術(shù)，就很容易出現(xiàn)安全問題。因此，要想降低施工安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)在工程施工前，就必須做好安全施工技交底工作。工程企業(yè)要加大安全施工宣傳，將工程施工中需要注意的事項進行重點教育，從而提高施工作業(yè)人員的安全意識，更好地規(guī)范他們的施工行為。

（四）注重施工現(xiàn)場的安全隱患排查

首先，施工企業(yè)要成立一支專業(yè)的隊伍，全面負責施工現(xiàn)場的安全隱患排查工作;其次，由工作小組定期排查施工現(xiàn)場，檢查各個施工環(huán)節(jié)是否規(guī)范、施工作業(yè)人員是否佩戴安全帽、電路是否安全、工程結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即處理。在施工現(xiàn)場安全隱患排查中，要綜合分析各個危險點，并制定相應(yīng)的方案;同時，要做好每次排查工作的記錄，就排查工作中出現(xiàn)的問題進行探討，防止后期出現(xiàn)類似的問題。

四、結(jié)束語

電力建設(shè)與我國的國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，其施工現(xiàn)場的安全管理也直接影響著電建企業(yè)的發(fā)展。由于我國當前的電力建設(shè)工程項目數(shù)量越來越多，其中就出現(xiàn)了很多施工安全管理問題，施工質(zhì)量也得不到有效控制，給電力工程項目帶來了安全隱患。為了保證施工項目管理工作的順利高效開展，加強安全與質(zhì)量管理工作是順應(yīng)時代要求和保證企業(yè)本身發(fā)展規(guī)律的。防患于未然，落實相關(guān)規(guī)定按設(shè)計方案施工，就能在很大程度上減少施工安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]王小龍.電力工程施工項目管理中的安全與質(zhì)量控制[J].南方農(nóng)機，2019，50（20）：232.